3天2晚特訓(xùn)模式（知識(shí)培訓(xùn)，案例研討，方案設(shè)計(jì)，一對(duì)一診斷）
咨詢式培訓(xùn)，解決個(gè)性化問題！
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)框架方案！
小班一對(duì)一精細(xì)化診斷，每期僅限定20家企業(yè)參加！
長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化模型（獨(dú)家著作權(quán)）,手把手實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用！

什么是“股權(quán)激勵(lì)”？
——現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)！人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配！股權(quán)激勵(lì)是解決企業(yè)價(jià)值分配問題的根本性制度！
——企業(yè)發(fā)展時(shí)期，股權(quán)激勵(lì)作為一套長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。企業(yè)危機(jī)時(shí)期，企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪，更重要的是制度創(chuàng)新，在不增加當(dāng)前成本的前提下，提高激勵(lì)的效果，保留優(yōu)秀人才。

股權(quán)激勵(lì)關(guān)注核心問題？
——如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才？
——如何通過股權(quán)吸引優(yōu)秀人才？
——如何獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻(xiàn)？
——如何通過股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作？
——如何把股權(quán)激勵(lì)變成一種金融資源？

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要解決的關(guān)鍵命題：
股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)，需要明確其根本的目的是什么，而不能把它作為一種借機(jī)攬財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，要解決以下關(guān)鍵命題：
——股權(quán)激勵(lì)的目的、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)是什么？
——股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)？股權(quán)福利？
——激勵(lì)模式？持股方式？
——如何定人？定量？定條件？
——如何定價(jià)、定時(shí)間及確定股份資金來(lái)源？——如何進(jìn)行后續(xù)的考核調(diào)整？如何進(jìn)行股權(quán)管理？
 
【特訓(xùn)營(yíng)價(jià)格】
——9800元/1人，15800元/2人，19800元/3人。
——備注：1人以上優(yōu)惠指一家企業(yè)2人或2人以上參加
費(fèi)用包含：
——課程專家授課費(fèi)、詳細(xì)講義和資料、課程午、晚餐等；
——企業(yè)信息調(diào)研、行業(yè)資料收集，現(xiàn)場(chǎng)量身定制股權(quán)激勵(lì)方案；
——定期共享價(jià)值萬(wàn)元股權(quán)激勵(lì)年度報(bào)告、專題案例研究和電子《資本雜志》
——費(fèi)用不包含：住宿費(fèi)用自理，可協(xié)助預(yù)定。

【特訓(xùn)營(yíng)對(duì)象】
——企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高層管理者等；企業(yè)董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等；其他想了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)人員。
——每期特訓(xùn)營(yíng)限定20家企業(yè)參加，每家企業(yè)要求決策者帶隊(duì)參加，每次課程不超過40人。

【特訓(xùn)營(yíng)特色】
——特訓(xùn)方式—咨詢式培訓(xùn)，小班精細(xì)化設(shè)計(jì)，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)框架方案；
——特訓(xùn)內(nèi)容—實(shí)操、實(shí)練教學(xué)，華為、溫氏等股權(quán)激勵(lì)成功企業(yè)案例深入剖析。
——講師特點(diǎn)—豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾參與多個(gè)企業(yè)改制、IPO、投融資、股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，近5年操作過近50個(gè)民營(yíng)企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的股權(quán)管理實(shí)戰(zhàn)專家。
——持續(xù)服務(wù)—廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，微咨詢、資本會(huì)、資本雜志、強(qiáng)大的后援咨詢團(tuán)隊(duì)，為您解決實(shí)操中的難點(diǎn)問題。
——獨(dú)家特色1—長(zhǎng)期激勵(lì)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化的激勵(lì)理念，幫助企業(yè)推進(jìn)人才體系新陳代謝。
——獨(dú)家特色2—將股權(quán)激勵(lì)與人力資源體系進(jìn)行有效結(jié)合，回歸激勵(lì)的本質(zhì)。
——獨(dú)家特色3—華揚(yáng)獨(dú)立研發(fā)的科學(xué)合理定人、定量模型，幫助企業(yè)更好進(jìn)行股權(quán)分配。

【特訓(xùn)營(yíng)收益】
——全方位解讀分析股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)；
——幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵(lì)方式的原理、方法，了解其優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)；
——將各種靈活激勵(lì)方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵(lì)目的/企業(yè)文化的企業(yè)；
——科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中的定人/量/價(jià)格/時(shí)間等核心問題；
——股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施過程的可能碰到的重要問題分析提示；

