背景：
現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理正面臨著人力資源外包、經濟全球化加劇的巨大挑戰(zhàn)。如此瞬息萬變的新形勢，HR同樣面臨著大量的員工留任、績效調整、勞動糾紛等煩雜工作，對內需要與公司核心員工，各部門主管甚至老板、股東做一系列溝通匯報；對外需要與新晉面試人員，外部合作機構，職能負責人平等對話與協(xié)商。HR潛心設計的方案總是被誤解動了別人的“奶酪”；面臨重大改革，公司必須人員新陳代謝，HR頭疼如何操作才能將影響控制在最小范圍內去解除勞動合同；如何在有限資源情況下吸引核心人才加入？面對牙尖嘴利的業(yè)務部門，怎樣溝通才夠有效？
究竟HR該如何應對這些突如其來的“麻煩”? 如何應對不合作的交談對象? 如何在洽談過程中適時讓步，獲取折中方案 ? 如何有效控制對話中的法律風險 ?
對的，對于人力資源管理者這來說，內部溝通與談判不是一門藝術而是一門必備的技術，缺乏實戰(zhàn)談判經驗，缺乏相應的談判技巧，使得人力資源管理這常常處于非常被動的境地。
如何成為人力資源談判高手？
普越會特別邀請實戰(zhàn)律師、資深人力資源談判專家從真實案例中篩選、提煉、總結并研發(fā)出本次人力資源內部實戰(zhàn)談判課程。力求結合談判理論，實戰(zhàn)經驗和專業(yè)法律知識，讓參與者通過實景模擬的形式掌握正確的內部談判技巧 ，能夠從容應對談判過程的困難情形，從而更有可能達成一致。
誰應參加？
人力資源經理，員工關系經理，合規(guī)部門經理，生產部門經理
需要提升談判技巧的人力資源管理部門的專業(yè)人士


課綱：
一、談判前的準備
² 如何理解談判
² 談判風格及形式
² 談判策略的考慮要點
² 正確認識用人單位的弱勢地位
² 成功談判必備清單
² 談判環(huán)境設計
二、談判破局策略
² 設身處地
² 建立信任
² 若然結果
² 面向未來
² 重新定義
² 虛張聲勢
……

三、常見情境的談判策略與話術
² 人員甄選高效談判
² 如何說服熱門候選人選擇加入公司
² 如何更有效穩(wěn)定新加入員工，說服他們愿意付出更多的努力及耐心發(fā)展事業(yè)
² 績效管理高效談判
² 如何說服員工接受績效評估目標及量度指標
² 如何說服表現(xiàn)不夠理想員工接受績效評估結果
² 如何直向困難人物(被評估對象)
² 如何更有效跟蹤表現(xiàn)不夠理想員工其績效表現(xiàn)
² 勞動合同變更成功談判
² 如何說服員工接受工作/崗位調動
² 如何說服員工接受既定加薪安排

四、實戰(zhàn)演練
² 基于客觀情況發(fā)生重大變化的解除
² 福利政策調整
² 不能勝任解除
² 崗位調整