參加對象
企業(yè)內(nèi)質(zhì)量經(jīng)理、過程控制人員、體系工程師、內(nèi)審員及相關部門經(jīng)理和管理人員。
 
課程背景
以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”為主要內(nèi)容的“5S管理”是企業(yè)現(xiàn)場管理絕對之基本，它著重于提升現(xiàn)場管理水平和提高人員的素養(yǎng)，充分整合了企業(yè)現(xiàn)場管理中的技術工具，成功地發(fā)展成為一種新的企業(yè)業(yè)績與競爭力提高的管理模式，因此倍受眾多企業(yè)的關注。
　它來源于日本，并為日本企業(yè)迅速崛起、奠定了經(jīng)濟大國地位，發(fā)揮巨大作用。
本課程系統(tǒng)介紹了5S的定義、效用、實施工具、實施步驟，是企業(yè)以及其它組織提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想之選。
 
課程大綱
第一天（3月19日）
一、5S基礎培訓
1. 5S與精益生產(chǎn)
2. 5S的歷史與發(fā)展
3. 5S的推進目的
4. 第一個S-整理的步驟
5. 紅單作戰(zhàn)
6. 匯報5S改善進度
7. 檢查現(xiàn)場改善實施情況
8. 第二個S -整頓
9. 第三個S -清掃
10. 第四個S -清潔
11. 第五個S -素養(yǎng)
12. 5S和安全生產(chǎn)
13. 5S與目視化

二、目視化基礎
1. 目視管理的含義與作用
2. 目視管理的方法
3. 目視管理的著眼點
4. 目視管理的評價基準
5. 顏色管理的運用
6. 現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度
7. 色彩的標準化管理
 
第二天（3月20日）
四、現(xiàn)場整理（現(xiàn)場實踐）
1. 現(xiàn)場快速評估
2. 紅卡作戰(zhàn)
3. 物品清理
4. 全面清掃

五、現(xiàn)場整頓（現(xiàn)場實踐）
1. 現(xiàn)場快速評估
2. 現(xiàn)場整頓
3. 設備
4. 在制品
5. 工位器具
6. 物流路線
7. 物流方式
8. 三定（定位，定容，定量）

六、目視化及標準化推動（現(xiàn)場實踐）
1. 5S與目視化團隊工作
2. 現(xiàn)場重點工作站標準化
3. 目視化標識及績效管理目視化
4. 檢查評估體系后續(xù)
5. 5S活動計劃及推動主計劃
6. 5S改善報告發(fā)布會