【培訓(xùn)導(dǎo)言】
中國(guó)的企業(yè)大都戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行很困惑�？偨�(jīng)理在想戰(zhàn)略，各級(jí)管理者分身無(wú)術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問(wèn)題，怎么辦？沖鋒號(hào)已吹響，將帥之才還沒(méi)有找到，怎么辦？究其根源，在于缺少基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)。人力資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略？實(shí)現(xiàn)人力價(jià)值最大化，等等---本課程通過(guò)沙盤(pán)推演的方式為你答疑解惑。

【培訓(xùn)技巧】
實(shí)戰(zhàn)講解+咨詢案例展示剖析+工具方法沙盤(pán)模擬與演練+顧問(wèn)指導(dǎo)+學(xué)員企業(yè)案例點(diǎn)評(píng)

【學(xué)員收獲】
1、戰(zhàn)略性管理理念、思維；
2、講師自主研發(fā)的技巧、方法；
3、解答企業(yè)管理中遇到的各類(lèi)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題、講解咨詢實(shí)戰(zhàn)案例；

【課程大綱】
現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活，干不了戰(zhàn)略的活，怎么辦？
專(zhuān)業(yè)咨詢觀點(diǎn)：企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，一切皆無(wú)可能�。�！

第一講打仗，就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理－1.5小時(shí)
一、實(shí)戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會(huì)怎么辦？
人力資源的硬環(huán)境與軟模式
人力資源成為戰(zhàn)略合作伙伴
肩負(fù)戰(zhàn)略性人力資源管理使命
二、20個(gè)企業(yè)核心、關(guān)鍵的難點(diǎn)問(wèn)題
解讀：500強(qiáng)企業(yè)成功之道
案例：總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q定了企業(yè)的成敗
三、人力資源如何支持與服于企業(yè)提戰(zhàn)略發(fā)展？
中國(guó)式管理企業(yè)面臨兩大難題：戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行
觀點(diǎn)1：尋找人才、專(zhuān)才與天才，變不可能為可能；
觀點(diǎn)2：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力管理系統(tǒng)，降低對(duì)人的依賴；
觀點(diǎn)3：成功企業(yè)一定要成為管理很好，也很賺錢(qián)的企業(yè)；

第二講　一切為戰(zhàn)略前行，依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行人力管理－9小時(shí)
一、戰(zhàn)略性人力資源管理5步曲－1小時(shí)
沙盤(pán)模擬：大業(yè)公司戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)操演練
推演1：戰(zhàn)略解讀
總體戰(zhàn)略：清清楚楚的清清楚楚
頂頂層設(shè)計(jì)：看山不是山，看水不是水
關(guān)鍵：占領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“7個(gè)制高點(diǎn)”
案例：占領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“頂頂層制高點(diǎn)”
推演2：以目標(biāo)為主軸進(jìn)行層層分解
十字對(duì)焦：主軸與輻軸設(shè)計(jì)
3圖定天下：千斤重?fù)?dān)人人挑
目標(biāo)差值：人是目標(biāo)最好的運(yùn)行載體
中國(guó)式企業(yè)管理現(xiàn)象：房子無(wú)梁，魚(yú)無(wú)骨
思考：為什么個(gè)人的目標(biāo)完成了，組織的目標(biāo)沒(méi)有完成？
案例：某集團(tuán)公司為什么只考核兩大戰(zhàn)略目標(biāo)，背后的原因是什么？
推演3：戰(zhàn)略性盤(pán)點(diǎn)
戰(zhàn)略發(fā)展階段盤(pán)點(diǎn)
組織力關(guān)鍵要素盤(pán)點(diǎn)
練習(xí)：人力資源體系盤(pán)點(diǎn)
“5類(lèi)”人才、人才結(jié)構(gòu)盤(pán)點(diǎn)
案例分享：總裁DNA盤(pán)點(diǎn)
展示：核心價(jià)值觀、“總裁DNA”與“企業(yè)基因”
戰(zhàn)略人才盤(pán)點(diǎn)與分析
管理干部勝任力評(píng)估
人力成本測(cè)算與分析
推演4：擬定人力戰(zhàn)略、策略與模式
思考：你如何看待中國(guó)式管理企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略上的缺失
依據(jù)整體戰(zhàn)略，制訂人力資源戰(zhàn)略
擬訂不同階段的人力策略與“管理模式”
案例展示：某集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略、策略
展示：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及“6大子規(guī)劃”
案例展示：“l(fā)oadmap”時(shí)間列表與行動(dòng)計(jì)劃
推演5：9大系統(tǒng)運(yùn)行與障礙清除讓?xiě)?zhàn)略落地－2小時(shí)
各企業(yè)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題剖析與成功分享
問(wèn)題：管理干部不勝任，動(dòng)不了，無(wú)人可用，怎么辦？
問(wèn)題：沒(méi)有戰(zhàn)略人才怎么力？誰(shuí)是？如何獲取戰(zhàn)略人才？
問(wèn)題：空降兵與老臣子沖突之組織變革受阻，如何化解？
問(wèn)題：如何解決企業(yè)希望拿來(lái)就用，但人力發(fā)力周期為2年這一問(wèn)題？

推演6：一切為戰(zhàn)略前行，不斷優(yōu)化與完善運(yùn)行機(jī)制
實(shí)戰(zhàn)咨詢案例：家得福人才規(guī)劃，每周開(kāi)一年分店，年度增漲500%
實(shí)戰(zhàn)咨詢案例：LG人才培養(yǎng)案例：人人都成為特種兵，最短的培訓(xùn)周期
實(shí)戰(zhàn)咨詢案例：中國(guó)銀行IT藍(lán)圖（人力資源信息系統(tǒng)）的快速反應(yīng)機(jī)制

第三講　內(nèi)外兼修，達(dá)到戰(zhàn)略性人力資源管理的更高境界－1.5小時(shí)
一、天空、地域、人道
二、內(nèi)外兼修、持續(xù)發(fā)展
三、擺渡人生，其境修遠(yuǎn)
思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系？
思考題2：總裁在戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，如何思考人力資源管理體系？
綜合練習(xí)：宏達(dá)集團(tuán)（上市集團(tuán)企業(yè)），如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系？
綜合練習(xí)：寧遠(yuǎn)公司（中小型民營(yíng)企業(yè)），如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系？
綜合練習(xí)：大業(yè)公司（高速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)），如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系？

【培訓(xùn)對(duì)象】
總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理與人力總監(jiān)