兩天課程 換模讓許多企業(yè)大傷腦筋，因?yàn)樗�吃掉了大量的時(shí)間，降低了生產(chǎn)效率。因?yàn)閾Q線時(shí)間長(zhǎng)，大家習(xí)慣與大批量生產(chǎn)，與客戶的多品種、小批量需求行程矛盾，嚴(yán)重影響客戶按時(shí)交付率。一分鐘快速換線是一種快速和有效的切換制造工序的方法，它可以從一種正在進(jìn)行中的工序快速切換到另一工序�？焖贀Q模法的目的是縮短轉(zhuǎn)變和啟動(dòng)時(shí)間，減少浪費(fèi)。本課程專門(mén)研究這個(gè)生產(chǎn)線的瓶頸環(huán)節(jié)，讓學(xué)員建立快速換紅的正確觀念、可行的實(shí)施步驟，并介紹一些常見(jiàn)的應(yīng)用工具。

參加人員：
廠長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)主管，設(shè)備工程師，精益主管，車(chē)間主任，工程師
 
課程安排
第一天
課程及學(xué)員介紹
9:00-9:15
講師自我介紹
培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)
學(xué)員自我介紹及對(duì)課程的期望

快速換線的定義和作用
9：15－10：30
快速切換的定義
換線時(shí)間與制造周期
換線時(shí)間與庫(kù)存
如何縮短制造周期
快速切換在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位和作用

休息 10:30-10:45
快速切換與均衡生產(chǎn)10：45-12：00
均衡生產(chǎn)模式分析
供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
均衡生產(chǎn)與換線時(shí)間

午餐時(shí)間：12：00—13：30
快速切換與經(jīng)濟(jì)批量
13：00－14：00
經(jīng)濟(jì)批量推導(dǎo)模式
經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算方法
經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)

休息 14:00-14:15
換線時(shí)間構(gòu)成
14：15－14：45
換線時(shí)間結(jié)構(gòu)
導(dǎo)致?lián)Q線時(shí)間長(zhǎng)的因素
換摸換線作業(yè)中的浪費(fèi)

快速換線八步法
14：45－15：45
記錄現(xiàn)行換模換線程序
區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè)，
將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)
辨識(shí)同步作業(yè)、
內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的順暢化
執(zhí)行快速換模
驗(yàn)證新程序，記錄新程序
標(biāo)準(zhǔn)化

休息15：45-16：00
快速換模換線——改進(jìn)流程策略
16:00-17:00
快速換模換線——改進(jìn)流程策略
步驟1－作業(yè)分析；步驟2－作業(yè)調(diào)整
步驟3－IE原理的應(yīng)用；步驟4－并行作業(yè)

第二天
快速切換實(shí)踐
9：00-10：30
換線流程現(xiàn)場(chǎng)觀察（路線）
繪制現(xiàn)狀換線流程
問(wèn)題分析
解決方案討論

休息10:30-10:45
快速切換實(shí)踐
10：45-12：00
問(wèn)題分析
解決方案討論

午餐時(shí)間：12：00—13：30
快速切換實(shí)踐
13：00－14：30
制定標(biāo)準(zhǔn)化切換流程
制定改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃

休息14：30-14：45
快速換線技巧
14：45－15：15
快速切換技巧
換模換線時(shí)間的一觸化
快速切換運(yùn)用探討

快速切換案例分析
15：15-16：30
流程型工業(yè)快速切換案例
機(jī)加工企業(yè)快速切換案例
裝配行業(yè)快速切換案例

總結(jié)與問(wèn)答
16：30－17：00
問(wèn)答