中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
上!2015年11月4–5日 | 成都 2015年10月23–24日 |
深圳 2015年9月16–17日 |
課程費用:4580元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
課程收益
了解國際化科學管理理念
掌握先進設計方法
掌握與之相匹配的工具與技能,提升工作質量與效率
課程概覽
此課程提取全球頂尖級企業(yè)的薪酬管理與設計思想與方法,是集薪酬戰(zhàn)略管理,成本規(guī)劃,方案設計,政策實施為一體的課程
課程詳情
本課程從體系高度,通過模擬練習,案例分析,經驗分享等多種方法,學習以下內容:
第一模塊:薪酬戰(zhàn)略管理
薪酬與業(yè)務經營戰(zhàn)略的關系
企業(yè)需要的薪酬方案是什么
薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價值如何
職位建筑在薪酬設計與管理的重要作用
簡介職位管理體系
沒有分配的公平性就沒有激勵性
第二模塊:薪酬設計五步法
第一步:薪酬設計哲理
第二步:績效型薪酬體系
績效型薪酬體系管理模式
第三步:薪酬成本整體規(guī)劃
薪酬成本包含什么主要內容
三項主要內容各自的定義,特點,價值
當前的成本管理的誤區(qū)
什么是核心薪酬成本
第四步:薪資架構設計
薪資框架設計流程
薪資帶寬設計
企業(yè)薪酬競爭力分析
員工收入水平現(xiàn)狀分析
第五步:薪酬政策與實施
課程對象 總經理 部門總監(jiān) 人力資源經理 薪資福利經理和資深薪酬管理人員
講師簡介
曹女士 老師
背景經歷
原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān),1985年九月加入中國惠普公司,具有九年員工教育經驗和十一年的薪酬管理經驗。曾任人力資源部員工培訓和教育高級顧問,惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經理兼中國惠普人力資源運營經理等職務;曾設計員工發(fā)展道路圖,員工與經理的培訓模式與框架,建立了員工學習中心;設計,開發(fā)有經驗員工的課程。講授有關經理管理課程。自2001年起至今在HP 商學院任講師
2004年與2006年應國家勞動部邀請, 為企業(yè)薪酬體制改革項目評估委員會評委.
2008年受某顧問公司聘請為“2008年中國最佳績效管理典范企業(yè)”與“最佳薪酬管理與設計典范企業(yè)”評選的主評委。
2009年被任命為中國勞動學會薪酬專業(yè)委員會第三屆常任理事,任期四年。
公開課程
《績效管理》
《全面薪酬管理與方案設計》
《戰(zhàn)略薪酬管理》
擅長領域
《績效管理》、《全面薪酬管理與方案設計》
榮譽客戶
愛普生(中國)、蘭蔻(中國)、艾默生網絡能源、中國東方航空、寶鋼股份、協(xié)鑫(集團)、中國大地財產保險、浙江杭蕭鋼構、華能國際電力、上海歐華學院、上海交大奧杰學院、交大昂立教育基地、上海市勞動局培訓中心、上海光大國際會展中心、中國海洋石油、華東電力、“樂購”連鎖超市、上海浦東國際集裝箱碼頭、中國聯(lián)通、富國基金、東吳證券、盛融投資、中外運-敦豪(蘇州)、上海微電子裝備、上海有線網絡、東電電子、歐美環(huán)保、麥格納唐納利、青島啤酒(上海)、新錦江賓館、國際和平飯店、中國銀行、杭州西子奧的斯電梯、日立(中國)、富士通(中國)信息系統(tǒng)、UFJ銀行(中國)、JVC(中國)、嘉華(中國)投資公司、上海錦江集團、上海震旦集團、上海家化集團、上海東匯集團、均瑤集團、橫店集團、佳通集團、正新橡膠、大眾汽車、中國人壽保險
學員寄語
這門課程讓我建立了薪酬設計的概念,老師講授非常有條理,讓我了解到了很多系統(tǒng)性的問題——顧小姐(某國內知名嬰兒用品公司)
老師的經驗知識非常豐富,對課程的信息量非常大,需要慢慢消化——丁先生(某國內知名電器公司)
老師非常資深,講課時目標明確,條理清晰,特別是薪酬五步法,簡化了我的工作流程——宋小姐(某大型外資汽車零部件公司)
課程對象
備 注
課程名稱:全面薪酬管理與方案設計
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:全面薪酬管理與方案設計 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |