中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2015-01-21 |
課程費(fèi)用：1500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的基本知識(shí)及職業(yè)化要求；
2. 了解并掌握采購(gòu)策略、采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)，及供應(yīng)鏈管理辦法，了解標(biāo)桿企業(yè)的做法；
3. 掌握采購(gòu)成本分析與控制的管理體系及流程，及建立采購(gòu)成本控制與監(jiān)控平臺(tái)；
4. 了解基本的供應(yīng)鏈管理中最新動(dòng)態(tài)及實(shí)際操作流程。
課程詳情
課程背景
“這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時(shí)到位，payment永遠(yuǎn)不好……”,“采購(gòu)量又小，找供應(yīng)商談價(jià)，他都不理我們”,”計(jì)劃變動(dòng)大，緊急采購(gòu)多，還要保證交期與低價(jià)格，這怎么可能呢？”這是我們經(jīng)常聽(tīng)到的采購(gòu)人員的困擾，作為采購(gòu)人員，你是不是也有類(lèi)似的感受？
伴隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，需要采購(gòu)環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應(yīng)內(nèi)外部客戶的要求，而在今天，擺在采購(gòu)人員面前的問(wèn)題經(jīng)常是：
如何通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)及評(píng)估體系？如何有效的分析和降低采購(gòu)成本？如何持續(xù)提高供應(yīng)商的質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍？如何科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績(jī)效？如何掌握一套談判技巧，與供應(yīng)商建立起雙贏的關(guān)系？
“買(mǎi)的不一定不如賣(mài)的精!”本次課程將系統(tǒng)全面地提高采購(gòu)從業(yè)人員的綜合技能，使之把握最先進(jìn)的采購(gòu)管理方式，讓您的企業(yè)成為真正精明的買(mǎi)家！
課程收益
1. 了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的基本知識(shí)及職業(yè)化要求；
2. 了解并掌握采購(gòu)策略、采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)，及供應(yīng)鏈管理辦法，了解標(biāo)桿企業(yè)的做法；
3. 掌握采購(gòu)成本分析與控制的管理體系及流程，及建立采購(gòu)成本控制與監(jiān)控平臺(tái)；
4. 了解基本的供應(yīng)鏈管理中最新動(dòng)態(tài)及實(shí)際操作流程。
課程對(duì)象
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員等相關(guān)人士
課程大綱
一、供應(yīng)鏈
1. 供應(yīng)鏈的定義
2. 供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)
3. 供應(yīng)鏈的流程
4. 供應(yīng)鏈的基本活動(dòng)
5. 供應(yīng)鏈的管理
6. 供應(yīng)鏈的優(yōu)化
二、采購(gòu)管理
1. 傳統(tǒng)采購(gòu)管理
2. 全球統(tǒng)一采購(gòu)管理
3. 采購(gòu)的六大模塊
4. 采購(gòu)的功能轉(zhuǎn)化
三、采購(gòu)成本管理
1. 成本構(gòu)成的財(cái)務(wù)分析
2. 采購(gòu)方的制造成本
3. 供應(yīng)商的制造成本
4. 價(jià)格分析方法
5. 如何作到成本逐年降低？
6. 如何在市場(chǎng)原材料漲價(jià)的情況下，保持價(jià)格不變甚至降價(jià)？
7. 案例分析
四、采購(gòu)價(jià)格談判
1. 談判的三個(gè)階段和談判步驟
2. 采購(gòu)談判的六項(xiàng)原則
3. 談判者的人性思考
(1) 談判人員的五種談判風(fēng)格及剖析
(2) 個(gè)人談判風(fēng)格測(cè)試
(3) 提問(wèn)的藝術(shù)
(4) 積極傾聽(tīng)的藝術(shù)
(5) 解讀豐富的人類(lèi)肢體語(yǔ)言
五、S & OP 在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
講師簡(jiǎn)介
李老師 老師
中國(guó)物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員及資深咨詢顧問(wèn)，美國(guó)物流管理學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員，CPIS高級(jí)培訓(xùn)師�！秷D解心理學(xué)》聯(lián)合編寫(xiě)人。美國(guó)ArchieveGlobal 專(zhuān)業(yè)指定培訓(xùn)師。歷任英威達(dá)纖維有限公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)、美國(guó)霍尼韋爾亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)、美國(guó)通用電器中國(guó)區(qū)物流總監(jiān)、美國(guó)開(kāi)利空調(diào)全球供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理。六西格瑪黑帶大師。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||