中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2015年1月16–17日 |
課程費(fèi)用：5200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
對企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項(xiàng)目。
1、參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下,項(xiàng)目經(jīng)理必備的,三種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度
C、分析趨勢的能力
課程詳情
隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。
課程收益
對企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項(xiàng)目。
1、參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下,項(xiàng)目經(jīng)理必備的,三種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度
C、分析趨勢的能力
課程宗旨
“今天培訓(xùn)結(jié)束，明天開始動手。”---培訓(xùn)就是為了改變理念，把所學(xué)到的管理工具運(yùn)用到平時的工作中去。
“沒有圖表就是沒有管理，沒有數(shù)字就是沒有控制”。
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作——課程大綱
第一天
一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理（9:00—10:30）
講師：
l 什么叫項(xiàng)目
l 項(xiàng)目的特點(diǎn)
l 什么叫管理
l 什么叫項(xiàng)目管理
課堂練習(xí)
回答參加者問題
學(xué)員：
l 做練習(xí)題
l 討論
l 學(xué)員提問
10:30—10:45 休息
二、項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析（10:45—12:00）
講師：
l 項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
l 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
l 項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析
l 項(xiàng)目早期估算的一般工具
l 項(xiàng)目階段圖和資源圖的制作方法
學(xué)員：
l 討論
l 提問
12:00—13:00 午餐
三、項(xiàng)目溝通管理（13:00—14:30）
講師：
l 項(xiàng)目的橫向溝通
l 項(xiàng)目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
l 項(xiàng)目的歸屬和項(xiàng)目目標(biāo)SMART分析方法
l 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
l 項(xiàng)目工作陳述表的制作方法
學(xué)員：
l 提問
l 做跨部門協(xié)調(diào)表格練習(xí)
14:30—14:45休息
課堂作業(yè)：（14:45—17:00）
l 完成項(xiàng)目啟動階段的“二圖一表”
l 完成案例中的“階段圖”、“資源圖”和“工作陳述表”
第二天
四、項(xiàng)目范圍管理（WBS 和RAM 的制作方法和規(guī)定）（9:00—10:30）
講師：
l 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
l WBS的評估方法
l WBS中的注意事項(xiàng)
l 一個完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的
l 項(xiàng)目的責(zé)任矩陣表(RAM)
l 布置課堂作業(yè)（學(xué)員案例中的WBS和RAM ）
學(xué)員：
l 提問
l 交流
l 每人做案例模擬的開頭3個模塊
10:30—10:45 休息
課堂作業(yè)：（10:45—12:00）
講師：完成項(xiàng)目范圍階段的“一圖一表”
學(xué)員：課堂完成案例中的WBS和RAM
12:00—13:00 午餐
五、項(xiàng)目時間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）（13:00—14:30）
講師：
l 制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法
學(xué)員：
l 討論所做的案例
l 發(fā)表對項(xiàng)目時間管理的看法
l 根據(jù)項(xiàng)目時間管理的規(guī)定，各自發(fā)表個人的意見
六、項(xiàng)目時間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）
講師：
課堂練習(xí)
l 初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
l 高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
小組練習(xí)
學(xué)員：
l 課堂練習(xí)---初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
l 小組練習(xí)---以小組形式完成高級網(wǎng)絡(luò)圖等練習(xí)
14:30—14:45休息
七、項(xiàng)目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）（14:45—16:30）
講師：
l 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能
l 甘特圖的作用
l 做阿爾法案例
l 總結(jié)項(xiàng)目時間管理的九大工具
l 解答學(xué)員問題
學(xué)員：
l 做阿爾法案例練習(xí)
l 學(xué)員提問
l 掌握項(xiàng)目經(jīng)理必備的4個工具（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）
課程結(jié)束總結(jié)：（16:30—17:00）
講師：
l 學(xué)員問題與答疑
l 項(xiàng)目“五圖二表”的總結(jié)
l 布置課后作業(yè)
學(xué)員：
l 學(xué)員積極提問
l 收集完成回家作業(yè)的基本方法
講師簡介
劉毛華 老師
* 上海交通大學(xué)液壓傳動工程學(xué)士
* 芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士
* 劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師資質(zhì)證書
* 曾擔(dān)任普洛菲爾帕絲金屬首席代表克空壓機(jī)有限公司副總經(jīng)理
* 匹克電子（上海）有限公司副總經(jīng)理、怡和機(jī)器執(zhí)行總經(jīng)理
* 上海世博會事務(wù)協(xié)調(diào)局項(xiàng)目進(jìn)度控制特邀專家
* 勞力士（中國）有限公司整體裝修項(xiàng)目特邀項(xiàng)目總監(jiān)
授課風(fēng)格
授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等皆能切合主題，以實(shí)例個案為骨干，輔以深厚學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)；在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
服務(wù)過的客戶
萬科、世茂、BASF染料、普萊克斯氣體、梅蘭日蘭電器有限公司、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、江南造船廠、西門子通訊、上海、醫(yī)療機(jī)械（中國）公司、菲利浦電子、伊萊克斯（長沙）公司、菲利浦半導(dǎo)體（廣東）、卡特比勒起重機(jī)、上海萬科地產(chǎn)、廣達(dá)電腦、上海貝爾阿爾卡特、許繼電器（國內(nèi)上市公司）、上海電氣集團(tuán)公司、上海國藥集團(tuán)、3 M (中國)、上海通用照明、德爾福汽車電氣（白城）、英國BP石油、上汽MBA研修班、大慶油田 （中，英文）、廣州舒適刀片 、復(fù)星實(shí)業(yè)有限公司、愛默生電氣（中國）有限公司、廣東北電通訊（英文授課）、松下萬寶（廣州）有限公司、上海柴油機(jī)股份有限公司、通用醫(yī)療機(jī)械（北京）有限公司、北京百奧藥業(yè)、廣州白云化工、德爾福汽車電氣（廣州）、艾力（廣州）包裝系統(tǒng)有限公司、大眾汽車變速器（上海）有限公司、飛利浦照明電子（上海）有限公司、上海汽車工業(yè)銷售總公司、愛默生過程處理（中國）有限公司、上海氯堿股份有限公司、廣東麗珠醫(yī)藥集團(tuán)有限公司、湖北移動通信公司、招商銀行(上海)、廣東美的日用電器、威圖電子機(jī)械（上海）有限公司、東莞科泰電子有限公司、美華認(rèn)證（中國）有限公司、廣州本田汽車有限公司等專業(yè)經(jīng)歷。
課程對象
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作（2天實(shí)踐型）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作（2天實(shí)踐型） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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