第一天 9：00-12：00
一．邏輯清晰的思考、表達思路-金字塔結構
1.重點突出 思路清晰
— 重點突出，投其所好，取悅他人
— 揣摩聽眾心理，領會領導意圖
— 迎合聽眾訴求，見人說人話…
— 先重要后次要 先全局后細節(jié)
— 先總結后具體 先論點后論據(jù)
— 先結論后原因 先結果后過程
2.邏輯清晰四個實用原則
— 結論先行，以上統(tǒng)下，歸類分組，邏輯遞進
3.思考表達要用金字塔結構
— 五大類28種書面表達：電子郵件，講話稿， 計劃總結，述職報告，申請晉升，營銷方案， 分析報告，可行性研究報告，投研報告， 培訓方案，課程大綱
4.講話講課要用金字塔結構
— 組織演講思路
— 設計課程大綱
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30

二、縱向：自上而下表達自上而下思考
1.TOPS原則
— 目標明確 全面完整 簡單明了
2.自上而下表達
— 結論先行，窮盡受眾疑問 邏輯嚴謹 思維縝密
3.自下而上思考
— 自下而上總結提煉、組織素材
4.總結概括要點、提煉思想精華
— 標題要有信息 提煉思想精華
— 明確 簡單 響亮 數(shù)字
— 主謂賓 正裝句 動賓結構 口號式語言
5.邏輯樹、POP結構
— 分析問題 分析原因 解決方案
— Position-Options-Proposal
 
第二天 9：00-12：00
1、 橫向：演繹歸納推理講案例STAR結構
1.演繹推理：大前提－小前提－結論
— 界定問題-預估影響－分析原因－解決方案
2.歸納推理
— 時間順序，空間順序，重要性順序
3.MECE原則
— 相互獨立不重疊，完全窮盡無遺漏
4.想成績，講案例，匯報工作
— 講故事 STAR 結構
5.想問題 講措施 布置任務
— 界定問題 分析原因 提出對策 先講措施
6.提煉概括八步驟
— 焦點問題
— 想得到的具體成果
— 團隊經歷的體驗
— 內容介紹 5.頭腦風暴
— 組織群組 7.命名群組
— 決定群組之意義
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30

五． 開場四要素用演示和圖表說話
1.開場“四要素”：背景－沖突－疑問－答案
2.用演示說話、用圖表說話
— 設計PPT邏輯結構
— 圖表5種基本形式 正確選用圖表
— 放大信息 強化對比
— 刺激聽眾 有殺傷力
— 3.培訓開場、會議開場
— 激發(fā)聽眾興趣,保持聽眾興趣
— 建立友好關系,樹立權威感可信度

五．全腦系統(tǒng)思維高效解決問題
1.思維導圖：工具
2.解決問題：雙漏斗模型，解決問題經典六步
3.高效會議：六頂思考帽
4.頭腦風暴：三項原則