一、如何做一個專業(yè)化的采購？
為什么大家都非�！瓣P(guān)注”采購
為什么說：采購是“最高級”的工作
² 采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的
² 會“買東西”就可以當(dāng)采購員嗎
² “專業(yè)采購人員”應(yīng)當(dāng)具備哪些知識
² 怎樣處理采購與相關(guān)部門的“不同意見”
² 采購如何對其它部門的意見說“不”
² 如何在集體討論時讓自己的意見成為“主導(dǎo)”
² 如何避免當(dāng)“溥儀”
² 采購流程中各部門的角色和職責(zé)
² 采購產(chǎn)品或服務(wù)的7個步驟是什么
² 怎樣進(jìn)行招標(biāo)采購
² 什么是“兩階段招標(biāo)”
² 民企、國企、外企采購模式如何相互借鑒
² 如何在不同企業(yè)里使采購“游刃有余”
² “三聚氰胺”事件中，采購的責(zé)任是什么
² 4種企業(yè)供應(yīng)鏈運作模式與對應(yīng)的采購策略
² E時代的采購趨勢是什么

二、如何分析供應(yīng)商報價？
² 拿到報價單后，第一步應(yīng)當(dāng)干什么
² 價格分析的六種方法
² 3種成本估算方法讓自己心里有底
² 如何購買設(shè)備及備件
² 為什么很多公司寧愿“租賃”而不“購買”
² 怎樣進(jìn)行“外包”
² 外包的“兩個”核心是什么
² 如何購買“服務(wù)”
² 如何購買“原材料”
² 如何做價格走勢分析
² 如何根據(jù)敏感度進(jìn)行價格分析
² 如何根據(jù)不同的價格走勢進(jìn)行購買
² 什么是套期保值
² 如何購買“零部件”
² 外發(fā)加工如何定價
² 審查報價時需要具備的成本知識
² 如何核算供應(yīng)商報價
² 如何知道供應(yīng)商的盈虧平衡點
² 集團(tuán)內(nèi)部內(nèi)部采購時如何定價
² 遞交“價格審批表”時，領(lǐng)導(dǎo)要你“再談一談”怎么辦？
² 已經(jīng)決定了供應(yīng)商，可落選供應(yīng)商說“還可以再降價”，怎么辦？

三、供應(yīng)商是根據(jù)什么報價的？
² 價值定價法
² 行情定價法
² 成本定價法
² 什么是直接成本、間接成本
² 什么是固定成本、變動成本
² 什么是標(biāo)準(zhǔn)成本、邊際成本
² 什么是機(jī)會成本
² 供應(yīng)商會在哪些地方“忽悠”你
² 成本加成定價法
² 成本利潤法
² 供應(yīng)商是否可以接受“低于成本”的定價
² 追加訂貨時，如何定價

四、如何選擇一個正確的的供應(yīng)商？
² 18個尋找供應(yīng)商的渠道
² 三個步驟證明：你選擇的供應(yīng)商是“最好的供應(yīng)商”
² 怎樣知道供應(yīng)商是否有實力
² 如何避免強(qiáng)勢供應(yīng)商
² 選擇大供應(yīng)商還是小供應(yīng)商
² 選擇制造商還是經(jīng)銷商
² 選擇價格高的供應(yīng)商還是價格低的供應(yīng)商
² 采購的原則：5R
² 如何評估供應(yīng)商
² 如何開發(fā)供應(yīng)商
² 如何懲罰“不規(guī)矩”的供應(yīng)商
² 如何淘汰“不合格”的供應(yīng)商
² 供應(yīng)商關(guān)系管理
² 供應(yīng)商管理四角模型
² 如何用TCO所有權(quán)總成本選擇供應(yīng)商

五、如何成功進(jìn)行一場談判？
² 如何“組團(tuán)”與對方談判
² 談判前要做好哪些準(zhǔn)備
² 怎樣選擇談判地點
² 談判時應(yīng)該坐在哪里最好
² 與供應(yīng)商談判的8個步驟
² 買賣雙方強(qiáng)弱勢分析
² 初階采購員常見錯誤是什么
² 談判時如何“出牌”
² 談判時如何“殺價”
² 如何提高談判的籌碼
² 如何進(jìn)行“布局”
² 如何避免或打破談判僵局
² 白臉黑臉策略
² 什么是“紅鯡魚策略”
² 如何讓步
² 結(jié)束談判時要做什么避免防止供應(yīng)商“反悔”
² 談判的BATNA是什么
² 如何成為真正的“談判高手”
² 6種簡單實用的談判技巧
² 初級談判者一定要記住的10句話
² 對方很強(qiáng)勢，我怎么辦
² 8招應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商

六、如何控制庫存？
² 庫存是好東西還是壞東西？
² 為什么要設(shè)立庫存？
² 為什么要最小化庫存？
² 庫存的4種成本是什么？
² 庫存管理的KPI指標(biāo)有哪些？
² 什么是庫存周轉(zhuǎn)率？
² 如何處理“庫存呆滯品？
² 4種庫存分類
² 什么是ABC帕累托分類法？
² 4種庫存成本
² 經(jīng)濟(jì)訂貨量的如何計算？
² 如何確定安全庫存？
² 訂貨量與交貨期的關(guān)系
² 多長時間進(jìn)行訂貨？
² 什么是定期訂貨法?
² 什么是定量訂貨法？
² 什么是JIT庫存
² 什么是供應(yīng)商管理庫存 (VMI)
² 供應(yīng)商管理庫存與寄售的區(qū)別是什么
² 什么是牛鞭效應(yīng)
² 如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性

七、合同管理
² 采購合同成立的要素
² 什么是要約和承諾
² 什么是格式合同？
² 合同的主要條款
² 如何描述合同標(biāo)的，以避免交貨錯誤，或交貨欺詐
² 付款條款是財務(wù)說了算嗎？
² 如何避免在驗收時與供應(yīng)商的“爭議”
² 為何會經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)商送貨時與倉庫發(fā)生“沖突”
² 國際貿(mào)易中的到岸價FOB/離岸價CIF是什么意思
² 為什么FOB有那么多不同解釋
² 我們對進(jìn)口貿(mào)易不熟悉怎么辦？
² 如何選擇一個對采購者沒有風(fēng)險的進(jìn)口條款？
² 人民幣升值情況下，采購條款如何制定？
² 進(jìn)口信用證是怎么回事？
² 如何處理申請部門的“緊急”訂單。
² 如何制定交期條款
什么樣的采購是“最好的采購”