中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2015年12月18–19日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)特色
針對(duì)性：課前問(wèn)卷調(diào)查、提前一天當(dāng)面拜訪(fǎng)收集問(wèn)題、電話(huà)溝通以了解企業(yè)現(xiàn)狀；課后進(jìn)行回訪(fǎng)反饋、后臺(tái)答疑等。
系統(tǒng)性：結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程、匹配的組織模式、如何制定合理的技術(shù)規(guī)劃、建立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)等。
實(shí)戰(zhàn)性：講師從研發(fā)實(shí)踐到研發(fā)管理的工作經(jīng)歷、國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐（IBM、華為）、多年的研發(fā)管理培訓(xùn)（700多家）和咨詢(xún)（20多家）經(jīng)驗(yàn)、展示幾十個(gè)課堂案例、學(xué)員研討及講師點(diǎn)評(píng)。
互動(dòng)性：?jiǎn)l(fā)式教學(xué)，在課程中設(shè)計(jì)大量的案例，講師通過(guò)提問(wèn)引導(dǎo)學(xué)員思考并反饋，學(xué)員間的溝通討論。
實(shí)用性：課程中大量新技術(shù)研發(fā)流程、項(xiàng)目管理模板、評(píng)審檢查單演示，課程后贈(zèng)送相關(guān)模板表單供參考。以幫助學(xué)員理解和掌握項(xiàng)目管理思想方法，同時(shí)可以提高運(yùn)用所學(xué)的效率。
流程性：以IPD技術(shù)研發(fā)流程（先做什么后做什么）的方式講解項(xiàng)目管理，融會(huì)貫通時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍等管理，而不是簡(jiǎn)單的講述PMBOK的九大知識(shí)領(lǐng)域。
課程收益
本課程將為您公司解決以下問(wèn)題？
企業(yè)產(chǎn)品缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力或不設(shè)壁壘，容易被別的企業(yè)仿制，如何防止？
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，總是遇到技術(shù)難題導(dǎo)致周期加長(zhǎng)，企業(yè)失去搶占市場(chǎng)的先機(jī)
為什么在不知不覺(jué)中侵犯了知識(shí)產(chǎn)權(quán)被起訴？
企業(yè)創(chuàng)新是靠某些英雄人物的靈光乍現(xiàn)，而不是依靠團(tuán)隊(duì)，是什么原因？
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面向市場(chǎng)，技術(shù)開(kāi)發(fā)面向技術(shù)先進(jìn)
對(duì)技術(shù)研發(fā)人員難以考核或干脆不考核，員工積極性不強(qiáng)，如何考核技術(shù)研發(fā)人員？
對(duì)技術(shù)項(xiàng)目過(guò)程和進(jìn)度沒(méi)有管理
企業(yè)還沒(méi)有組織對(duì)技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)，只有人關(guān)注產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
技術(shù)研究可分哪幾個(gè)階段、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如何進(jìn)行過(guò)程控制。
如何將不可控的技術(shù)研究項(xiàng)目變?yōu)榭煽氐难芯浚?br /> 技術(shù)研究各個(gè)階段點(diǎn)的交付成果如何評(píng)價(jià)，激勵(lì)如何分配？
技術(shù)規(guī)劃信息收集除了產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃人員、技術(shù)人員想法外，還有哪些獲取途徑？
多途徑技術(shù)需求收集整理后如何過(guò)濾出有價(jià)值的點(diǎn)？
技術(shù)研發(fā)沒(méi)有路標(biāo)規(guī)劃可以遵循，跟在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后面開(kāi)發(fā)產(chǎn)品
技術(shù)規(guī)劃如何真正體現(xiàn)是我們想要的或者是未來(lái)需要的技術(shù)
技術(shù)規(guī)劃幾年合適？5年滾動(dòng)更改還是未來(lái)三年？ 或者其他根據(jù)公司情況合適的時(shí)間范圍？
如何評(píng)估技術(shù)規(guī)劃的質(zhì)量？
課程詳情
1. 技術(shù)管理的核心思想與總體架構(gòu)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握技術(shù)管理體系包括內(nèi)容、技術(shù)管理的核心思想。
1.1. 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略定位、研發(fā)投入分析，中興、華為、美的等企業(yè)投入分析
1.2. 技術(shù)管理體系的核心思想
1.3. 企業(yè)技術(shù)管理體系與產(chǎn)品管理體系的關(guān)系
1.4. 案例分析：朗訊公司是如何失足的？
2. 業(yè)務(wù)分層與異步開(kāi)發(fā)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握公司產(chǎn)品層、技術(shù)平臺(tái)層、技術(shù)要素層的分層方法，讓技術(shù)管理簡(jiǎn)單化。
2.1. 什么是業(yè)務(wù)分層、某高科技公司業(yè)務(wù)分層舉例
