中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
上�！�2015年8月13–14日上�！�2015年6月11–12日
課程費用：5750元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐



課程詳情
項目采購完全不同于企業(yè)日常運營中的采購，以困難大，變化多，溝通累，控制難著稱。如何在特定的條件下和有限的時間內(nèi)完成采購任務并保證低成本，高質(zhì)量？對許多項目采購經(jīng)理和成員來說，平衡質(zhì)量，價格，交貨期和服務是一個巨大挑戰(zhàn)。本課程以實例演練和案例分析讓學員跳出項目采購中的誤區(qū)，以實現(xiàn)能夠隨著發(fā)展和變化控制各個要素，直至計劃執(zhí)行完畢的最后時刻。相信兩天時間會給您帶來全新的感受和收獲。

對象
采購經(jīng)理/主管 項目經(jīng)理，項目采購人員

大綱
第一部分：項目管理管什么？
項目的定義和特征
項目與日常運作的差異
采購主管在項目管理中的角色
項目的成本控制和進度控制

第二部分：項目中的采購計劃的制定
項目采購的特點
采購范圍的確定
采購成本的分析
供應商的選擇
案例：你選哪一家？

第三部分：項目中的采購物流過程控制
項目進程（不同的項目進展階段）
項目不同階段中對采購和物流的要求
供應商交期的控制
供應質(zhì)量和運輸過程控制
如何控制項目采購中的種種矛盾？
項目采購的風險控制
案例：某跨國公司交貨期控制方法的誤區(qū)
第四部分：與分包商的合作
項目的溝通
信息共享
資源共享
案例：地鐵項目中采供雙方共同降低成本
案例：走到這一步，該怎么辦？

第五部分：不同類型項目的采購管理
工程項目的采購物流管理
服務項目的采購物流管理
SCM項目的采購物流管理
案例：外包人員撂挑子了

第六部分：項目采購過程中的合同管理
相關文件管理
合同的類型
招標的形式與過程
合同執(zhí)行中的法律問題
案例：某公司高效的合同管理
案例：外包合同不是那么簡單




講師簡介
   老師


課程對象


備    注

課程名稱：項目中的采購管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://m.aokangtiyu.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）

課程名稱：項目中的采購管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費