中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2015年9月3–4日 | 上�！�2015年5月21–22日 |
課程費用：6800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程收益
√ 知曉評鑒-發(fā)展中心的基本知識
√ 學(xué)習(xí)體驗測評師的技能：觀察記錄、角色扮演、反饋和輔導(dǎo)、評分和報告"
√ 學(xué)會使用一套評鑒中心工具
√ 理解人才標(biāo)準(zhǔn)的建立與評鑒發(fā)展中心的關(guān)聯(lián)
課程概覽
課程附送一套模擬工具，包括三個互動模擬，三個書面模擬，共有六個工具的任務(wù)書、打分表、以及角色扮演腳本。課程中針對領(lǐng)導(dǎo)力的五大心理品質(zhì)，進(jìn)行多次測評。25%的時間講解理論，75%的時間練習(xí)，在練習(xí)中點評，實戰(zhàn)中學(xué)會使用一套評鑒中心工具
課程詳情
第一模塊：各類測評工具效度體驗
√ 問卷法—自填問卷
√ 問卷法—360問卷
√ 測驗法—情境判斷
√ 訪談法—結(jié)構(gòu)化訪談
√ 行為模擬
第二模塊：評鑒-發(fā)展中心基礎(chǔ)知識
√ 評鑒發(fā)展中心的特征
√ 評鑒發(fā)展中心的國際標(biāo)準(zhǔn)
√ 信度和效度
√ 評鑒發(fā)展中心FACTS
√ 評鑒-發(fā)展中心的應(yīng)用
第三模塊：測評指標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)力大五
第四模塊：評鑒-發(fā)展中心基本技能
√ 行為觀察和記錄
√ BARS
√ 如何做好角色扮演
√ 評鑒-發(fā)展中心報告
√ 評鑒-發(fā)展中心的設(shè)計
第五模塊：測評師素質(zhì)
第二天 素質(zhì)模型：人才標(biāo)準(zhǔn)的建立
第六模塊：人才標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)化
√ 從KSAO到competency: McClelland的貢獻(xiàn)
√ 眾說紛紜的領(lǐng)導(dǎo)力
√ 人才分類及對應(yīng)“心理基因”
√ 不要重新發(fā)明輪子：已有哪些輪子？
第七模塊：建立素質(zhì)模型的方法：技術(shù)+藝術(shù)
√ 藝術(shù)：歸納和演繹邏輯
√ 藝術(shù)：精神接生婆
√ 技術(shù)：數(shù)據(jù)收集方法
√ 技術(shù)：高級統(tǒng)計分析方法
√ 素質(zhì)模型的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
√ 素質(zhì)模型項目成功的標(biāo)準(zhǔn)
√ 相關(guān)概念: JD, Work profile
√ 項目設(shè)計和流程
第八模塊：素質(zhì)模型的推廣和應(yīng)用
√ 視聽形象設(shè)計及手冊編制
√ 360度反饋
√ 選拔和發(fā)展：訪談工具開發(fā)
√ 選拔和發(fā)展：評鑒-發(fā)展中心
√ 組織文化建設(shè)
√ 業(yè)績和薪酬管理
第九模塊：成功案例分析
√ 郭士納對IBM素質(zhì)模型的使用
√ 杰克威爾奇的4E模型
√ 西子奧蒂斯的OTIS模型
√ 薩非航運的銷售領(lǐng)導(dǎo)力模型
第十模塊：失敗案例分析
√ 某著名房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
√ 某著名制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
講師簡介
李先生 老師
背景經(jīng)歷
√ 專家講師，咨詢顧問
√ 自2008年起，成為獨立培訓(xùn)師
√ Gallup（上海）研究總監(jiān)（1999-2002）
√ PDI大中國區(qū)資深領(lǐng)導(dǎo)力顧問（2006-2007）
√ Hay Group大中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力評鑒總監(jiān)（2007-2008）
√ 曾創(chuàng)立上海人才有限公司的領(lǐng)導(dǎo)力測評業(yè)務(wù)（2002-2006）
√ 北京大學(xué)心理學(xué)系（1984-1988）獲學(xué)士學(xué)位
√ 香港大學(xué)心理學(xué)系（1993-1998）博士學(xué)位
擅長領(lǐng)域
√ 領(lǐng)導(dǎo)力評鑒、發(fā)展
榮譽(yù)客戶
曾幫助萬科地產(chǎn)、華立集團(tuán)、杭州人事局、以及國內(nèi)外著名咨詢公司建立評鑒中心服務(wù)能力曾為國航、美的集團(tuán)、交通銀行、工商銀行、華潤怡寶、華潤雪花啤酒等國內(nèi)企業(yè)，以及沃爾瑪、可口可樂、曼恩機(jī)械、斯道拉恩索等跨國公司，提供領(lǐng)導(dǎo)力評鑒和發(fā)展服務(wù)
課程對象
備 注
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力評鑒/發(fā)展中心
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力評鑒/發(fā)展中心 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||