中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上海 2015年10月23–24日 | 上�！�2015年7月31日–8月1日 |
| 上海 2015年3月26–27日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使參加者：
Ø 了解我們目前采購(gòu)面臨的重大挑戰(zhàn)
Ø 供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理的流程
Ø 如何識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商
Ø 通過(guò)大量案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享供應(yīng)商尋源和篩選
Ø 針對(duì)不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
Ø 如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績(jī)效
Ø 如何管理供應(yīng)商的關(guān)系及管理模型
Ø 供應(yīng)商價(jià)格分析與成本分析技術(shù)
Ø 降低采購(gòu)成本的有效方法
課程詳情
隨著采購(gòu)額占銷售收入比例的不斷增長(zhǎng)，采購(gòu)逐漸成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。采購(gòu)選擇供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、控制雙方關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和制定動(dòng)態(tài)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系是采購(gòu)人員普遍關(guān)心的幾個(gè)問(wèn)題。供應(yīng)商的評(píng)估與選擇作為供應(yīng)鏈正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提條件，正成為企業(yè)間最熱門的話題。
在大多數(shù)的跨國(guó)公司中，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的基本準(zhǔn)則是“Q.C.D.S”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則；許多企業(yè)采購(gòu)抱怨供應(yīng)商能力低下，品質(zhì)、交貨等總是達(dá)不到要求。面對(duì)問(wèn)題通常采取加強(qiáng)審核監(jiān)督，甚至采用重罰等手段，至于對(duì)供應(yīng)商實(shí)施輔導(dǎo)，幫助提升管理水平方面，則沒(méi)有意識(shí)或少有作為，甚至經(jīng)常更換供應(yīng)商，讓公司在信用和形象上遭受莫大的損失；只有三流的采購(gòu)才純粹壓榨供應(yīng)商的單價(jià)來(lái)降低成本，真正的采購(gòu)工程師更多時(shí)間是在研發(fā)中心和供應(yīng)商那里；
每個(gè)供應(yīng)商都是所在領(lǐng)域的專家，多聽(tīng)取供應(yīng)商的建議往往會(huì)有意外的收獲。曾有供應(yīng)商主動(dòng)推薦替代的原材料，如用韓國(guó)的鋼材代替瑞士產(chǎn)品，其成本節(jié)約高達(dá)50%，而且性能完全滿足要求，這是單純依靠談判所無(wú)法達(dá)到的降價(jià)幅度。通過(guò)策略聯(lián)盟，讓供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)，可以有效幫助我們降低成本。本課程實(shí)用性非常強(qiáng)，培訓(xùn)師將通過(guò)大量的案例與參加者互動(dòng)，掌握供應(yīng)商評(píng)估、選擇的常用做法，讓參加者掌握供應(yīng)商管理的技能與存在的誤區(qū)，總結(jié)眾多降低采購(gòu)成本的方法，真正讓他們回去就能用。
參加對(duì)象
采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)部經(jīng)理、物流經(jīng)理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師及采購(gòu)相關(guān)人員
課程大綱
一、供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理概述
1、供應(yīng)商評(píng)估的重要性
2、供應(yīng)商評(píng)估的時(shí)機(jī)
3、供應(yīng)商評(píng)估模型
4、優(yōu)秀供應(yīng)商的10C品質(zhì)
5、供應(yīng)商評(píng)估和選擇的準(zhǔn)備
6、供應(yīng)商評(píng)估的流程
二、供應(yīng)商尋源、識(shí)別和篩選
1、尋源戰(zhàn)略的三個(gè)方面：內(nèi)部因素，外部因素/PESTLE模型，產(chǎn)品因素
2、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：
3、購(gòu)買政策
4、來(lái)源數(shù)量
5、來(lái)源類型
6、供應(yīng)商關(guān)系
7、當(dāng)前供應(yīng)源和新供應(yīng)源
8、業(yè)務(wù)分配
9、采購(gòu)的產(chǎn)品的類型
10、識(shí)別供應(yīng)商的三種方法，和供應(yīng)商的來(lái)源
11、通過(guò)供應(yīng)商的初步信息，閱讀供應(yīng)商
12、篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)
13、如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商問(wèn)卷表
14、如何做供應(yīng)商的首次拜訪：
三、供應(yīng)商審核
1、供應(yīng)商評(píng)估的老四樣：你可以半個(gè)小時(shí)斷定一家供應(yīng)商合不合適嗎？
2、供應(yīng)商評(píng)估要素，鍛煉你評(píng)估供應(yīng)商的火眼金睛
3、運(yùn)用科學(xué)決策流程方法設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)估評(píng)分表
4、如何進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
案例分析
四、供應(yīng)商選擇
1、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)分析，F(xiàn)inance Analysis
