【課程背景】
企業(yè)財務(wù)績效通常是CEO和CFO最關(guān)注的考核指標，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭已變成了供應(yīng)鏈之間的競爭，一個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理離不開財務(wù)的支持，而供應(yīng)鏈管理的結(jié)果會對企業(yè)財務(wù)績效起著非常重要的影響，作為供應(yīng)鏈管理人員在工作中必須深入理解企業(yè)的財務(wù)管理體系，才能更好的結(jié)合供應(yīng)鏈管理工作和公司財務(wù)目標，正確制定采購策略，通過提高供應(yīng)鏈管理效率，降低供應(yīng)鏈風險，改善企業(yè)財務(wù)績效，從而提升供應(yīng)鏈管理人員的價值。
本課程在2天14個小時的課程，輔以1個桌面互動游戲，6個案例分析，非常有針對性的進行演練與說明，同時講師結(jié)合自身10余年采購管理經(jīng)驗，使課程具有很高的實用性！

【課程收益】
1. 掌握基本的財務(wù)知識，讀懂常用財務(wù)報表
2. 掌握三大主要的財務(wù)分析指標和改善方法
3. 建立清晰的風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
4. 理解成本的分類和成本分析方法
5. 掌握供應(yīng)鏈中的主要成本分析方法
6. 運用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本
【培訓(xùn)對象】
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、采購計劃員、采購人員等相關(guān)人士

【課程大綱】
第 一 天
第一章 財務(wù)報表閱讀和分析
2 財務(wù)分析目的和對象
2 三個主要的財務(wù)報表
ü 資產(chǎn)負債表解讀
ü 收入表解讀
ü 現(xiàn)金流解讀
2 關(guān)鍵財務(wù)績效指標分析
ü 償付能力指標
ü 運營效率指標
ü 盈利能力指標
2 杜邦分析
2 現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績效指標分析
2 財務(wù)報表閱讀分析實戰(zhàn)案例，財務(wù)分析模板分享
第二章 成本分析和管理
2 成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
2 直接成本分析
2 間接成本分析
ü 傳統(tǒng)成本法
ü 作業(yè)成本法
2 案例--作業(yè)成本法分析
現(xiàn)金流游戲

第二天
第三章 財務(wù)知識在供應(yīng)鏈中的運用
2 供應(yīng)鏈成本分析
ü 物流成本分析
ü 資金成本分析
ü 成本的牛鞭效應(yīng)
2 量本利分析
2 采購和租賃分析
2 總擁有成本分析
2 案例—設(shè)備采購總成本分析
2 稅和稅務(wù)優(yōu)化
ü 稅的種類和計算方法
ü 稅負優(yōu)化
i. 采購流程的稅負優(yōu)化
ii. 設(shè)備購銷租賃稅負優(yōu)化
iii. 技術(shù)許可環(huán)節(jié)的稅負優(yōu)化
iv. 設(shè)計與施工勞務(wù)的稅負優(yōu)化
第四章 提升采購績效，改善公司財務(wù)
2 采購績效對財務(wù)指標的影響
2 案例分析—你的采購績效對公司的現(xiàn)金流，ROA的影響是多少?
2 采購績效和采購預(yù)算制定
ü 成本基準設(shè)定-
ü 成本降低目標設(shè)定方法
ü 成本降低核算
ü 隱形成本降低核算
2 采購費用分析—一個采購經(jīng)理的費用分析案例
2 采購環(huán)境分析
ü 主要經(jīng)濟指標
ü 產(chǎn)品生命周期分析
ü 供應(yīng)商報價策略分析
ü 采購價值風險矩陣
2 供應(yīng)鏈金融