針對當(dāng)前我國工程造價管理領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問題、新熱點，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2014年9月30日發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程造價管理改革的指導(dǎo)意見》（建標(biāo)[2014]142號）（以下簡稱《意見》），明確要求建設(shè)項目主體各方實施工程造價全過程跟蹤控制和精細(xì)化管理，進(jìn)而實現(xiàn)工程項目投資估算、概算與最高投標(biāo)限價、合同價、結(jié)算價政策的一貫銜接，同時要求甲乙雙方注重工程造價與招投標(biāo)、合同的管理制度協(xié)調(diào)，形成造價控制合力，保障工程造價的合理確定和有效控制�！兑庖姟愤�要求創(chuàng)新建設(shè)工程價款結(jié)算辦法，轉(zhuǎn)變結(jié)算方式，推行工程價款期中過程跟蹤結(jié)算，進(jìn)而加速竣工結(jié)算，遏制工程款拖欠。

新發(fā)布的《意見》將最近一年來發(fā)布的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）、《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號）、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》（部令第16號）四大政策整合起來形成組合系列政策，標(biāo)志著中國工程造價計價體系的初步形成，為建設(shè)項目參與主體各方進(jìn)行工程造價全過程跟蹤控制精細(xì)化管理提供了有力法律依據(jù)，必將對包括業(yè)主方、承包方及造價咨詢方等各方的工程造價管理、成本控制產(chǎn)生重大影響。

為幫助廣大項目管理人員和造價管理人員掌握工程造價全過程控制精細(xì)化管理的方法。切實提高建設(shè)項目工程造價控制水平，特舉辦 “2014《后清單計價時代建設(shè)工程造價控制疑難問題解決策略及全過程造價精細(xì)化管理落地化操作實戰(zhàn)培訓(xùn)班》”，就當(dāng)前中國工程造價管理中亟需解決的焦點、難點問題給出針對性的應(yīng)對策略與解決方案，給出工程造價全過程控制精細(xì)化管理的工具和手段，使其徹底在參與主體各方落地生根、開花結(jié)果，切實提高建設(shè)單位的投資控制水平，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益。


課程大綱
第一部分 后清單計價時代我國工程造價管理的現(xiàn)狀和亟需解決難點熱點問題
1、新形勢下我國建設(shè)工程造價管理的基本現(xiàn)狀
2、新形勢下建設(shè)工程造價管理亟需解決的難點、熱點問題
3、建設(shè)主體各方工程造價管理中存在的三大誤區(qū)
4、最新四大組合政策下建設(shè)主體各方在執(zhí)行政策中的重大偏差和錯誤理解
5、新形勢下建設(shè)工程造價控制疑難問題解決策略
6、建設(shè)項目工程造價全過程跟蹤控制精細(xì)化管理的新思路

第二部分《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程造價管理改革的指導(dǎo)意見》解讀
1、《意見》出臺的形勢與背景
2、《意見》實施的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)
3、《意見》實施的主要任務(wù)和采取的措施
4、《意見》實施的組織保障

第三部分 新形勢下建設(shè)工程造價全過程控制精細(xì)化管理落地化操作實戰(zhàn)
第1講 新形勢下建設(shè)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.新形勢下“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對策
2.新形勢下“招標(biāo)控制價”跟蹤控制操作及對策
3.新形勢下投標(biāo)報價跟蹤控制操作及對策
4.建設(shè)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段

第2講 新形勢下建設(shè)項目合同價款約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實戰(zhàn)
建設(shè)項目合同價款約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段

第3講 新形勢下建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實戰(zhàn)
新形勢下工程計量過程控制工具——計量跟蹤控制工具的使用操作

第4講 新形勢下建設(shè)項目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.新形勢下合同價款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對策
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整的跟蹤控制對策
3.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的跟蹤控制對策
4.項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
5.工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
6.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的跟蹤控制對策
7.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
8.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
9.計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策
11.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策
12.提前竣工（趕工補償）導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策
13.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
14.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
15.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

第5講 新形勢下建設(shè)項目合同價款支付環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實戰(zhàn)
應(yīng)對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

第6講 新形勢下建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.新形勢下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策
加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
2. 新形勢下合同解除的價款結(jié)算與支付中疑難問題對策
（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策
（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策
（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

第四部分 新形勢下建設(shè)工程造價全過程控制精細(xì)化管理面臨挑戰(zhàn)與對策
1.新形勢下建設(shè)單位面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
2.新形勢下施工企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
3.新形勢下造價咨詢企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
4.新形勢下造價管理人員面臨的挑戰(zhàn)與對策


課程對象
1、建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理及項目投資、造價、成本、審計管理骨干；
2、房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

3、建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

4、造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干