2、如何做工程評(píng)估，Engineering Review
3、供應(yīng)商報(bào)價(jià)比較和談判，Supplier Proposal Comparison
4、供應(yīng)商分析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT
5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的四套體系，Risk Assessment
6、供應(yīng)商選擇方案，Proposed Supplier Selection
7、到底誰(shuí)來(lái)選擇供應(yīng)商
8、為什么會(huì)選擇錯(cuò)誤的供應(yīng)商
案例分析
五、供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商績(jī)效管理模型
2、供應(yīng)商執(zhí)行合同中的不良行為及其管理
3、設(shè)計(jì)供應(yīng)商績(jī)效管理體系
4、供應(yīng)商分級(jí)管理體系
5、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的HSD模型和案例分析
6、供應(yīng)商關(guān)系中的供應(yīng)商感知模型
7、供應(yīng)商庫(kù)的優(yōu)化/Supplier Base Optimization
8、供應(yīng)商關(guān)系模型
9、為什么要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
案例分析
六、價(jià)格和成本分析基礎(chǔ)
1、價(jià)格和成本控制及降低的戰(zhàn)略
2、理解供應(yīng)市場(chǎng)
3、組成價(jià)格的要素
4、供應(yīng)商定價(jià)方法
5、面對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)過(guò)低或過(guò)高如何辦
七、價(jià)格分析技術(shù)
1、價(jià)格分析技術(shù)-競(jìng)爭(zhēng)性方案比較
2、價(jià)格分析技術(shù)-與公布的價(jià)格比較
3、價(jià)格分析技術(shù)-與歷史的數(shù)據(jù)比較
4、價(jià)格分析技術(shù)-內(nèi)部成本估算
a) 圓桌會(huì)議
b) 類似的產(chǎn)品或服務(wù)的比較
c) 細(xì)節(jié)分析(cost analysis)
5、價(jià)格分析技術(shù)-數(shù)量折扣法
七、 成本分析技術(shù)
1、盈虧平衡分析
2、學(xué)習(xí)曲線分析
3、價(jià)格生產(chǎn)率分析
4、成本模型的概念
5、總成本分析/生命周期成本概念
6、價(jià)格及成本分析案例
講師簡(jiǎn)介
Mr.Jack Luo 老師
專業(yè)資質(zhì):
★湖南大學(xué)機(jī)械工程碩士/上海交大MBA
★帕迪咨詢采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)培訓(xùn)師
★C.P.M.認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理(美國(guó)供應(yīng)協(xié)會(huì)ISM)
★中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員
★注冊(cè)質(zhì)量工程師、6-Sigma 綠帶證書(shū)
★ISO9001,ISO14000, TS16949 內(nèi)審員證書(shū)
工作經(jīng)歷：
★現(xiàn)任某汽車領(lǐng)域財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理
★3M中國(guó)有限公司
★施耐德電氣有限公司
★某國(guó)家直屬工程設(shè)計(jì)研究院
風(fēng)格與特點(diǎn)：
從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；18年工作歷任亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國(guó)際采購(gòu)主管，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對(duì)項(xiàng)目型采購(gòu)，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
十年以上汽車與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)有深刻的理解，對(duì)采購(gòu)流程和采購(gòu)理論有深刻的了解；擅長(zhǎng)開(kāi)發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購(gòu)成本控制;同時(shí)，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
在培訓(xùn)方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員，不僅教會(huì)方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開(kāi)拓與提升。Jack老師還非常樂(lè)于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學(xué)員們都感覺(jué)是一種享受！
部分客戶名單:
泰科電子科技有限公司、株洲南車時(shí)代電氣股份有限公司、蕪湖奇瑞汽車有限公司、常州安費(fèi)諾集團(tuán)、富蘭克林電氣、惠氏營(yíng)養(yǎng)品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司、維蒙特工業(yè)（中國(guó)）有限公司、約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司、上海電氣核電設(shè)備有限公司、中廣核工程有限公司、上海海拉電子有限公司、北京奔馳汽車有限公司、歐朗科技(蘇州)有限公司、上海印鈔有限公司、交通銀行上海市分行、邦迪管路系統(tǒng)（天津）有限公司、迅達(dá)（中國(guó)）電梯有限公司、錦湖（中國(guó)）輪胎有限公司、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司等
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：供應(yīng)商管理與供應(yīng)商成本控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)商管理與供應(yīng)商成本控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||