一、 產(chǎn)品管理面臨的問題及解決方案
 案例分析
 產(chǎn)品管理面臨的主要問題
 企業(yè)戰(zhàn)略實施為何常遇到執(zhí)行難
 只有項目，缺乏產(chǎn)品，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸
 產(chǎn)品很多，但賺錢的卻很少
 產(chǎn)品/業(yè)務(wù)之間缺乏互補性、甚至相互競爭
 新產(chǎn)品成功率很低
 項目經(jīng)常延期、質(zhì)量不穩(wěn)定
 造成產(chǎn)品管理問題的根源剖析
 產(chǎn)品管理系統(tǒng)解決方案
 產(chǎn)品管理的組織
 產(chǎn)品管理的組織示例
 產(chǎn)品經(jīng)理角色定位
 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理框架
 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃輸入
 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃輸出
 產(chǎn)品線構(gòu)成及其定位
 產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃
 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
 產(chǎn)品市場策略
 產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的五大步驟
 識別機會與威脅
 市場細(xì)分
 選擇目標(biāo)市場
 制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略/產(chǎn)品戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃
 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，形成公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略
 研討：公司常遇到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃問題及對策
二、 市場評估、識別機會與威脅
 市場評估的目的
 市場評估的主要活動
 市場評估的輸入
 市場評估的輸出
 市場分析與評估
 如何識別市場機會
 用于市場分析與評估的關(guān)鍵問題
 市場分析與評估工具
 市場分析與評估的方法
 演練：市場分析評估
 競爭分析
 如何識別產(chǎn)品線及產(chǎn)品主要的競爭對手
 如何從競爭對手的蛛絲馬跡中尋覓戰(zhàn)機--關(guān)鍵競爭分析要素（模板及示例）
 如何有效的做好競爭分析，真正做到知己知彼—競爭分析工具及方法
 如何收集競爭情報—競爭信息收集途徑及方法
 產(chǎn)品線之間的競爭關(guān)系分析—模板及方法
 演練：競爭分析
 企業(yè)自身關(guān)鍵要素分析工具及方法（要素、
分析模板）
 市場評估的關(guān)鍵輸出（輸出件及模板）
 對業(yè)務(wù)/產(chǎn)品線進行排序

三、 市場細(xì)分、尋找差異化需求
 市場細(xì)分的目的：聚焦客戶、找準(zhǔn)需求
 市場細(xì)分流程及輸出
 市場細(xì)分的七大步驟
 細(xì)分市場的工具、模板及方法
 市場細(xì)分每一步的活動內(nèi)容及工具
 市場細(xì)分需要哪些人參加
 如何有效的組織相關(guān)人員進行市場細(xì)分
 案例講解，如何利用市場細(xì)分工具及方法進行市場細(xì)分
 如何識別與驗證一個潛在的細(xì)分市場
 市場細(xì)分示例
 演練：市場細(xì)分
 如何描述一個細(xì)分市場
 如何進一步了解一個細(xì)分市場的需求—市場調(diào)研
 市場調(diào)研的關(guān)鍵活動
 市場調(diào)研工具—應(yīng)用示例
 市場調(diào)研方法—應(yīng)用案例講解
 市場調(diào)研注意事項
 細(xì)分市場客戶需求分析的工具及方法--
（＄APPEALS）
 如何識別客戶真實的需求（案例分析）
 如何識別客戶的內(nèi)在價值需求
 客戶需求分析模板示例
四、 組合分析、選準(zhǔn)目標(biāo)客戶/市場
 組合分析的目的：選對目標(biāo)市場
 組合分析的輸入
 組織分析的輸出
 組合分析步驟
 組合分析/目標(biāo)市場選擇工具及方法--SPAN
 SPAN模型應(yīng)用的假設(shè)
 市場吸引力評估工具及方法
 產(chǎn)品競爭力評估工具及方法
 SPAN分析模型應(yīng)用舉例
 SPAN分析的缺點分析
 企業(yè)缺少相應(yīng)數(shù)據(jù)怎么辦
 組合分析/目標(biāo)市場選擇工具及方法--FAN
 財務(wù)（FAN）分析工具及方法
 FAN分析工具應(yīng)用舉例
 SPAN與FAN工具組合應(yīng)用舉例
 演練

五、 制定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)計劃、保障產(chǎn)品戰(zhàn)略落地執(zhí)行
 制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)計劃
 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定過程
 戰(zhàn)略制定要考慮的關(guān)鍵因素及輸入
 整合并重新審視前期的分析與評估結(jié)果
 如何明確企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)
 如何確定戰(zhàn)略價值（工具及方法）
 如何定位市場價值--產(chǎn)品價值賣點提煉工具及方法
 演練：產(chǎn)品賣點提煉
 如何制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略
 產(chǎn)品線戰(zhàn)略演示
 如何制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃-產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃模板及應(yīng)用方法講解
 如何知道產(chǎn)品線市場策略—市場產(chǎn)品策略模板
 如何制定產(chǎn)品線產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃-產(chǎn)品路標(biāo)模板及工具
 如何控制好產(chǎn)品路標(biāo)的節(jié)奏
 路標(biāo)規(guī)劃案例分享（如何讓一個“失敗”的產(chǎn)品“起死回生”）
 整合產(chǎn)品線規(guī)劃、形成公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略
 投資組合決策標(biāo)準(zhǔn)
 誰來進行投資決策評審
 如何進行投資組合處理
 如何處理跨產(chǎn)品線的客戶需求
 公司級產(chǎn)品平臺規(guī)劃
 公司級產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
 公司產(chǎn)品戰(zhàn)略演示

六、如何有效的進產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、保障有效的產(chǎn)品規(guī)劃操作起來
 產(chǎn)品管理的組織
 產(chǎn)品管理的組織示例
 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的組織方式
 產(chǎn)品規(guī)劃團隊定位
 產(chǎn)品規(guī)劃團隊的職責(zé)
 產(chǎn)品規(guī)劃團隊的構(gòu)成
 如何有效運作跨部門產(chǎn)品管理團隊
 如何保證產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過程的進度與質(zhì)量
 產(chǎn)品規(guī)劃實施監(jiān)控管理
 如何評價產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及管理工作
 產(chǎn)品規(guī)劃關(guān)鍵角色及能力培養(yǎng)
 研討：如何借鑒最佳實踐的產(chǎn)品規(guī)劃來完善貴司的產(chǎn)品規(guī)劃管理