中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 北京 2015年7月29–30日 |
課程費(fèi)用：6880元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo) 在大量對領(lǐng)導(dǎo)力課題的實(shí)證研究基礎(chǔ)上，我們推出了領(lǐng)導(dǎo)力之道這一課程，通過測評、案例分析和情景練習(xí)幫助經(jīng)理人反思自己的領(lǐng)導(dǎo)行為，找出思維定勢和瓶頸，最后化為5項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力之道。
如果您企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)下面的問題，您會(huì)怎么幫助他？
滿足于部門現(xiàn)有成就，沒有動(dòng)力再次提升部門價(jià)值、開創(chuàng)新的局面；
面對變化和變革需要，感到無力，回避困難，更不能推動(dòng)下屬；
下屬拒絕承擔(dān)責(zé)任，團(tuán)隊(duì)缺乏合力，成員互不信任，將個(gè)人競爭凌駕于團(tuán)隊(duì)合作之上；
在率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)行軍作戰(zhàn)時(shí)，沒意識(shí)到團(tuán)隊(duì)期待領(lǐng)導(dǎo)者給予動(dòng)力、榮譽(yù)感和成就感，所以很少激勵(lì)。
通過什么方法能讓領(lǐng)導(dǎo)者成為下面這樣？
• 具前瞻眼光，能為部門設(shè)定對的方向，并憑借自己的激情和影響力，把部門遠(yuǎn)景變成每個(gè)下屬的遠(yuǎn)景，通過每天的言行不斷加強(qiáng)遠(yuǎn)景，接近遠(yuǎn)景；
• 明確部門現(xiàn)狀與遠(yuǎn)景的差距，識(shí)別部門變革需要并敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，制定獲得上級支持的變革計(jì)劃；理解下屬面對變革的心情起伏，有力推動(dòng)變革實(shí)現(xiàn)；
• 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)責(zé)任，營造信任，有力推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的行進(jìn)步伐；
• 不僅能根據(jù)每個(gè)下屬的需求采用適當(dāng)?shù)募?lì)方式，還能通過激勵(lì)手段推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)；
• 領(lǐng)導(dǎo)的根本在于領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)，通過每天的言語和行為，在眾人心中樹立領(lǐng)導(dǎo)尺度，贏得下屬跟隨。
領(lǐng)導(dǎo)力看似玄妙，實(shí)則修煉有方。我們都有被好領(lǐng)導(dǎo)和不夠好的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)。前者讓我們干勁十足、積累自信、發(fā)展能力；后者讓我們身心俱疲。好領(lǐng)導(dǎo)和不夠好的領(lǐng)導(dǎo)差別在哪里？好領(lǐng)導(dǎo)做對了哪些事？找到這些事，學(xué)習(xí)做出類似的行動(dòng)，就能具體而有方法地提升領(lǐng)導(dǎo)力。
• 心態(tài)：了解自己在領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)行為上有哪些差距，知道要做出哪些調(diào)整。
• 技能：激發(fā)共同遠(yuǎn)景——建立激發(fā)人心的部門遠(yuǎn)景，并把遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)換成每個(gè)下屬的遠(yuǎn)景；
把握變革契機(jī)——識(shí)別部門的變革需要，制作關(guān)鍵變革專案，幫助下屬度過變革，讓變革專案得到上級支持；
推動(dòng)行進(jìn)步伐——掌握如何授能、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的方法；
激發(fā)內(nèi)在潛能——掌握激勵(lì)不同下屬的策略，掌握深刻激勵(lì)三點(diǎn)式；
建立行為典范——掌握領(lǐng)導(dǎo)者增進(jìn)信任、建立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、建立信譽(yù)的方法。
• 應(yīng)用：面臨困境，領(lǐng)導(dǎo)者能在信息模糊不足的情況下，果斷決定、凝聚喪失的信心；面對順境，領(lǐng)導(dǎo)者能不懈怠，著手布局中長期策略，早市場一步投入與布局。
課程詳情
• 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力
• 了解領(lǐng)導(dǎo)者有哪些影響力來源，不同來源的效果如何，知道自己影響力的有效程度
• 了解領(lǐng)導(dǎo)力的三種類型及優(yōu)缺點(diǎn)：
- 原則型
- 功利型
- 強(qiáng)制型
• 認(rèn)識(shí)最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)：領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)實(shí)踐
• 最佳個(gè)案學(xué)習(xí)：稻盛和夫拯救日航
領(lǐng)導(dǎo)之眼
• 最佳個(gè)案學(xué)習(xí)：PRT集團(tuán)首席執(zhí)行官
• 明確部門核心價(jià)值，識(shí)別關(guān)鍵成功要素
• 了解有效使命說明書的三要素，寫出部門使命說明書
• 制定激發(fā)人心的部門遠(yuǎn)景
- 理解何謂遠(yuǎn)景，知道目標(biāo)和遠(yuǎn)景的區(qū)別
- 寫出部門遠(yuǎn)景，評估遠(yuǎn)景在多大程度上能激發(fā)人心
- 掌握發(fā)展部門共同遠(yuǎn)景的策略，制定實(shí)踐行動(dòng)
- 知道如何使遠(yuǎn)景有生命力
領(lǐng)導(dǎo)之腦
• 澄清現(xiàn)狀與遠(yuǎn)景的差距
• 識(shí)別部門的變革需要
• 制作部門的關(guān)鍵變革專案
• 設(shè)定變革的執(zhí)行計(jì)劃
• 理解下屬對變革的反應(yīng)：變革的四個(gè)階段
- 否定期
- 抵制期
- 探索期
- 承諾期
• 知道幫助下屬渡過變革的策略
• 最佳個(gè)案學(xué)習(xí)：西亞斯·羅巴克公司首席執(zhí)行官
• 掌握全面變革執(zhí)行流程：八階段飛行計(jì)劃
- 建立緊迫感
- 創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
- 建立遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略
- 就變革遠(yuǎn)景展開溝通
- 在廣泛的基礎(chǔ)上進(jìn)行授權(quán)行為
- 規(guī)劃短期的勝利
- 鞏固成果，促成進(jìn)一步的變革
- 用文化鞏固變革
• 掌握讓變革專案得到上級支持的策略
領(lǐng)導(dǎo)之手
• 最佳個(gè)案學(xué)習(xí)：通用Lakewood廠的故事
• 掌握三個(gè)促進(jìn)行動(dòng)的原則
- 民主參與
- 利益共享
- 信息共享
• 掌握如何授能
- 四種不愿意授能的原因
- 授能的三步驟
- 檢查授能有效性，制定改進(jìn)行動(dòng)
• 最佳個(gè)案學(xué)習(xí)：通用電氣首席執(zhí)行官
• 掌握如何增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作
- 識(shí)別破壞團(tuán)隊(duì)合作的情況
- 了解領(lǐng)導(dǎo)者的哪些行為會(huì)破環(huán)團(tuán)隊(duì)合作
• 掌握促進(jìn)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的原則
領(lǐng)導(dǎo)之心
• 最佳個(gè)案學(xué)習(xí)：大陸航空公司首席執(zhí)行官
• 理解激勵(lì)與績效的聯(lián)系
• 了解激勵(lì)理論
• 掌握激勵(lì)不同下屬的策略
• 掌握深刻激勵(lì)三點(diǎn)式
• 為部門每個(gè)人作一個(gè)“英雄”計(jì)劃
領(lǐng)導(dǎo)之足
• 最佳個(gè)案學(xué)習(xí)：星巴克咖啡總裁，理解領(lǐng)導(dǎo)者要以行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)
• 檢查個(gè)人的信任模式
• 理解領(lǐng)導(dǎo)者如何增進(jìn)信任
- 理解跟隨者對領(lǐng)導(dǎo)的信任從何而來
- 理解信任方程式，制定增進(jìn)信任的行動(dòng)
• 建立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
- 何謂價(jià)值觀
- 找到我內(nèi)心的聲音
- 找到我團(tuán)隊(duì)的聲音
- 寫下部門特有的價(jià)值觀
• 理解領(lǐng)導(dǎo)者如何建立信譽(yù)：領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵時(shí)刻
• 制定建立信譽(yù)的關(guān)鍵時(shí)刻和行動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐行動(dòng)計(jì)劃
• 領(lǐng)導(dǎo)之眼的行動(dòng)
• 領(lǐng)導(dǎo)之腦的行動(dòng)
• 領(lǐng)導(dǎo)之手的計(jì)劃
• 領(lǐng)導(dǎo)之心的行動(dòng)
• 領(lǐng)導(dǎo)之足的行動(dòng)
• 擬定個(gè)人實(shí)踐項(xiàng)目
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力之道
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力之道 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||