改變思維定式，將項(xiàng)目管理作為一系列工作理念，一種獨(dú)特的管理哲學(xué)；
現(xiàn)場解決一直困擾您的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，用理論指導(dǎo)實(shí)踐找到最佳解決方案；
觸類旁通、舉一反三，學(xué)到的不僅是知識，而是解決問題的能力；
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理集結(jié)平臺，多角度研討同一難點(diǎn)問題

【課程背景】
項(xiàng)目的獨(dú)特性說明了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與生俱來，所以每個(gè)項(xiàng)目都存在著風(fēng)險(xiǎn)，越來越多的事實(shí)證明，項(xiàng)目的成功依賴于有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。

如何制定體系化的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略？
如何正確制定風(fēng)險(xiǎn)控制手段以有效消除并控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其影響？

針對以上問題，本培訓(xùn)將以風(fēng)險(xiǎn)管理流程為核心，從風(fēng)險(xiǎn)識別、分析和排序、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施到風(fēng)險(xiǎn)控制幾方面全面進(jìn)行講解，并將結(jié)合一般項(xiàng)目管理和研發(fā)項(xiàng)目管理在項(xiàng)目和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的不同要點(diǎn)，進(jìn)行針對性的講解風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)方法和工具，以幫助學(xué)員理解并掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的要旨及方法，從而運(yùn)用于實(shí)踐工作，提升工作效率與管理水平。這次培訓(xùn)的重點(diǎn) 是如何提高項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)意識及識別風(fēng)險(xiǎn)。

【課程介紹】
了解風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用
認(rèn)識工作（項(xiàng)目）中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析工具和方法
針對風(fēng)險(xiǎn)分析合同條款并采取相應(yīng)措施
制定并實(shí)施適當(dāng)?shù)拇胧┮詼p小風(fēng)險(xiǎn)和降低損失
掌握一定的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，提高企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的水平


課程大綱
【課程大綱】
項(xiàng)目績效管理的地位和作用
項(xiàng)目績效考核與管理的狀況
什么是項(xiàng)目績效
項(xiàng)目績效考核與績效過程管理
項(xiàng)目績效考核的三個(gè)階段
項(xiàng)目績效管理的目的
如何做好項(xiàng)目績效管理
項(xiàng)目績效管理體系架構(gòu)
項(xiàng)目績效管理與人力資源績效管理
課堂討論

基于項(xiàng)目的績效考核體系設(shè)計(jì)
項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法
項(xiàng)目績效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合
公司層面項(xiàng)目績效目標(biāo)和KPI設(shè)計(jì)
項(xiàng)目績效KPI設(shè)計(jì)的三大原則
成功項(xiàng)目績效的KPI指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重設(shè)計(jì)
項(xiàng)目績效考核方法設(shè)計(jì)
項(xiàng)目績效考核的“量化”神話
項(xiàng)目績效考核的區(qū)間設(shè)計(jì)
項(xiàng)目績效考核的組織與周期設(shè)計(jì)
公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目績效考核與管理中的作用
各職能部門管理者在項(xiàng)目績效考核與管理中的角色與職責(zé)
PMO（項(xiàng)目管理辦公室）在項(xiàng)目績效考核與管理中的實(shí)施主體
項(xiàng)目績效考核的周期與頻率設(shè)計(jì)
人力資源考核中的年、半年、季度、月與項(xiàng)目的結(jié)果、階段、里程碑、自然月的考核區(qū)別

如何進(jìn)行項(xiàng)目的績效匯報(bào)
什么是項(xiàng)目的績效數(shù)據(jù)以及績效報(bào)告
如何撰寫項(xiàng)目的績效報(bào)告
項(xiàng)目績效報(bào)告的4要素
課堂討論