中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2015年1月15–16日

課程費(fèi)用:6800元/人(聽課費(fèi)、資料費(fèi)、證書、午餐及茶點(diǎn))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
一、課程目的
培養(yǎng)與提升企業(yè)管理者的變革領(lǐng)導(dǎo)力極其重要。如何有效觸動管理者的內(nèi)心?如何激發(fā)他們對現(xiàn)實問題的反思?如何幫助他們提升自我管理能力?如何強(qiáng)化溝通?如何改善與提升人際技能?如何提升組織績效等。課程中設(shè)計情景實戰(zhàn)案例,讓管理者深刻體會在企業(yè)中如何扮演好角色?如何履行好職能?激發(fā)其管理潛能,發(fā)揮更大的作用,所有參訓(xùn)伙伴都會得到一套實戰(zhàn)訓(xùn)練手冊,引導(dǎo)您更好地探尋解決實際問題的最佳途經(jīng)。

二、課程收益
全程積極參與本實戰(zhàn)訓(xùn)練課程,至少收益以下五點(diǎn):
1、認(rèn)真參與企業(yè)個案研究,培養(yǎng)解決問題的正確思路及方法;
2、認(rèn)清管理者的本職與角色,抓住管理工作的焦點(diǎn);
3、掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的途徑、模型及方法;
4、學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力模型,掌握組織激勵的原理及方法;
5、掌握團(tuán)隊帶教七步法,循序漸進(jìn)地打造高效團(tuán)隊。



課程詳情

【課程對象】董事長、總經(jīng)理攜核心團(tuán)隊、股東團(tuán)隊、儲備骨干等企業(yè)中高層管理者
課程大綱
第一部分:個案研究及靶訓(xùn)練實踐
1、 個案一:如何正確引導(dǎo)組織內(nèi)人際關(guān)系互動?
2、 如何尊重制度的嚴(yán)肅性?
3、 如何更好地留住新人?

第二部分:角色轉(zhuǎn)變與目標(biāo)
1、角色轉(zhuǎn)變過程中的常見挑戰(zhàn)
2、組織核爆力
3、討論:象棋與管理者角色認(rèn)知
4、組織三層級
5、管理者五個核心職能
6、經(jīng)營者的五個核心職能
7、目標(biāo)、過程、結(jié)果

第三部分:如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
1、企業(yè)為什么需要領(lǐng)導(dǎo)力?
2、領(lǐng)導(dǎo)力值多少錢?
3、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力
4、討論:好的領(lǐng)導(dǎo)與低效領(lǐng)導(dǎo)
5、如何成為一個激勵型領(lǐng)導(dǎo)
6、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力?
7、西點(diǎn)軍校:執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

第四部分:勝任力模型與自我管理能力提升
1、如何開展反思性教育?
2、卓越管理者必備的三種智慧
3、西點(diǎn)軍校的BKD能力模型
A、品格 B、能力 C、行動
4、冰山能力模型
5、成功企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)
6、核心管理能力培養(yǎng)最新調(diào)研報告
A、溝通能力 B、組織能力 C、責(zé)任心 D、尊重他人 E、激勵能力 F、人際技能
7、管理者自控力的測評

第五部分::團(tuán)隊帶教與領(lǐng)導(dǎo)力實踐
1、洞察您的團(tuán)隊伙伴
A、如何克服溝通障礙 B、如何與上級溝通
C、如何與部屬溝通 D、如何跨部門溝通
E、與不同性格類型溝通
2、SHAPE團(tuán)隊管理核心工具
A、為什么好像老是請錯人? B、什么樣的主管最具有創(chuàng)造性?
3、如何贏得團(tuán)隊伙伴的信任
4、讓您的草場成為可安居之所
A、如何塑造職場陽光心態(tài)? B、如何激勵團(tuán)隊?
C、如何營造激勵工作氛圍? D、如何激化員工的工作熱情?
5、引導(dǎo)的“杖”
A、為什么部屬需要教導(dǎo)? B、部屬教導(dǎo)五步法?
6、糾正的“竿”
A、如何糾正團(tuán)隊伙伴的過錯? B、剖析不同糾錯方式 C、幫助團(tuán)隊伙伴成長
7、領(lǐng)導(dǎo)者的境界
A、領(lǐng)導(dǎo)者自身修煉 B、團(tuán)隊文化氛圍的形成關(guān)鍵

四、培養(yǎng)模式
Ø 課前個案研究及課前訓(xùn)練
Ø 互動實戰(zhàn)課程
Ø 課后反饋
Ø 靶訓(xùn)練實戰(zhàn)

五、課程特色
Ø 情景模擬、演練于樂
Ø 鮮活案例,身臨其境
Ø 體驗學(xué)習(xí),記憶深刻
Ø 集思廣益、腦力激蕩



講師簡介

  方光華 老師
湖南大學(xué)機(jī)械與汽車工程學(xué)院本科、蘭州大學(xué)研究生學(xué)歷、工商管理碩士、現(xiàn)任蘭州大學(xué)MBA研究生(上海)項目負(fù)責(zé)人、上海企達(dá)管理咨詢集團(tuán)總裁。大學(xué)畢業(yè)曾先后任職中信集團(tuán)、富士康(深圳)集團(tuán)、大型國際性咨詢集團(tuán)。三次前往美國西點(diǎn)軍校展開領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研,中國實地調(diào)研162家企業(yè),調(diào)研成果發(fā)表于“北大商業(yè)評論”著名財經(jīng)雜志。2008年前往著名的德國萊比錫商學(xué)院進(jìn)修,期間考察過寶馬、奔馳、西門子等著名企業(yè)。湖南大學(xué)校友總會理事、蘭州大學(xué)管理學(xué)院上海校友會常務(wù)理事、上海市企業(yè)家協(xié)會理事。曾為包括通用電氣(GE)、上汽、東風(fēng)、ABB、施耐德、工商銀行、中國電信、紫江集團(tuán)、禾欣股份、索普信照明等企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
主要著作:《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《六維領(lǐng)導(dǎo)力》、《中國式5S管理》等。
主講課程:《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》、《西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)領(lǐng)袖特訓(xùn)營》等課題。


課程對象


   注


課程名稱:《變革領(lǐng)導(dǎo)力及自我管理能力提升》實戰(zhàn)訓(xùn)練課程

 


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網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:《變革領(lǐng)導(dǎo)力及自我管理能力提升》實戰(zhàn)訓(xùn)練課程       時間地區(qū):_____________

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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