2.2. 每個(gè)業(yè)務(wù)層面都要面對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行規(guī)劃和開(kāi)發(fā)
2.3. 業(yè)務(wù)分層和公司內(nèi)部組織的對(duì)應(yīng)關(guān)系，華為業(yè)務(wù)分層與團(tuán)隊(duì)關(guān)系舉例
2.4. 通過(guò)業(yè)務(wù)分層建立異步開(kāi)發(fā)策略
2.5. 某手機(jī)企業(yè)產(chǎn)品分層的舉例
2.6. 某手機(jī)企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)分層建立技術(shù)項(xiàng)目異步開(kāi)發(fā)
2.7. 練習(xí)：產(chǎn)品分層、產(chǎn)品分層管理意義
3. 技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解技術(shù)在研發(fā)體系中的作用，掌握技術(shù)規(guī)劃的原理和方法。
3.1. 什么是技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃？技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃包含哪些內(nèi)容？
3.2. 技術(shù)對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的貢獻(xiàn)。
3.3. 任正非談核心能力與技術(shù)管理
3.4. 核心技術(shù)能力的培養(yǎng)是一種戰(zhàn)略行為
3.5. 技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要回答的幾個(gè)問(wèn)題
3.6. 如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？
3.7. 技術(shù)規(guī)劃信息來(lái)源方式：高層拜訪(fǎng)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)研究、技術(shù)交流會(huì)、服務(wù)與銷(xiāo)售過(guò)程等
3.8. 技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃案例
3.9. 各種技術(shù)的定位（兩維方法示例）
3.10. 基于能力的技術(shù)規(guī)劃：潛力與領(lǐng)先
3.11. 和產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)合的技術(shù)規(guī)劃過(guò)程
3.12. H公司技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理與業(yè)界績(jī)優(yōu)公司對(duì)比
3.13. 練習(xí)：基于能力評(píng)價(jià)的技術(shù)規(guī)劃
3.14. 技術(shù)管理對(duì)組織的要求。
3.15. 案例分析
3.16. 學(xué)員演練
4. 技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握技術(shù)研究螺旋型模型、技術(shù)研究流程各階段目標(biāo)、重要交付文檔、階段驗(yàn)收方式等
4.1. 將技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離
4.1.1. 什么是技術(shù)預(yù)研
4.1.2. 技術(shù)預(yù)研的意義
4.1.3. 技術(shù)預(yù)研與開(kāi)發(fā)的區(qū)別
4.1.4. 預(yù)研流程在整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的地位與關(guān)系
4.1.5. 預(yù)研項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)立項(xiàng)轉(zhuǎn)為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目示
4.2. 通過(guò)結(jié)構(gòu)化流程進(jìn)行技術(shù)預(yù)研產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）
4.2.1. 預(yù)研項(xiàng)目生命周期、階段劃分
4.2.2. 預(yù)研項(xiàng)目各階段的主要活動(dòng)：概念階段、計(jì)劃階段、開(kāi)發(fā)階段、驗(yàn)收階段
4.2.3. 預(yù)研項(xiàng)目袖珍卡，某高科技企業(yè)技術(shù)預(yù)研袖珍卡講解
4.2.4. 技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目的生命周期與螺旋型開(kāi)發(fā)模式
4.2.5. 預(yù)研項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)多個(gè)計(jì)劃階段的原因
4.2.6. 預(yù)研項(xiàng)目主要團(tuán)隊(duì)成員及職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)代表、市場(chǎng)代表、采購(gòu)代表、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品質(zhì)量保證（PQA）
4.2.7. 測(cè)試人員要參與預(yù)研項(xiàng)目嗎？
4.3. 預(yù)研項(xiàng)目各階段目標(biāo)、活動(dòng)講解
4.4. 預(yù)研項(xiàng)目任務(wù)書(shū)講解、舉例、練習(xí)
4.5. 預(yù)研項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)是預(yù)研項(xiàng)目總綱領(lǐng)文件
4.6. 業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)模板講解
4.7. 預(yù)研項(xiàng)目決策管理
4.7.1. 預(yù)研項(xiàng)目多個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)：評(píng)審業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
4.7.2. 預(yù)研項(xiàng)目有多個(gè)計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)
4.7.3. 市場(chǎng)信息等變化時(shí)要增加臨時(shí)決策評(píng)審點(diǎn)
4.7.4. 結(jié)構(gòu)化的決策評(píng)審過(guò)程，某高科技公司決策過(guò)程講解
4.7.5. 預(yù)研項(xiàng)目決策評(píng)審團(tuán)隊(duì)：IPMT/ITMT（集成組合管理團(tuán)隊(duì)/集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）人員組成、職責(zé)
4.7.6. 預(yù)研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要制訂決策匯報(bào)材料
4.7.7. 預(yù)研項(xiàng)目決策匯報(bào)材料模板講解、示例
4.7.8. 決策團(tuán)隊(duì)使用決策檢查要素進(jìn)行決策評(píng)審
4.7.9. 預(yù)研項(xiàng)目決策結(jié)論的特點(diǎn)
4.7.10. 計(jì)劃決策會(huì)議上簽署預(yù)研項(xiàng)目合同
4.7.11. 某高科技公司項(xiàng)目合同模板講解
4.8. 預(yù)研項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審管理
4.8.1. 預(yù)研項(xiàng)目中5個(gè)高級(jí)別的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置
4.8.2. 預(yù)研流程中的5個(gè)技術(shù)評(píng)審對(duì)象
4.8.3. 技術(shù)評(píng)審的過(guò)程實(shí)例
4.8.4. 技術(shù)評(píng)審的結(jié)論：有風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)、通過(guò)、不通過(guò)
4.9. 預(yù)研項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
4.9.1. 文獻(xiàn)檢索活動(dòng)、檢索報(bào)告模板講解
4.9.2. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析：公司智力資產(chǎn)分析、專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)分析
4.9.3. 制訂專(zhuān)利申請(qǐng)計(jì)劃、專(zhuān)利申請(qǐng)計(jì)劃模板講解
4.9.4. 制訂專(zhuān)利申請(qǐng)文件、專(zhuān)利申請(qǐng)
4.9.5. 通過(guò)技術(shù)評(píng)審保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析活動(dòng)的落實(shí)
4.10. 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃制訂、成果推廣
4.11. 如何驗(yàn)收預(yù)研項(xiàng)目：專(zhuān)家評(píng)審、客戶(hù)試用
4.12. 預(yù)研項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)估要素
4.13. 預(yù)研流程裁剪指導(dǎo)說(shuō)明
4.14. 本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)
5. 技術(shù)管理組織建設(shè)與績(jī)效評(píng)估
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握在技術(shù)規(guī)劃與研發(fā)方面職能組織、跨部門(mén)組織調(diào)協(xié)方式，以及各組織的職責(zé)。
5.1. 某中型科技企業(yè)技術(shù)體系組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
5.2. 某中型科技企業(yè)技術(shù)中心職責(zé)說(shuō)明：研究中心、開(kāi)發(fā)中心、工程中心、應(yīng)用中心職責(zé)
5.3. 練習(xí)：設(shè)計(jì)一個(gè)職能式的技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)
5.4. 基于矩陣式管理理論設(shè)計(jì)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
5.4.1. 矩陣式管理和職能式管理模式的區(qū)別
5.4.2. 練習(xí)：IBM矩陣式管理優(yōu)劣分析
5.5. IPD模式下技術(shù)管理業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)
5.5.1. 某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)總體結(jié)構(gòu)圖
5.5.2. 某中型科技企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖
5.5.3. 技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)要相互配合
5.6. 各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)及績(jī)效管理
5.6.1. 公司集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)（ITMT）職責(zé)
5.6.2. ITMT KPI指標(biāo)
5.6.3. 技術(shù)管理專(zhuān)家組（TMG）的職責(zé)
5.6.4. TMG KPI指標(biāo)
5.6.5. 產(chǎn)品預(yù)研團(tuán)隊(duì)/技術(shù)預(yù)研團(tuán)隊(duì)（PRT/TRT）職責(zé)
5.6.6. PRT/TRT KPI指標(biāo)
5.7. 練習(xí)：設(shè)計(jì)一個(gè)中型科技企業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)
5.8. 華為公司業(yè)務(wù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作手冊(cè)舉例、講解
講師簡(jiǎn)介
郭富才 老師
國(guó)內(nèi)著名的研發(fā)管理專(zhuān)家
國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）認(rèn)證委員會(huì)特聘的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)IPMP認(rèn)證講師
中國(guó)首批國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)家PMP
國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)授予的首批中國(guó)百名優(yōu)秀IPMP國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理
美國(guó)PDMA（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)）會(huì)員
專(zhuān)著《用Project2002管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》、合著《IPMP知識(shí)精要》均由機(jī)械工業(yè)出版社出版，其中《用Project2002管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》連續(xù)4年作為福建、天津、上海等省市的自學(xué)考試教材�！堆邪l(fā)困局突圍》由電子工業(yè)出版社出版。在《IT經(jīng)理世界》、《新華文摘》等期刊上發(fā)表《讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)市場(chǎng)需求》、《項(xiàng)目管理—21世紀(jì)職業(yè)經(jīng)理人的致勝法寶》等文章四十余篇。
職業(yè)經(jīng)歷：16年的國(guó)防研發(fā)項(xiàng)目及大型企業(yè)開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)（總裝備部某核技術(shù)研究所、巨龍集團(tuán)研究院、中興通訊）：從研發(fā)工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理一直到集團(tuán)公司技術(shù)中心副主任，在中興通訊工作期間，負(fù)責(zé)核心平臺(tái)項(xiàng)目研發(fā)管理，后調(diào)入集團(tuán)技術(shù)中心技術(shù)負(fù)責(zé)研發(fā)管理流程建設(shè)與優(yōu)化工作，推出“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”管理模式。
培訓(xùn)背景：主打課程:新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、基于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的測(cè)試管理。在各地舉辦培訓(xùn)課程一百余場(chǎng)；培訓(xùn)的客戶(hù)包括中糧集團(tuán)（糧油開(kāi)發(fā)）、廣州從興（電信增值服務(wù)）、山推股份（機(jī)械裝備）、杭州三維通訊（通訊產(chǎn)品）、河南中煙（煙草開(kāi)發(fā)）、廣西中煙（煙草開(kāi)發(fā)）、東軟醫(yī)療（醫(yī)療系統(tǒng)軟件）、四方繼保（電子電力）、京城控股（機(jī)車(chē)裝備）、步步高電子（消費(fèi)電子）、中集集團(tuán)研發(fā)中心（機(jī)械）、上海格爾軟件（金融安全軟件）、三一重工（機(jī)械）、廣東美的（家電）、重慶煤科院（環(huán)保監(jiān)控設(shè)備）、天津春發(fā)（食品添加劑）、東方通信等四百多家企業(yè)。
作為咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理為以下企業(yè)主持建立研發(fā)體系：北京四方繼保（電力設(shè)備）、杭州士蘭微電子（芯片產(chǎn)品）、廣東步步高通信電子（通信終端產(chǎn)品）、中糧集團(tuán)研發(fā)體系（食品）、新鄭煙草集團(tuán)（卷煙產(chǎn)品）、河南中煙公司（卷煙產(chǎn)品）、山推股份（機(jī)械產(chǎn)品）、北京科美東雅（生物醫(yī)藥）、太原倫嘉（生態(tài)科技產(chǎn)品）、天津春發(fā)食品（食品添加劑）、杭州三維通信（通訊中繼產(chǎn)品）等二十余家企業(yè)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：技術(shù)規(guī)劃與預(yù)研管理
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：技術(shù)規(guī)劃與預(yù)研管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||