隨著中國制造業(yè)的升級和階梯型轉移，令人生畏的的大件物流越來越多：從工廠建設、搬遷到定期的超限產品、工程項目發(fā)運。在復雜的物流環(huán)境和緊張交貨期的壓力下，任何大件物流方案設計和實施中的疏忽，都會給整個項目造成重大延期和損失。統(tǒng)計數據表明：70%以上的大件產品客戶投訴都與物流有關。
大件物流管理不僅僅是運輸和裝卸問題，而是個系統(tǒng)工程。本課程幫助物流經理們有效應對大件物流中的不確定性和復雜性，用實際案例教授學員如何從設計、組織和控制等各個方面管控大件物流。
 
對象
各類大件產品物流負責人

工廠建設、大型工程物流項目經理

希望挑戰(zhàn)極限的物流經理人

大綱
第一部分：大件運輸簡介
大件運輸的發(fā)展歷史

大件運輸的定義

大件運輸貨物特性

大件運輸的安全問題

大件運輸貨物物流運作模式分類

大件運輸的相關法規(guī)
第二部分：運輸前大件貨物的自身準備
設計階段的關鍵問題點

買賣合同和運輸合同中的責任風險劃分

運輸項目的組織協調

大件貨物基本信息的精確性

案例：《馬尾穿豆腐—牙簽般的木托盤》

第三部分：運輸方案的選擇和實施
中國復雜的物流環(huán)境
公路、水路、鐵路、聯運方式比較
運輸線路勘察
運輸全程控制和風險管理
備選和應急方案
案例：《運不走的框架箱》
第三部分：裝卸現場管理

大件貨物裝卸設備及工具簡介

大件貨物外包裝裝卸相關標識及注意事項

大件貨物裝卸人員配備和責任

大件貨物裝卸現場操作注意事項

大件貨物綁扎和固定

案例：《由誰買單？――牽扯不清的運輸索賠案》

第四部分：運輸商考核和選擇
運輸商資質的審核

考察運輸商時的主要考慮因素

選擇貨代的經驗和誤區(qū)
第六部分：保險索賠及關鍵點