企業(yè)的問題
　　1.TnPM推進過程中遇到的種種迷茫及困惑該如何解決？
　　2.推進過程有哪些技巧和方法嗎？

　　我們?nèi)绾闻c眾不同?
　　1.全景案例式演繹TnPM/TPM推進的全過程；
　　2.上下集模式，小組闖關(guān)練習(xí)和案例互動貫穿整個主線；
　　3.大量實戰(zhàn)模板和流程案例，百分百超值；
　　4.國內(nèi)TnPM創(chuàng)始人和核心團隊親自擔(dān)當(dāng)，全過程名師主導(dǎo)；
　　5.優(yōu)秀學(xué)員將授予TnPM銅牌導(dǎo)師資格證書，有機會參與TnPM企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)和評價；

　　下集（三天）：
　　第1天上午
　　第六講：SOON和設(shè)備管理體系優(yōu)化
　　6.1全面梳理設(shè)備維修策略深化思路、設(shè)備狀況信息收集和狀態(tài)監(jiān)測要點、診斷工具應(yīng)用等；全面思考維修組織架構(gòu)和維修計劃編制要點，完善和優(yōu)化維修行為規(guī)范等工作；幫助學(xué)員建立全壽命周期的設(shè)備管理體系架構(gòu)。
　　6.2分組闖關(guān)練習(xí)和發(fā)表

　　第1天下午
　　第七講：TnPM推進技巧和評價激勵
　　7.1梳理和分析TnPM推進過程的體制建立、分享各類推進工具和技巧方法；幫助學(xué)員梳理主要的評價方法和激勵手段。
　　7.2分組闖關(guān)練習(xí)和發(fā)表

　　第2天上午
　　第八講：員工成長和TnPM有氧活動
　　8.1全面講解TnPM對于員工與企業(yè)同步成長的思考，并對TnPM有氧活動（即OPL和OPS）的概念、開展流程、工作重點和思路進行詳細講解
　　8.2分組闖關(guān)練習(xí)和發(fā)表

　　第2天下午
　　第九講：TnPM六項改善和贏在班組
　　9.1全面講解TnPM六項改善的相關(guān)知識，以及如何以小組為單位全面深入開展TnPM六項改善。講解TnPM贏在班組的開展思路、評比要點等。
　　9.2分組闖關(guān)練習(xí)和發(fā)表

　　第3天上午
　　第十講：大中華設(shè)備管理評價體系介紹
　　10.1了解大中華地區(qū)領(lǐng)先制造企業(yè)的評價狀況；
　　10.2掌握大中華設(shè)備管理評價體系標(biāo)準(zhǔn)要點，掌握評價的關(guān)鍵點和難點。

　　第3天下午
　　下集考試和集中答疑
　　1對下集所學(xué)內(nèi)容進行全面檢驗；
　　2名師現(xiàn)場集中答疑，面對面回答學(xué)員的問題和困惑；
　　3全面介紹TnPM五階六維評價體系的主要要點和如何準(zhǔn)備入階評價、已評價過的企業(yè)介紹等。