中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2015年11月23–24日 | 上�！�2015年7月30–31日 |
| 上�！�2015年2月27–28日 |
課程費(fèi)用：3500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
n 掌握激勵(lì)原理及運(yùn)用要點(diǎn)
n 學(xué)習(xí)激勵(lì)需求的診斷方法
n 掌握各種有效的激勵(lì)方式與技巧
n 熟悉激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
課程詳情
企業(yè)各部門主管、經(jīng)理及相關(guān)管理人員
課 程 介 紹
有效授權(quán)為組織帶來(lái)較高的激勵(lì)水平、高效率的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)異的業(yè)績(jī)。只有授權(quán)，才能讓權(quán)利隨著責(zé)任者，只有權(quán)、責(zé)對(duì)應(yīng)才能保證責(zé)任者有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。授權(quán)不僅能調(diào)動(dòng)部屬積極性，也是提高部屬能力的途徑。管理者一定要明白：自己的雙眼永遠(yuǎn)要比雙手做的事多。
n 掌握激勵(lì)原理及運(yùn)用要點(diǎn)
n 學(xué)習(xí)激勵(lì)需求的診斷方法
n 掌握各種有效的激勵(lì)方式與技巧
n 熟悉激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
課 程 大 綱
第一模塊 領(lǐng)導(dǎo)模式與授權(quán)的類型
n 領(lǐng)導(dǎo)模式
1. 指揮式——直接控制
2. 批準(zhǔn)式——保留決定權(quán)
3. 把關(guān)式——關(guān)鍵環(huán)節(jié)請(qǐng)示批準(zhǔn)
4. 追蹤式——“先斬后奏”
5. 委托式——簡(jiǎn)單放權(quán)、關(guān)注結(jié)果
n 授權(quán)的類型
1. 必須授權(quán)的工作
2. 應(yīng)授權(quán)的工作
3. 可以授權(quán)的工作
4. 不應(yīng)授權(quán)的工作
n 授權(quán)是作用與好處
1. 能力延伸：終端與接口
2. 授權(quán)的好處
第二模塊 授權(quán)與監(jiān)督
n 風(fēng)箏原理
1. 管理=自理+代理
2. 邊角余料=自理
3. 自理靠心力，代理靠法制
4. 管理職能說(shuō)不具有完整性
5. 基本工資適于：自理主導(dǎo)過(guò)程
6. 傭金適于：代理測(cè)量結(jié)果
7. 手下做作為過(guò)程的半成品
n 管理者和被管理者之間的接口
n 代理人風(fēng)險(xiǎn)-代理靠法制
1. 啟示：代理人風(fēng)險(xiǎn)-利益錯(cuò)位
2. 代理人與被代理人的利益錯(cuò)位
3. 代理人風(fēng)險(xiǎn)=（腐敗收益-項(xiàng)目收益×風(fēng)險(xiǎn)度）
4. 管理=可控性+創(chuàng)造性
第三模塊 激勵(lì)的一般原理
n 動(dòng)機(jī)與激勵(lì)的概念
n 馬斯洛的需要層次理論
n 弗雷德理克.赫茨伯格的激勵(lì)—保健理論
n 弗魯姆--期望理論
案例：運(yùn)用期望理論提升員工積極性
n 亞當(dāng)斯的公平理論
n 斯金納的強(qiáng)化理論
n 當(dāng)代激勵(lì)理論的整合
1. 激勵(lì)理論在工作中的應(yīng)用
2. 目標(biāo)管理
3. 中層經(jīng)理常見(jiàn)激勵(lì)誤區(qū)
n 了解下屬需要的方法
1. 對(duì)抱怨的分析
2. 需要層次調(diào)查問(wèn)卷
3. 問(wèn)題清單
4. 員工離職原因分析
第四模塊 管理者的激勵(lì)手段
n 保持員工的期望
n 保持適度的壓力
n 競(jìng)賽促進(jìn)進(jìn)步
n 激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的程序
n 常用激勵(lì)菜單
n 認(rèn)可與贊美
1. 認(rèn)可與贊美的要點(diǎn)
2. 情感激勵(lì)
案例：減低了員工的離職率的良策
3. 行為激勵(lì)
4. 學(xué)會(huì)授權(quán)
n 學(xué)會(huì)危機(jī)激勵(lì)
1. 讓員工有發(fā)泄和提升的機(jī)會(huì)
2. 不要做一個(gè)高壓式的管理者
3. 建立共同愿景
4. 建立企業(yè)文化
n 根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì)
1. 激勵(lì)低收入員工六法
2. 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)注意事項(xiàng)
3. 獎(jiǎng)勵(lì)的10大誤區(qū)
4.
第五模塊 激勵(lì)體系構(gòu)建與操作
n 搭建合適的人力資源管理平臺(tái)
n 如何規(guī)劃各類職能人員的薪酬機(jī)制
n 中國(guó)企業(yè)激勵(lì)的高級(jí)原則
1. 對(duì)普通員工的激勵(lì)方式
2. 對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)方式
3. 對(duì)管理人員的激勵(lì)方式
n 如何提升下屬的工作能力
n 如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑
n 如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部溝通管道如何構(gòu)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的約束機(jī)制
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：有效授權(quán)&激勵(lì)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：有效授權(quán)&激勵(lì) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||