中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上海 2015-01-17 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
1.又到年度績效面談時，高管們的必修功課，也常常是最為頭疼的事情！
2.給您一次學(xué)習(xí)如何搞定績效面談的最佳機(jī)會！來參加首個將績效面談方法論與工具運(yùn)用相結(jié)合的高價值房地產(chǎn)管理工作坊！
3.What-Why-How充分結(jié)合地產(chǎn)高層的管理方式，傳授把握方向、化繁為簡的高層績效面談套路，強(qiáng)化練習(xí)，馬上運(yùn)用。
4.分享最新的復(fù)盤與引導(dǎo)技術(shù)，因人而異的溝通風(fēng)格測試與策略運(yùn)用，令整個工作坊生動而又互動，明顯改善高層的管理手法！
5.有機(jī)會與導(dǎo)師深入探討您的2015年績效管理難題，高手對話激發(fā)管理智慧火花；
6.有機(jī)會得到導(dǎo)師親自指點(diǎn)，創(chuàng)新您的2015年公司運(yùn)營管理思路！重新審視您的人才觀與用人之道。
【培訓(xùn)方式】
1.通過工作坊中預(yù)留任務(wù)、作業(yè)完成等團(tuán)隊學(xué)習(xí)方式，固化績效面談思路與工具；
2.學(xué)員還將進(jìn)行角色扮演,親自體驗，在高仿真的環(huán)境中演練其所學(xué)的知識和技能；
3.房地產(chǎn)企業(yè)真實案例分析，引發(fā)學(xué)員高度共鳴，碰撞實效解決之道；
4.通過引導(dǎo)學(xué)習(xí)+績效面談實操訓(xùn)練工作坊，將緊密聯(lián)系地產(chǎn)的企業(yè)背景與管理特征，現(xiàn)場呈現(xiàn)微咨詢的結(jié)果。通過顧問引導(dǎo)，促進(jìn)參與者之間經(jīng)驗的共享，實現(xiàn)1＋1＞2！
【實施步驟】
1、建立共識：掌握績效面談的基本知識與原則；
2、資訊分享：學(xué)員可能被要求將每個人的基本資訊（指2014年企業(yè)關(guān)鍵員工績效問題）進(jìn)行公開陳述。透過這樣分享的過程，可以將參與者所持有的資訊，讓所有參與者能夠了知；
3、問題探討復(fù)盤：選擇1-2個具有代表性的問題，由顧問進(jìn)行問題剖析引導(dǎo)。隨后置留團(tuán)隊學(xué)習(xí)作業(yè)，以小組為單位，模仿顧問思路進(jìn)行績效問題成因腦圖分析。通過工具練習(xí)，形成知識框架，更能讓參與者之間可以互相交流意見、激活腦力、共同創(chuàng)造，深入分析，進(jìn)而凝聚共識；
4、績效面談實戰(zhàn)技能學(xué)習(xí)：由專家傳授有效的套路與方法，小組學(xué)員輪流扮演上司及下屬，在高仿真的環(huán)境中兩兩對練，固化相關(guān)技能。
課程大綱
【課程大綱】
引導(dǎo)式績效面談工作坊藍(lán)圖：
開篇： 建立信任
知道彼此的期望，達(dá)成“Win-Win”的原則
績效面談拒絕說的三句話
第一部分：知己知彼--績效面談的三知
1、知角色--教練、顧問與支持者
2、知事實-用“數(shù)據(jù)說話”
3、知風(fēng)格-解是溝通的前提
人際風(fēng)格測試及溝通策略
第二部分: 復(fù)盤：績效談的不是結(jié)果，而是反思過程！
1、如何理解過程與結(jié)果偏差（WHAT）
小組學(xué)員對練：2014年關(guān)鍵崗位績效考核結(jié)果反饋
◆暖人心的話◆客觀描述結(jié)果◆引導(dǎo)式設(shè)問◆聆聽并積極回復(fù)◆鎖定共識
小組學(xué)員對練：2014年關(guān)鍵崗位績效考核結(jié)果反饋
2、搞清楚問題是什么？（WHAT）
視頻：美女與啤酒
◆是否已經(jīng)有了偏差（Deviation）？
◆是否起因（Cause）不明?
◆是否我們有必要知道起因，以便采取有意義的行動？
發(fā)現(xiàn)力練習(xí)指導(dǎo)
3、一起發(fā)現(xiàn)問題的起因？（WHY）
人對不對？--◆員工KAS現(xiàn)狀評估引導(dǎo)
方法對不對？--案例分析：某連鎖企業(yè)關(guān)于春節(jié)是否加班的決策是否正確？
目標(biāo)設(shè)定對不對？--◆數(shù)據(jù)收集與分析建立與KPI的聯(lián)系
學(xué)員練習(xí)指導(dǎo)：用思維導(dǎo)圖（MindManager）建立分析框架
第三部分:績效改進(jìn)是關(guān)鍵
1、從現(xiàn)狀到目標(biāo)的A-B引導(dǎo)提問法
◆分解你份內(nèi)的戰(zhàn)略 ◆如何把戰(zhàn)略變成績效的SMART？
◆如何把績效變成行動的WBS？◆如何把行動變成結(jié)果的時間矩陣？
A-B角色扮演模擬對話練習(xí)
2、提煉行動計劃的FEBC
◆更快速 ◆更好 ◆更便捷 ◆更便宜
結(jié)束語:績效面談，先人后事還是先事后人？關(guān)于法理情的思考
講師簡介
何老師 老師
微咨詢式培訓(xùn)專家、有著極其豐富的跨行業(yè)、跨專業(yè)的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，其公開課程授課總小時達(dá)7300小時。
現(xiàn)任保利社區(qū)大學(xué)校長，國家勞動部通用管理項目首席培訓(xùn)導(dǎo)師，中國人民大學(xué)培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證項目特聘專家，美國檀香山大學(xué)EMBA畢業(yè)。
課程對象
備 注
課程名稱：獨(dú)創(chuàng)式—房地產(chǎn)高管的引導(dǎo)式績效面談工作坊
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：獨(dú)創(chuàng)式—房地產(chǎn)高管的引導(dǎo)式績效面談工作坊 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||