課程背景
設(shè)計決定了項目成本的幾乎85﹪，同時決定了產(chǎn)品溢價及開發(fā)速度！本課程通過大量案例系統(tǒng)解析住宅及社區(qū)商業(yè)可研、概念、方案、擴初、施工圖、以及地下車庫設(shè)計階段標桿房企如何運用最新的標準化設(shè)計控制設(shè)計成本，提升項目溢價及設(shè)計速度。

課程收益：
了解住宅及社區(qū)商業(yè)標桿企業(yè)最新關(guān)鍵設(shè)計標準及成本控制標準
了解設(shè)計各階段最容易出錯的風險點及控制流程、標準
通過大量正反案例解析如何提高住宅及社區(qū)商業(yè)溢價并控制成本
重大成本控制案例：地下車庫及地下室設(shè)計各階段成本關(guān)鍵控制點與標準


課程大綱
一、可研階段設(shè)計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標準
1、可研階段流程、職責、分工、目的
2、可研階段設(shè)計相關(guān)標準化
3、可研階段易出錯點教訓總結(jié)提醒
4、案例與解析：“宗地研究表格”“規(guī)劃成本敏感點”“編研設(shè)計要點”“商業(yè)最佳長寬高”“高壓電纜溝案例”“恒大采空區(qū)案例”“土地污染案例”“香山項目容積率案例”“萬科某項目被復制案例”等。

二、概念階段設(shè)計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標準
1、概念階段流程、職責、分工、目的
2、概念階段設(shè)計相關(guān)標準化
3、概念階段易出錯點教訓總結(jié)提醒
4、案例與解析：“總圖定位”“現(xiàn)金流與回正案例”“產(chǎn)品建議”“萬科定位測算案例”“規(guī)劃與稅務成本”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“風水案例”“龍奧大廈規(guī)劃案例”“舞山地形案例”“偷面積與新面積計算規(guī)則”“風格及材料與成本案例”“社區(qū)商業(yè)概念設(shè)計要點”“時間成本”“產(chǎn)品線規(guī)劃要點”“萬達商業(yè)高效復制標準”。

三、方案階段設(shè)計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標準
1、方案階段流程、職責、分工、目的
2、方案階段設(shè)計相關(guān)標準化
3、方案階段易出錯點教訓總結(jié)提醒
4、案例與解析：“報規(guī)報建關(guān)鍵技術(shù)”“成本規(guī)劃與案例”“社區(qū)商業(yè)方案設(shè)計要點”“萬達商業(yè)限額設(shè)計標準”“山地建筑成本控制案例”“萬科成控7項要點”“含鋼量控制步驟”“立面造價控制標準”“級配標準”“規(guī)劃設(shè)計成控技術(shù)”“山地建筑地下室”“萬達商鋪轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)布置標準”“白丟1300萬的空調(diào)方案”“景觀標準化”“5個方案成本控制案例”“地源熱泵案例”“窗積墻積標準”等。

四、擴初階段設(shè)計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標準
1、擴初階段流程、職責、分工、目的
2、擴初階段設(shè)計相關(guān)標準化
3、擴初階段易出錯點教訓總結(jié)提醒
4、案例與解析：“社區(qū)商業(yè)細節(jié)設(shè)計標準”“24項重大設(shè)計成本控制標準”“幾個重大成本控制案例”“鋼筋含量控制辦法與標準”“基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)控制案例”“幕墻成本控制案例”“7階段成本控制要點”“萬達底商標準化轉(zhuǎn)換”“疊合會審”“寫字樓得房率案例”等。

五、施工圖階段設(shè)計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標準
1、施工圖階段流程、職責、分工、目的
2、施工圖階段設(shè)計相關(guān)標準化
3、施工圖階段易出錯點教訓總結(jié)提醒
4、案例與解析：“標準化建筑作法”“關(guān)鍵節(jié)點大樣”“審圖流程”“物業(yè)審圖強制標準”“稀土鋁合金電纜”“砂加氣”“礦棉”“同層排水”“出入口標準”“罄竹難書抗?jié)B體系”“空調(diào)死機”“合約規(guī)劃”等。

六、重大設(shè)計成本控制案例詳解-《地下室與地下車庫》
浪費2億成本的案例、節(jié)約1億成本的案例、某集團積壓車庫40個億的案例。控制標準：拿地、指標、規(guī)劃、單體、7種車庫造價與比選、豎向設(shè)置、地下室、地下室與車庫關(guān)系、計容、配套費、人防、稅務、消防、層高、柱網(wǎng)、覆土、頂板、底板、結(jié)構(gòu)形式、防水關(guān)鍵、通風、輪廓、層數(shù)、出口與景觀、分期、管線綜合、照明、建筑作法、使用成本。