未來10年，中國需要10萬人的企業(yè)首席風(fēng)險官(CRO),需要百萬人規(guī)模的風(fēng)險管理專業(yè)隊(duì)伍，需要面向千萬人次實(shí)施風(fēng)險管理基礎(chǔ)培訓(xùn)和基礎(chǔ)教育。
從目前美國大中企業(yè)的CRO年薪百萬(美金)和香港大型企業(yè)CRO年薪約500(港幣)的趨勢來看，未來中國企業(yè)的CRO也將是百萬年薪一族，事實(shí)上當(dāng)今中國的著名銀行已存在年薪超500萬(人民幣)的CRO。

適用對象主要有：
1. 高風(fēng)險組織，如銀行、證券公司、保險公司、建筑公司、礦業(yè)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等；
2. 直接面對廣大公眾的組織，如政府機(jī)構(gòu)、消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)等；
3. 容易被媒介或公眾關(guān)注的組織或與當(dāng)前社會熱點(diǎn)議題相關(guān)的組織；
4. 提供相關(guān)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，如會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、風(fēng)險管理咨詢公司、公共關(guān)系公司、市場營 銷咨詢公司、企業(yè)管理咨詢公司等；
5. 上市企業(yè)高管人員、風(fēng)險管理部經(jīng)理與骨干；
6. 央企風(fēng)險管理高管人員、中層管理者、及風(fēng)險管理經(jīng)理等。
 
主要內(nèi)容

【風(fēng)險管理】

模塊一：風(fēng)險管理歷史階段的重大進(jìn)展，全面闡述ISO 的三個風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)，對當(dāng)前風(fēng)險管理的重大問題進(jìn)行論述；

模塊二：風(fēng)險管理框架及其建立，建立風(fēng)險管理框架的重要意義、框架的構(gòu)成、內(nèi)容、組織如何建立風(fēng)險管理的框架，重點(diǎn)是企業(yè)如何設(shè)計風(fēng)險管理框架；

模塊三：風(fēng)險管理過程及其實(shí)施，提出一個統(tǒng)一的“風(fēng)險管理過程”的意義、與框架的關(guān)系，風(fēng)險管理過程的構(gòu)成 、關(guān)系、內(nèi)容，重點(diǎn)內(nèi)容是“嵌入性”、業(yè)務(wù)過程的規(guī)定、風(fēng)險管理過程如何實(shí)施；

模塊四：組織常見風(fēng)險的介紹 如戰(zhàn)略、市場、人力資源、信用、IT技術(shù)等組織常見風(fēng)險介紹。

【風(fēng)險評估】

模塊一： 風(fēng)險識別方法與應(yīng)用
模塊二： 風(fēng)險分析方法與應(yīng)用
模塊三： 風(fēng)險評價與報告
模塊四： 風(fēng)險評估方法選擇
模塊五： 風(fēng)險評估模擬訓(xùn)練

【風(fēng)險預(yù)警】

模塊一： 風(fēng)險預(yù)警基礎(chǔ)知識簡介
模塊二： 風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
模塊三： 風(fēng)險預(yù)警的方法與工具
模塊四： 應(yīng)急管理的監(jiān)測、預(yù)警
模塊五： 風(fēng)險預(yù)警實(shí)務(wù)


【危機(jī)管理】

模塊一：危機(jī)管理基礎(chǔ)知識
模塊二：危機(jī)預(yù)警/輿情監(jiān)測
模塊三：危機(jī)管理計劃
模塊四：媒介管理
模塊五：危機(jī)傳播
模塊六：危機(jī)恢復(fù)管理/品牌聲譽(yù)管理
模塊七：公共危機(jī)管理
模塊八：危機(jī)管理案例分析