邀請對象

房產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項目公司總經(jīng)理等決策層高管；
房地產(chǎn)企業(yè)工程、設(shè)計、成本、策劃、投資、銷售、招商、財稅等專業(yè)部門負責(zé)人。

■ 課程收益


«建立各專業(yè)管理接口
«提升各專業(yè)的協(xié)同力
«擺脫傳統(tǒng)決策低效和風(fēng)險
«提升項目抗風(fēng)險能力

■ 課程大綱


第一天 《以成本為核心價值的跨界協(xié)同體系》 主講嘉賓：趙老師
模塊
內(nèi)容
案例
第一部分
拓展階段
Ø市場調(diào)研：住宅、大型綜合體項目配置標準與競品調(diào)研；
Ø產(chǎn)品策劃：戰(zhàn)略投資與租售、設(shè)計及成本等業(yè)務(wù)部門，如何有效協(xié)同？
Ø注意事項：風(fēng)險控制
案例：產(chǎn)品定位階段高效協(xié)同


第二部分
設(shè)計階段
Ø如何有效協(xié)同設(shè)計和成本管理部門工作
案例：設(shè)計管理常見問題專題報告
案例：綜合體項目設(shè)計計劃管理
案例：設(shè)計合同（4個專業(yè)）/分工界面
限額設(shè)計標準；
案例：設(shè)計階段成本管理作業(yè)指引
案例：設(shè)計優(yōu)化作業(yè)指引（細分5個階段*5個工種）


第三部分
招標階段
Ø總部、項目公司如何化解矛盾，加強協(xié)同
Ø供方資源優(yōu)化與選配（包括：如何解決二三線城市供方資源不足的問題）
Ø如何發(fā)揮投標人的專業(yè)力量，進一步優(yōu)化設(shè)計
Ø技術(shù)與商務(wù)的協(xié)同：如何合理整合技術(shù)與商務(wù)標的評分結(jié)果，量化決策依據(jù)
案例：價值工程評標法


第四部分
施工階段
Ø如何建立反饋、問責(zé)機制，有效控制利潤黑洞
案例：合約管理常見問題專題報告
案例：成本變動原因分析作業(yè)指引


第五部分
竣工驗收
Ø各部門如何開展總結(jié)以進一步提升管理水平
案例：各專業(yè)項目管理后評估作業(yè)指引


第六部分
總結(jié)與系統(tǒng)提升方案
Ø影響公司收益的三大因素
Ø影響公司核心競爭力的四大因素
Ø知識管理，跨界交流后續(xù)工作建議
Ø人才培訓(xùn)趨勢，從方法技能到理念思路的改變
案例：迅速提升管理績效的系統(tǒng)方案


第二天《變革產(chǎn)品評價體系，高效實現(xiàn)利潤最大化》主講嘉賓：周老師
模塊
內(nèi)容
說明
導(dǎo)入
n投資決策=產(chǎn)品決策
從“藍瓶的鈣”說起
第一部分
房地產(chǎn)策劃
Ø概念策劃
概念策劃的目的其實一直都是一個營銷概念，但其實這是一個誤區(qū)，沒有走出這個誤區(qū)的，往往給項目帶來滅頂之災(zāi)
Ø產(chǎn)品策劃
l產(chǎn)品策劃體系的建立
l產(chǎn)品策劃新思路
產(chǎn)品策劃在房地產(chǎn)行業(yè)里都是由營銷人員引導(dǎo)，這其實就是一顆定時炸彈，房價上漲時，不會出問題，一旦形勢惡化，后果很嚴重
Ø營銷策劃
l營銷策劃的核心
l營銷策劃的評價標準
營銷策劃在房地產(chǎn)中的角色非常重要，也備受詬病，到今天為止，大部分地產(chǎn)公司沒有真正認識營銷的任務(wù)


第二部分
創(chuàng)新商業(yè)模式
Ø5種商業(yè)模式借鑒
商業(yè)模式的創(chuàng)新其實就是利益分配模式改變


第三部分
產(chǎn)品匹配
Ø近郊項目
Ø遠郊項目
Ø城市核心地段
Ø旅游地產(chǎn)項目
Ø商業(yè)
Ø寫字樓
Ø工業(yè)地產(chǎn)
產(chǎn)品匹配是項目成敗的關(guān)鍵，而且一旦錯了，修正不了。項目對各類項目的操盤提供最為穩(wěn)健的產(chǎn)品建議方案