中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
上�！�2008年08月23-24日上�！�2008年08月23-24日
課程費用：2800元/人（2800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等））
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐



課程詳情
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。我們也知道問題的緊迫性，可是如何來安排好生產(chǎn)計劃呢：
• 如何做好需求管理，獲得較為準確的預(yù)測？
• 如何應(yīng)對多品種、小批量的急單、插單、改單？
• 如何做好主生產(chǎn)計劃？
• 發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃調(diào)整？
• 如何進行產(chǎn)供銷計劃平衡，既保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標？
• 如何實施供應(yīng)鏈物流的協(xié)同 ？

一 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
• 常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
• 生產(chǎn)計劃管理策略分析
– 基本計劃矩陣圖
• 生產(chǎn)計劃管理精益化分析
– 動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）

二 柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)
• 年度計劃策略管理
• 月度計劃管理
– 主生產(chǎn)計劃平衡對象
– 市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
– 生產(chǎn)能力計劃平衡
– 物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
– 生產(chǎn)計劃會議的組織
– 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
– 新三篇：ERP、JIT、VMI

三 訂單與排程管理

一 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
• 常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
• 生產(chǎn)計劃管理策略分析
– 基本計劃矩陣圖
• 生產(chǎn)計劃管理精益化分析
– 動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）

二 柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)
• 年度計劃策略管理
• 月度計劃管理
– 主生產(chǎn)計劃平衡對象
– 市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
– 生產(chǎn)能力計劃平衡
– 物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
– 生產(chǎn)計劃會議的組織
– 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
– 新三篇：ERP、JIT、VMI

三 訂單與排程管理
• 訂單處理流程
• 訂單優(yōu)先級管理
• 周計劃管理
– 周/日進度計劃編制
– 急單、插單的處理
– 輔助計劃的優(yōu)化
• 維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
• APS高級排程方法
– 針對大訂單的平準化計劃
– 針對小訂單的成組計劃
– 瓶頸管理
• 庫存控制
• 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
• 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標

四 生產(chǎn)績效管理
• 計劃物流管理信息系統(tǒng)


講師簡介
  王輝 老師
管理與工程碩士，項目管理專業(yè)人士（PMP），ISO9000審核師。曾在在歐洲最大的管理培訓(xùn)機構(gòu)擔(dān)任高級顧問，以及德國萊茵、英國標準局的特聘講師。具備深厚的理論知識和豐富的實踐運作經(jīng)驗；取得過多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果，并曾擔(dān)任多個學(xué)術(shù)協(xié)會理事。同時王老師在制造業(yè)也同樣具有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，涉及能源、機械、電氣/電子等行業(yè)。曾在著名轎車制造公司擔(dān)任物流、生產(chǎn)、和質(zhì)量系統(tǒng)項目經(jīng)理。進入咨詢業(yè)后，曾在歐洲最大的管理培訓(xùn)機構(gòu)擔(dān)任高級講師，培訓(xùn)課時超過600天以上，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人次。

專長領(lǐng)域
王先生長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，從事的培訓(xùn)及咨詢科目有：《項目管理》、《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《計劃與進度控制》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)商評估》、《成本控制與價值分析》、《工業(yè)工程與管理》等。

授課風(fēng)格
知識淵博、思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經(jīng)驗使其課程講授獨樹一幟，深入的企業(yè)剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓(xùn)，使學(xué)員充分參與其中，每個相關(guān)的培訓(xùn)課程結(jié)束都會使學(xué)員能體驗前所未有的收獲。

服務(wù)企業(yè)
朗訊科技、西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、BP石油、羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚（上海）、英國Holset（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、基舜興休閑品。


課程對象
制造型企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管


備    注

課程名稱：柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：柔性生產(chǎn)計劃與排程管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費