各有關單位：
u 當前，財務業(yè)務一體化已經(jīng)成為企業(yè)財務轉(zhuǎn)型、管理會計深化的重要課題。本課程仿真模擬了企業(yè)4款產(chǎn)品，5個市場，5個年度，5個競爭對手的運營環(huán)境，使學員親身體驗并深刻理解財務業(yè)務一體化的實現(xiàn)途徑。
u 沙盤課程起源于二戰(zhàn)后哈佛商學院工商管理課程，仿真模擬企業(yè)的決策與運營全過程，與傳統(tǒng)培訓方式相比，互動性、實戰(zhàn)性、對抗性、趣味性很強。目前沙盤已成為國內(nèi)外商學院和500強企業(yè)的經(jīng)典課程。
u 親身體驗一個企業(yè)決策與執(zhí)行的完整流程；系統(tǒng)梳理企業(yè)運營管理的框架及主要方法，體會總結(jié)應用要點。對企業(yè)物流、資金流、信息流進行協(xié)同管理；樹立全局觀和系統(tǒng)觀。
u 體驗企業(yè)財務管理融資、投資、資金運營的全部流程，深刻理解財務管理與企業(yè)運營各環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略協(xié)同關系，樹立財務業(yè)務一體化觀念。
u 通過對企業(yè)自身及競爭對手5年經(jīng)營的逐期財務對比分析，診斷企業(yè)運營中的問題與風險，制定管理改善措施并在下一期加以檢驗，強化經(jīng)營財務分析的能力。
u 體會企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，深刻理解全面預算管理對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要意義；掌握現(xiàn)金流預測、現(xiàn)金預算、全面預算管理的流程與方法。
u 深刻體會成本管理對企業(yè)的“生命線”作用，樹立全面成本管理觀念；理解固定成本、變動成本及盈虧平衡分析的具體應用；掌握成本分析和成本控制的主要工具。
u 深刻理解基于平衡計分卡的企業(yè)戰(zhàn)略及績效管理體系，掌握其應用要點。
 
本課程的經(jīng)典之處：將高度抽象的管理理論與工具，同學員的經(jīng)營行為一一對應，將學員經(jīng)營數(shù)據(jù)直接帶入管理模型，直觀呈現(xiàn)，易于學員理解領悟。通過學員的實際操作及經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)，將企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、采購、人力資源、信息化建設與財務管理融會貫通，綜合運用，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化。
 
課程安排：
第一日
上午
09:00-09:30
引言、財務業(yè)務一體 模擬沙盤課程介紹、宣布培訓規(guī)則
09:30-10:00
學員組建經(jīng)營團隊，確定戰(zhàn)略目標、職責分工
10:15-12:00
沙盤規(guī)則講解 、提問

第一日
下午
13:00-14:00
講師帶領學員模擬操作一年沙盤 （引導年）
理解規(guī)則，梳理運營流程，明確崗位分工，對企業(yè)狀態(tài)進行盤點
14:15-16:00
學員模擬企業(yè)第一年業(yè)務經(jīng)營:感性經(jīng)營時代
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題；從經(jīng)營管理視角進行財務分析……
16:00-18:00
學員模擬企業(yè)第二年業(yè)務經(jīng)營: 理性經(jīng)營時代
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營問題診斷，虧損原因分析；市場分析與競爭對手分析，SWOT分析，企業(yè)戰(zhàn)略定位，市場戰(zhàn)略與研發(fā)戰(zhàn)略制定；財務戰(zhàn)略如何承接企業(yè)戰(zhàn)略……

第二日
上午
09:00-10:30
學員模擬企業(yè)第三年業(yè)務經(jīng)營: 科學經(jīng)營時代
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)融資與投資策略；現(xiàn)金流預測；全面預算管理的流程與方法；營運資金管理中財務部門與業(yè)務部門的配合……
10:30-12:00
學員模擬企業(yè)第四年業(yè)務經(jīng)營: 全成本核算時代
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：成本性態(tài)分析、費用成本效益；盈虧平衡分析；全面成本管理；企業(yè)精細化管理與信息化……

第二日
下午
13:00-15:00
學員模擬企業(yè)第五年業(yè)務經(jīng)營: 化戰(zhàn)略為行動時代
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)管理駕駛艙應用；企業(yè)經(jīng)營績效綜合分析；基于平衡計分卡的崗位、團隊績效評價與管理、財務業(yè)務一體化復盤……
15:00-16:30
各團隊戰(zhàn)略目標達成評價、學員交流心得、講師綜合點評
16:30-17:30
頒發(fā)優(yōu)勝團隊和優(yōu)秀崗位獎、結(jié)束
 
學習方式：
學員物理沙盤操作+網(wǎng)絡版分析軟件配合+管理模型引入+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+ 講師分析點。

培訓對象：
總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、信息總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務經(jīng)理及其他企業(yè)中高層管理者、儲備人才等。