成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)。

培訓收益
構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經(jīng)濟危機的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數(shù)字支持

培訓對象
成本會計
財務分析人員
會計經(jīng)理
高級財務經(jīng)理
需要控制成本的預算責任中心負責人

課程大綱
一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
如何平衡增長與控制成本的關系
不同商業(yè)模式下的成本特點
成本領先——流程卓越
差異化——產(chǎn)品領先
目標聚集——用戶至上
企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

二、理解成本的構成及與自身工作的關系
成本在公司財務運作中的位置
狹義的成本和廣義的成本
跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
常見的四種成本分類及對成本控制的意義
產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
什么樣的成本費用率是合理的
變動成本、固定成本分析
區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義
案例分析：制造業(yè)常見的變動、固定成本分析
直接、間接成本分析
區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義
案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析
各部門及每位員工對成本的影響
成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

三、選擇有利于成本控制的成本計算方法
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
3A核算模型
＋　3A模型分解
＋　3A模型的成本控制意義
＋　具體案例——如何使用3A模型
標準成本法
＋　標準成本法的意義
＋　標準的制定及技術部門的參與
成本中心的設定——劃分成本責任
以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
以部門為中心，如何管理成本
成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
成本中心與預算責任中心怎樣結(jié)合
控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
作業(yè)成本法模型及思路
過程管理的重要性
案例分析——作業(yè)成本法的應用

四、通過成本分析有效控制成本
保本點分析
成本結(jié)構變動化還是固定化？
＋　風險水平分析
＋　收益狀況分析
＋　決策時需要考慮的因素
＋　經(jīng)濟危機時，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構
保本點與規(guī)模效益的關系
邊際貢獻的計算與分析
系列案例分析
價格、量、成本相對利潤的影響
企業(yè)提高利潤的３大杠桿
因素敏感性分析
單因素及多因素變化的案例分析
產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法
在經(jīng)濟危機的環(huán)境下，構建合理的產(chǎn)品結(jié)構
成本中心管理
提高核心競爭力的成本控制
通過產(chǎn)品價值分析改善成本
選擇最優(yōu)的業(yè)務流程
如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
策略性成本與非策略性成本
增值活動與非增值活動
經(jīng)濟危機環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路
五、總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到經(jīng)濟危機背景下的成本控制關鍵點