【特訓(xùn)營(yíng)服務(wù)模塊】
一、 特訓(xùn)準(zhǔn)備模塊：
——提交報(bào)名表，審核后發(fā)送入學(xué)通知書并辦理繳費(fèi)（至少特訓(xùn)前7天）
——發(fā)送預(yù)習(xí)資料，幫助企業(yè)家提前做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（至少在特訓(xùn)前5天）
——企業(yè)信息調(diào)研，收集企業(yè)所在行業(yè)的模式、特點(diǎn)和人才特點(diǎn)，上課診斷時(shí)使用。（至少在特訓(xùn)前2天準(zhǔn)備完畢）
——按時(shí)參加課程，攜帶入學(xué)通知書按時(shí)到授課現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)取資料參加課程（開課當(dāng)天）

二、 知識(shí)學(xué)習(xí)階段（3個(gè)白天）：
第一章：股權(quán)激勵(lì)概論
1. 什么是股權(quán)激勵(lì)
2. 股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)涵
——股權(quán)激勵(lì)是公司價(jià)值分配體系的一部分
——股權(quán)激勵(lì)是分享文化的制度體現(xiàn)
——股權(quán)是一種金融資源
3. 股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值（對(duì)公司、對(duì)員工）
4. 股權(quán)激勵(lì)的智慧、原則與風(fēng)險(xiǎn)
5. 股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素
6. 與股權(quán)相關(guān)的理論知識(shí)
7. 股權(quán)激勵(lì)所涉及到的法律法規(guī)
l 案例分享：股權(quán)激勵(lì)的成功典范——溫氏集團(tuán)

第二章：股權(quán)激勵(lì)的模式
1. 實(shí)股模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析）
2. 期股、期權(quán)模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析）
3. 虛擬股模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析）
4. 股權(quán)激勵(lì)模式的結(jié)合和對(duì)比分析
5. 十大真實(shí)案例詳細(xì)解析股權(quán)激勵(lì)模式特點(diǎn)
6. 非上市公司/上市公司/國(guó)有企業(yè)的一般模式（各舉例）
l 案例分析：華為的虛擬受限股模式

第三章：長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)理念
1. 長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)理念介紹
2. 傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)方式存在的主要問題
3. 如何科學(xué)的通過動(dòng)態(tài)優(yōu)化解決問題
4. 如何根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整
l 案例分析：某公司上市前的股權(quán)激勵(lì)

第四章：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)六大要素
1. 股權(quán)激勵(lì)的核心命題和六大要素
2. 定人：如何確定激勵(lì)對(duì)象
3. 定量：如何確定價(jià)格數(shù)量
4. 定價(jià)：如何確定授予價(jià)格
5. 定條件：如何確定授予條件、考核條件、退出條件
6. 定時(shí)間：如何把握好各個(gè)時(shí)間點(diǎn)
7. 定來(lái)源：股份來(lái)源、資金來(lái)源
l 案例分析：六大真實(shí)案例詳細(xì)解析方案設(shè)計(jì)要素

第五章：方案設(shè)計(jì)、落地實(shí)施操作流程
1. 股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)施的幾大階段
2. 操作股權(quán)激勵(lì)要做好哪些準(zhǔn)備
3. 調(diào)查與訪談的主要內(nèi)容
4. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5. 股權(quán)激勵(lì)落地推進(jìn)流程及方法
l 案例分享：某民營(yíng)女鞋企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作流程

三、 方案設(shè)計(jì)模塊-現(xiàn)場(chǎng)分組設(shè)計(jì)方案、專家點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)（課程中間、第一天和第二天晚上）：
——股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)：學(xué)員根據(jù)企業(yè)自己情況選擇設(shè)計(jì)自己企業(yè)的持股模式。（第一天）
——長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型，六定方案設(shè)計(jì)：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型，設(shè)計(jì)定人、定量、定價(jià)、定時(shí)間、定條件、定來(lái)源方案（第二天晚上）

四、 一對(duì)一診斷模塊-第一天和第二天晚上
根據(jù)企業(yè)學(xué)習(xí)的情況，單獨(dú)為企業(yè)解決具體的個(gè)性問題，通過討論分析，找出問題解決辦法，為公司股權(quán)激勵(lì)找到最優(yōu)的和最科學(xué)的途徑和方法。

五、 后續(xù)服務(wù)：
——特訓(xùn)結(jié)束后我司將繼續(xù)跟蹤，為客戶操作過程中的問題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)。服務(wù)的主要形式為電話、郵件。
——更多價(jià)值分享：股權(quán)激勵(lì)年度報(bào)告、專題研究報(bào)告、資本電子雜志等學(xué)習(xí)資料。