中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 青島 2015年4月18–19日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
◆ 讓學員掌握現代制造業(yè)的最高管理模式——TPM（5S管理的“升級版本”）；
◆ 和學員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；
◆ 讓學員掌握推行TPM管理的最高模式PRO－3M管理的核心和精髓；
◆ 讓學員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”；
◆ 設備最大可能的實現自動化，通過多能工來解決人工短缺問題！
◆ 使企業(yè)的設備維護成本成為同行業(yè)中最低的，效率最高的，從而實現企業(yè)的低成本生產；
◆ 讓學員學會劣化復原、設備的維護和保養(yǎng)方法，提高設備的性能
◆ 如何構建精益企業(yè)的TPM管理模式；
◆ 實現企業(yè)節(jié)能減排、保護環(huán)境、降低成本的夢想。
課程詳情
一、TPM概述
l. 精益生產的起源和含義
2.TPM在精益生產中的地位
3.TPM的概念、意義及作用
4. 企業(yè)現狀和轉型升級
5. 企業(yè)如何持久和徹底推行TPM
6. 企業(yè)推行TPM的難點和解決方案
二、TPM的體系內容
4.TPM的一大觀念
5.TPM的二大基石
6.TPM的三大思想
7.TPM的四大體系
8.TPM的五大組織
9.TPM的六大原則
10.TPM的七大目標
11.TPM的八大支柱
【案例分析】三星的崛起
三、TPM推動的步驟
1.經營層的決定導入
2.幕僚人員的設置 3.TPM的導入教育
4.基本方針與目標的設定
5.建立TPM推展專責機構
6.展開TPM的基本計劃擬訂
7.TPM推行大會
8.效率化的個別改善
9.建立自主養(yǎng)護體制
10.建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制
11.提升操作、保養(yǎng)技術的訓練
12.設備初期管理體制的建立
13.落實TPM活動與水準的提升
【案例分析】TPM推行不徹底的原因剖析
四、推行TPM的最高境界PRO－3M
1、什么是PRO－3M
2. PRO－3M的作用
3. PRO－3M能給企業(yè)帶來什么？
4. 為什么PRO－3M是TPM的最好的落地模式
5. PRO－3M的三大目標
6. PRO－3M的體系構建
7. PRO－3M的活動形式
第二天
五、PRO－3M之MY－machine
1. MY－machine的目標
2. MY－machine的七大系統(tǒng)
3. MY－machine的八大對策
4. MY－machine的技術能力
5. MY－machine的推行步驟
6. MY－machine的活動方法
7. MY－machine的活動步驟
8.設備基本條件的整備
9.設備管理看板的制作和展示及其意義
10.設備故障源頭的探究和措施
11.設備故障數據的收集（工單）
[案例研討]如何設計維修工單、清掃基準、點檢基準等
六、PRO－3M之MY－job
1.MY－job的目標
2. MY－job的工作流程
3. MY－job的推行步驟
4. MY－job的工具分析
5. MY－job的效果評價
6.TWI/OJT/OPL
[案例分析] opl的作用實施
7.七大浪費的消除
七、PRO－3M之my－arae
1.MY－ arae的目標 2. MY－ arae的活動內容
3. MY－ arae的活動步驟
4. MY－ arae的活動核心
5. MY－ arae的活動目的
6. MY－ arae的實施方案
八、設備綜合效率（OEE）的管理
1.設備的七大損耗及其分類
2.認識OEE的三個構成因素：時間稼動率，性能稼動率，良品率。
3.OEE計算要素
4.OEE計算實例：根據設備維護的歷史數據，選定單元，計算OEE
5.如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進目標
6.案例分析：
[案例分析] ：瓶頸設備的OEE管理
九、TPM活動的核心技術
l. MTBF分析（平均修理時間）
2.MTTR分析（平均故障時間）
3.提高質量的M－Q分析
4.最低保養(yǎng)成本分析
5.PM分析
6.設備周期成本費用LCC
十、TPM活動的研討
1.初始問題的分析
2.疑難解答
講師簡介
張進忠 老師
中國石油大學繼續(xù)教育學院特聘講師
中國設備管理培訓中心特聘講師
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會特聘專家
專業(yè)資格：
中國企業(yè)教育百強培訓師
精益生產項目總監(jiān)、現代設備管理專家
工業(yè)工程高級研究員，TWI高級教官
設備管理專家和現場改善專家
被譽為中國現場改善第一人
12年世界500強日資外企中高層管理工作經驗和設備管理經驗，八年TWI焊接培訓經驗，一年韓國TPM研修經驗，十多年精益生產項目推行經驗。對精益生產、TPM、IE、5S及設備預防維修管理有深入的研究和豐富的實踐經驗。
課程可以提供內訓
課程對象
備 注
課程名稱：TPM管理實戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：TPM管理實戰(zhàn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||