中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2015年1月8–9日 |
課程費用：6150元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程詳情
如何降低強勢供應商和壟斷性第三方物流的價格？
如何從“第三利潤源泉”中挖掘總體成本的巨大降低空間？
如何從采購、運輸、存儲等各個環(huán)節(jié)綜合平衡客戶服務和采購物流成本？
具有18年物流采購管理經(jīng)驗的簡拓資深顧問將通過案例教學幫助學員理解供應商和物流服務商成本結構，定價策略和價格底線，形成采購與物流成本控
制的概念和框架，分享先進實用的成本控制方法和技巧，建立有效的成本控制模式。
對象
采購與物流從業(yè)人員、公司管理層、審計人員，物流人員
大綱
第一部分：當代采購與物流成本控制理念
采購/物流在企業(yè)中的位置
從采購和物流到供應鏈和價值鏈的
采購和物流對公司戰(zhàn)略的影響
第二部分：市場調查和成本分析
采購/物流市場調查
不同類型的供應商對采購成本的影響
供應商/服務商成本構成和底線
目標價格的確定
第三部分：降低成本的方法和價值分析
總成本的構成
采購需求產(chǎn)生過程的控制
供應商/服務商的盡早參與
降低采購物流成本的7種主要方法
如何通過價值分析降低采購物流成本
案例：某公司的價值分析法
案例：牛鞭效應與庫存的大幅降低
第四部分：與強勢供應商和壟斷性服務商合作
談判的科學與藝術
經(jīng)典案例：有效談判和成本分析讓壟斷供應商降價20%
經(jīng)典案例：燃油費上漲35%，運費降低15%
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：采購與物流成本控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：采購與物流成本控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||