為了保障課程的效果，參課人員必須具備有一年以上如下崗位經驗人員：產品經理/項目經理、研發(fā)總經理/副總、研發(fā)骨干、市場部經理、營銷部門經理等
一、產品管理VS 研發(fā)管理體系
本節(jié)目的：研討：全周期產品管理中遇到的主要問題。明確全生命周期產品管理的主要內容，他們都具體落實在什么職能部門。LPMT/PMT/PDT等組織成員的崗位職責與活動。
1、案例解剖1：產品管理 VS :研發(fā)管理流程
（1）需求管理
（2）市場管理
（3）產品研發(fā)管理
（4）產品上市管理
2、案例解剖2：產品管理組織VS研發(fā)管理的組織
（1）職能型
（2）項目型
（3）矩陣型
（4）混合型
3、案例解剖3：產品經理起VS項目經理
（1）產品管理中的決策評審
戰(zhàn)略定位、市場定位、產品定位、價值主張
（2）產品研發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（DCP）
概念決策評審（CDCP）、計劃決策評審（PDCP）、可獲得性決策評審（ADCP）、退出決策評審(LDCP)
4、產品經理起到的作用
案例分析：全流程產品管理的主要活動及作用












二、產品經理素質模型
本節(jié)目的：研討：公司到底適合什么樣的產品經理制度；區(qū)分產品經理與其他管理崗位責權利關系；
1、產品經理VS部門經理VS項目經理
2、產品經理角色與定位
（1）從全流程管理的角色定位
（2）從決策方向的角色定位
3、產品經理發(fā)展的階段能力模型
（1）一級階段
（2）二級階段
（3）三級階段
（4）四級階段
（5）五級階段
4、產品經理的素質模型
（1）全局觀：追隨公司戰(zhàn)略
（2）價值觀：突出團隊精神
（3）前瞻性：市場的弄潮兒
（4）協(xié)作性：善用資源協(xié)作 

三、全生命周期的起點：從市場需求出發(fā)
本節(jié)目的：如何獲得需要的產品信息、需要什么信息，如何應用這些信息；該階段的部門協(xié)作有什么內容、如何展開工作；
1、業(yè)界在需求管理活動中的常見問題
2、需求管理框架
3、需求管理的難點與解決
（1）難點一：隱性流程
解決方案及案例分析：需求采集平臺（需求采集的方法、渠道、模板）
（2）難點二：迭代流程
解決方案及案例分析：需求知識平臺（需求評審的方法、工具）。如何分析用戶需求后面的需要和欲望。如何得到產品功能權重。如何識別產品的賣點。
（3）難點三：多進程并發(fā)流程
解決方案及案例分析：需求應用平臺（需求跟蹤的方法、工具）
（4）難點四：輔助、監(jiān)督流程
解決方案及案例分析：需求狀態(tài)管理（形成需求管理閉環(huán)的方法、工具）
4、產品經理如何參與該階段工作
5、需求管理的交付
市場評估報告。創(chuàng)意、產品候選概念
6類需求分析報告。
現(xiàn)場案例討論：





















四、產品的目標方向管理：產品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃方法與實踐（選擇正確的方向）
本節(jié)目的：如何與產品規(guī)劃/市場營銷部門進行合作，合作的內容有那些；如何確定產品管理團隊的KPI模型，生命周期管理在產品規(guī)劃中的體現(xiàn)（產品上市與退市預測）
1、業(yè)界在產品戰(zhàn)略管理活動中的常見問題
2、市場管理框架
3、市場管理階段流程
4、案例分析：各個階段工作的分析方法工具與交付
（1）市場掃描階段
（2）市場細分階段
（3）組合分析階段
（4）制定業(yè)務計劃階段
（5）融合業(yè)務計劃階段
（6）管理計劃階段
5、產品經理如何參與該階段工作
6、市場管理的交付
（1）產品路標規(guī)劃
（2）業(yè)務計劃
（3）建立無形的門檻
案例分析：
演練：產品的差異化定位


五、產品管理的研發(fā)流程管理（正確的做事情）
本節(jié)目的：研討：產品經理VS項目經理管理中遇到的主要問題。如何根據(jù)產品規(guī)劃的內容進一步細化并對KPI的內容并分解；
1、業(yè)界在產品研發(fā)管理活動中的常見問題
2、案例講解：產品研發(fā)管理的幾種常見形式及適用：
（1）集成開發(fā)
（2）協(xié)同開發(fā)
（3）極限編程
3、產品經理如何參與該階段工作
（1）業(yè)務決策評審點
（2）三級計劃制定
（3）產品開發(fā)的結構化流程（產品經理VS開發(fā)經理）
（4）產品平臺管理
（5）產品的財經與成本管理
4、產品研發(fā)管理活動的交付
（1）技術文檔的內容
（2）市場文檔的內容




















六、產品經理成功的體現(xiàn)：新產品上市管理
本節(jié)目的：研討：產品上市/退市活動中遇到的主要問題；如何配合市場部門做好產品的上市/退市活動；
1、業(yè)界在新產品上市活動中的常見問題
2、新產品上市的主要流程
3、根據(jù)當前的市場需求進行產品戰(zhàn)略審視
4、案例講解：根據(jù)產品測試活動的業(yè)務計劃整合
（1）產品包
（2）銷售渠道
（3）訂單履行
（4）定價/條款
（5）技術支持
（6）綜合營銷宣傳
5、支持準備工作
（1）文檔和資料
（2）培訓工作的展開
（3）銷售指標的擬定
6、產品上市后的跟蹤工作
（1）績效評估
案例討論：如何擬定市場追蹤計劃
7、產品經理如何參與該階段工作
8、產品生命周期管理