中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
上海 2016年10月17–19日 | 上!2015年12月14–16日 |
蘇州 2015年9月17–18日 |
課程費用:4800元/人(含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,三天午餐費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
參 加 對 象
采購員、采購主管
課 程 介 紹
采購不僅僅是一個購買過程,而是一個全面的從外部的供應市場到內部的資源調動流程。采購人員必須有戰(zhàn)略高度的眼光,調動內外部資源的能力。本課程將整個的采購供應管理的流程完整地展現(xiàn)給學員,希望通過學習,了解采購的新型角色,掌握請購流程,成本分析,供應商尋找流程,競爭性招標流程,供應商評估流程;了解采購中的法律問題,掌握合同管理的全過程。
課 程 大 綱
第一模塊 采購流程――采購的角色是什么?
n 未來市場中的競爭
n 采購和供應管理的對生產的影響
n 采購和供應商管理的角色
n 采購流程概述
第二模塊 請購流程――需要什么及何時需要?
n 請購流程
n 規(guī)格書
n 工作說明書
第三模塊 成本分析――商品如何交易的?
n 對成本結構的理解
n 成本評估
n 綜合采購成本分析實例
n 定價的市場觀點
n 價格分析技術
n 選擇成本/價格分析方法
第四模塊 供應商尋找流程――如何識別潛在的供應商?
n 供應商尋找戰(zhàn)略
n 供應商尋找戰(zhàn)略的組成要素
n 小額訂單問題
n 識別潛在的供應商的資源
n 當前供應源vs新供應源
第五模塊 競爭性招標流程――使用何種詢價方式?
n 詢價方法
n 信息索取書
n 報價申請書
n 建議要求書
n 投標邀請書
n A37是否招標的決策
n 編制詢價提案書
n 招標的道德規(guī)范
第六模塊 供應商評估流程――它是合適的供應商嗎?
n 評估供應商的提案
n 開展供應商訪問
n 考察的成本vs效益分析
n 現(xiàn)場考察中需要評價的因素
n 供應商的履約能力
n 供應商的財務狀況
n 財務數(shù)據(jù)來源
n 物流問題
n 環(huán)境方面的績效
n 供應商績效衡量
第七模塊 法律問題――怎樣避免上法庭?
n 采購的法律環(huán)境
n 采購的代理概念
n 政府法規(guī)
n UCC針對采購的重要規(guī)定
n 合同種類
n 固定價格合同
n 成本補償合同
n 交付不確定合同
n 電子商務的法律問題
n 附錄 標準條款和條件范例
第八模塊 合同管理――何時變更合同,變更什么內容
n 合同商務管理
n 合同符合性
n 項目管理
n 合同控制的工作
n 文件要求
n 財務責任
n 合同修訂
n 合同完成
n 合同催交和合同跟蹤
n 合同問題
第九模塊 未來的采購流程――自此我們將去何方?
n 變化的環(huán)境
n 技術
n 供應管理
n 采購戰(zhàn)略發(fā)展
講師簡介
申老師 老師
工作經歷:
采購物流供應鏈實戰(zhàn)管理專家
曾任:信義汽車玻璃(控股)公司供應鏈事業(yè)部經理
曾任:美國可利航運有限公司采購部經理
曾任:大連錦程國際物流有限公司商務經理
中國物流行業(yè)協(xié)會專家顧問;
CIPS/ILT/CPS國際采購職業(yè)資格認證高級培訓師;
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編;
《國際物流職業(yè)經理人知識體系指導》編委成員;《中國海關》雜志、《現(xiàn)代物流報》撰稿人;廣州外語外貿大學、深圳大學物流采購專業(yè)特聘講師。
實戰(zhàn)經驗:
申老師10年大型企業(yè)物流實戰(zhàn)管理經驗,3年采購/物流/供應鏈咨詢服務經驗,曾任深圳信義汽車玻璃(控股)有限公司供應鏈事業(yè)部經理期間,幫助公司完善了請購政策。對部門請購實行責任人制度,全流程跟蹤領用情況,并與部門績效掛鉤,控制了呆舊物料發(fā)生。對日本、德國供應設備高價值配件,協(xié)調工程部門開發(fā),增加了國產化比例,降低了采購成本,對貴重物品適量庫存,壓縮了設備停機時間。完善了回收制度,給公司每月帶來營業(yè)外收入30萬以上。在擔任大連錦程國際物流有限公司商務經理任職期間,負責推廣公司優(yōu)勢產品(即簽約航線艙位),通過郵件營銷同行,創(chuàng)150TEU標箱的業(yè)績,屢次在八大口岸城市排名第一或第二名。
授課風格:
豐富性與針對性:課程包含豐富的理論及專業(yè)知識,分享豐富的管理實踐經驗,并能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地進行培訓與指導;指導性與實用性:能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,從而提出改善意見與建議,讓培訓更有指導性與實用性;操作性與實效性:課程在介紹基礎理論、框架、流程的同時,也將分析分享標桿企業(yè)的管理經驗、工作流程、制度、工具模板等,以便學員可以參考借鑒;通俗易懂,參與性強:授課方式深入淺出,通俗易懂,將專業(yè)問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化;并鼓勵學員積極提問、質疑,現(xiàn)場分析、解答、互動。
擅長課程包括:
《精益物流與供應鏈管理優(yōu)化策略》
《雙贏采購商務談判實戰(zhàn)技能訓練》
《供應鏈管理之精益采購與供應商管理》
《高效倉儲管理與庫存控制實操技巧》
項目經驗:
深圳穩(wěn)泰電聲有限公司供應鏈優(yōu)化項目:通過建立供應商選擇與評估SOP并實施,淘汰了不合適供應商,加大優(yōu)秀供應商訂單比例,以就近選擇為準則,提高了交付準時性達98%以上、質量穩(wěn)定性達95%以上、采購cost down10%,將庫存周轉率由8次提高到14.2次。
黑龍江中信物流股份有限公司流程再造項目:參與中信物流國內鐵路專線,省內公路專線,國內多條干線業(yè)務模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化及線路整合項目。通過將直營轉化為外包、參股、合資等形式,將公司由過去人、事的管理轉變?yōu)槠跫s的管理。公司由150人優(yōu)化為12人。
客戶評價:
專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務實!
---- 劉愛文東芝泰格信息系統(tǒng)(深圳)有限公司
企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在供應鏈之間的競爭,先進的管理理念和精湛的管理方法,將為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標,找到了方法。
---- 毛志華住友電工電子制品(深圳)有限公司
課程案例豐富信手拈來,相關內容融會貫通,將生硬的話題活活演繹,對學習者拿來就用非常務實。
----陳愛深圳三星科健移動通訊技術有限公司
課程對供應商關系策略以及供應商選擇與認定、評估及激勵、談判的講釋讓專業(yè)人士深受啟發(fā)。
----全軍深圳愛默生電子有限公司
課程對象
備 注
課程名稱:采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |