車間主管既要帶領(lǐng)團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本和人員。如何進行車間管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國當今企業(yè)中車間主任、生產(chǎn)
管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。

　　要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導必須重視車間主管這群不可或缺的人力資源！

通過學習本課程,學員將:
★了解現(xiàn)場主管應具備的管理能力及技巧
★掌握目標管理在生產(chǎn)管理中的運用方法
★熟悉現(xiàn)場主管的七大管理職能
★掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與5S管理法
★掌握現(xiàn)場主管的七大管理方法
★掌握質(zhì)量與品質(zhì)的控制方法

課程綱要
一、 管理的基本概念:
管理者必備的三種技能
理想管理者的特點
管理者的人性特質(zhì)主管的類型
現(xiàn)場測試:主管類型自檢
二、 主管的基本要求:
管理的角色與功能
主管的管理技巧和能力
主管的涵養(yǎng)
現(xiàn)場測試:主管的涵養(yǎng)自檢
三、 目標設(shè)定的能力:
目標管理的作用
設(shè)定個人目標的理由
組織推行目標管理的理由
目標管理的基本原則
目標管理的應用
現(xiàn)場操作:設(shè)定年度目標
四、問題分析與改善的能力:
問題的處理方法
問題的分析方法
生產(chǎn)作業(yè)中的作業(yè)
改善現(xiàn)場操作:5w2h分析法
五、組織與授權(quán)的能力:
組織的能力
授權(quán)的能力
情景領(lǐng)導模式
現(xiàn)場操作:授權(quán)計劃
六、 傳達與溝通的能力:
傳達的能力
溝通的能力
沖突管理
現(xiàn)場測試:溝通能力自檢
七、激勵部屬的行動能力和培育部屬的能力:
激勵因素
激發(fā)部屬的積極性
指責部屬的正確方法
處置表現(xiàn)不良的部屬
八、 激勵理論現(xiàn)場模擬:
如何激勵部屬
如何作好教育訓練
如何進行工作教導
如何培養(yǎng)新進人員
如何培養(yǎng)基層干部
現(xiàn)場模擬:如何指責部屬
學習工具:培訓計劃表
九、 自我革新的能力:
要經(jīng)常保持九種危機意識
在工作方面的五項自我評鑒
主管必須擁有四種勇氣
要有再來一次的勇氣
好主管應具備的素質(zhì)
現(xiàn)場測試:工作的自我評鑒
十、5S活動---現(xiàn)場管理的法寶:
5S的沿革和含義推行
5S的重要性
5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
推行5S的目的
5S的8大作用
5S與其他活動的關(guān)系
現(xiàn)場測試:生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查
十一、 質(zhì)量與品質(zhì)控制:
質(zhì)量及相關(guān)術(shù)語的定義
品質(zhì)管制的定義
品質(zhì)管制的演進史
不良品質(zhì)的來源
防止不良品的要決
現(xiàn)場測試:質(zhì)量控制要素檢查
報價說明
培訓費用 1960元/人
教材費 無，免費提供講義
營業(yè)稅 已含在上述報價中
培訓日膳食 免費提供午餐及茶水
課程時間 2008年8月22-23日
上課地點 上海
費用支付方式：
貴公司請于上課前一周內(nèi)將培訓費用劃撥至豫海賬戶：
賬戶名：上海豫海企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國工商銀行上海長寧支行安龍路分理處
賬 號：1001287009006963367
六、雙方準備事項
（一）請貴公司準備事項：
1. 安排授課人員
2. 將培訓報名表回執(zhí)傳真至我司
（二）我公司提供以下服務：
1. 提前3天將上課通知函提供給貴公司
2. 參加豫海企管公開班享受豫�？蛻魞�(yōu)惠待遇
3. 同一企業(yè)同時三人參加培訓,將給予9折優(yōu)惠
&現(xiàn)場主管管理能力提升&

編號 姓 名 部 門 職 稱 電 話（請寫手機）




h上課通知函將於開課前三天寄達 貴公司指定聯(lián)絡人轉(zhuǎn)發(fā)學員
公司（工廠）名稱：
公司地址： TEL： FAX：
工廠地址： TEL: FAX：
指定聯(lián)絡人： 職稱： 員工人數(shù)：
主要產(chǎn)品：
[注] 請確定名單后將報名表回傳至我公司企服部，謝謝合作！