課程介紹
在職業(yè)發(fā)展的某個階段，許多技術(shù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線；在企業(yè)成長的過程中，某些技術(shù)人員會提拔到管理工作崗位；科技型企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模日益增加，有越來越多的創(chuàng)業(yè)技術(shù)人員進入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個技術(shù)人員提升到崗位后，管理得到的結(jié)果是失去了一個優(yōu)秀的技術(shù)人員，增加了一個不稱職的經(jīng)理。
如果你目前在基層管理崗位或者剛剛進入管理崗位，本課程將展示你未來的挑戰(zhàn)，增加管理的能力，有效地配合你的主管，恰當(dāng)?shù)剡x擇職業(yè)發(fā)展通道，以較高的起點、較快的速度成長，成為值得企業(yè)最有潛力的培養(yǎng)對象。

課程大綱
主題一、角色定位（誰苦誰知道）
1.企業(yè)典型的職位層次及要求
a)管理的概念
b)管理者應(yīng)該從事的主要活動
c)人才發(fā)展規(guī)劃-職業(yè)通道與職業(yè)定位
2.技術(shù)人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別
3.技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型的五大障礙
（“老母雞效應(yīng)”、“超人”、“考試高手”、“保險系數(shù)”、“技能錯位”）
4. 工作轉(zhuǎn)型后的角色定位
a)角色的重新定位（做個小團隊的CEO、角色準(zhǔn)則）
b)如何培養(yǎng)個人的領(lǐng)導(dǎo)力（影響力）
c)改進和應(yīng)用能力
5.例子：GE韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)人員選擇標(biāo)準(zhǔn)
6.從技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型升級的體系模式
a)管理體系模型
b)從技術(shù)到管理-技能提升模型
c)如何修煉從技術(shù)到管理的能力
7.參考：10大管理技能簡介
8.案例討論：她又努力又有能力，為何績效評估結(jié)果還是不佳？

主題二、從精確思維到模糊思維：文化、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、資源
1.全局觀的重要性（工作重點、能力準(zhǔn)備、資源配置、任務(wù)控制、行事方式）
2.把握全局的工作策略
a)適應(yīng)企業(yè)文化
b)了解企業(yè)戰(zhàn)略
c)善用企業(yè)資源
d)追隨關(guān)鍵成功路徑
3.適應(yīng)企業(yè)文化
a)文化的體現(xiàn)方式（加班、上班上網(wǎng)、授權(quán)…）
b)觀察文化的五個維度
c)文化與價值觀的聯(lián)系
d)樹立正確的企業(yè)價值觀
4.課堂研討：加班與公司文化
5.課堂研討：宣傳企業(yè)價值觀的最好時機
6.追隨企業(yè)戰(zhàn)略-管理的前提
a)什么是戰(zhàn)略（愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑戰(zhàn)略層次）
b)了解公司業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略(業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略)
c)克服戰(zhàn)略實施中的四大障礙
7.案例講解：蘋果電腦企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
8.善用企業(yè)資源(人、財、物、關(guān)系、知識…)
9.課程練習(xí)：關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略確定關(guān)鍵成功路徑和行動重
10.模板：工作策略分析

主題三、從“對事不對人”到“對事又對人”：計劃與授權(quán)
1.有效完成任務(wù)的5大步驟（ORADO-PDCA模型）
a)制定符合SMART原則的目標(biāo)
b)檢驗?zāi)繕?biāo)
c)制定解決方案
d)選擇方案（Pro-Cons決策方法）
e)任務(wù)執(zhí)行（計劃、跟蹤、調(diào)整）
2.提高時間效益的方法
a)工作分類方法
b)工作授權(quán)方法
c)時間安排技巧
3.任務(wù)執(zhí)行系列模板講解
a)工作選擇表
b)目標(biāo)計劃表
c)周工作檢查計劃
d)工作總結(jié)表
e)問題跟蹤表
4.課程練習(xí)：利用提供的任務(wù)執(zhí)行模板計劃工作
5.授權(quán)的方式方法
6.績效面談能力

主題四、從技術(shù)大拿到團隊領(lǐng)導(dǎo)：團隊領(lǐng)導(dǎo)力的主動塑造
1.優(yōu)秀團隊的基本概念
a)四種團隊現(xiàn)象(明星隊對冠軍隊、…)
b)群體、團體與團隊的區(qū)別
c)優(yōu)秀團隊的五大特征
2.課堂小游戲：團隊有效工作
3.團隊發(fā)展的五個階段（階段特征和管理要點）
a)形成
b)磨合
c)規(guī)范
d)表現(xiàn)
e)轉(zhuǎn)型
4.如何進行人崗匹配
a)如何考察不同員工的類型（態(tài)度、技能、特長等）
b)如何進行人崗匹配（人崗匹配表）
5.課題研討：如何管理聰明的員工？
6.團隊領(lǐng)導(dǎo)者的類型和工作模式
7.團隊績效之源

主題五、拍胸脯還是拍腦袋：技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)的決策力
1.學(xué)員討論：這些領(lǐng)導(dǎo)是那種類型，我象誰？
2.講師解讀：
a)領(lǐng)導(dǎo)類型的基本分類。
b)管理就是決策
c)決策風(fēng)格的差異
d)個人風(fēng)格影響決策效果
3.學(xué)員討論：我缺少什么
4.講師解讀：
a)從個人領(lǐng)導(dǎo)到團隊領(lǐng)導(dǎo)
b)自覺的補缺
c)技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)的獨
5.總結(jié)：做一個卓越的管理者