中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
武漢 2015年4月10–11日

課程費用:4580元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
課程背景:
方針管理是一種針對企業(yè)整體管理的方法。它通過在可操作的基礎上將企業(yè)高層管理層的目標與日常生產(chǎn)管理相結(jié)合的方式,綜合考慮了企業(yè)的戰(zhàn)略管理因素和經(jīng)營管理因素。方針管理概念植根于兩個久負盛名氣管理技巧:目標管理法(MBO)和全面質(zhì)量管理法(TQM)。方針管理概念的核心是方針,即企業(yè)的戰(zhàn)略目標,關(guān)于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的宣言,及描述如何對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標進行監(jiān)控。
培訓目標:
了解方針管理之精神與內(nèi)涵
學習方針計畫之擬訂與展開模式
掌握方針管理推動的重點與成功關(guān)鍵
提升主管人員系統(tǒng)性控管能力,以強化經(jīng)營體質(zhì)
建立與落實全員改善觀念



課程詳情

第一章 方針管理的基本認識
方針管理的發(fā)展及與CWQC的關(guān)系
何謂方針管理
方針管理與目標管理的比較
方針管理的特色
方針管理的目的及推行效果
第二章 方針、目標與方策
方針與指針
目標
目標項目的區(qū)分及目標設定的原則
方策與方案
方策的執(zhí)行計劃
第三章 從基本方針到年度方針
經(jīng)營理念、公司使命及企業(yè)文化
基本方針的制訂
中長期方針與SWOT分析
年度方針的制訂
中長期方針與策略規(guī)劃的比較
第四章 方針的展開
總經(jīng)理方針
方針的展開
方針展開的分解與說明
方針展開的進行方式
部門主管方針的訂定
方針展開的流程的圖解
第五章 執(zhí)行計劃與管理項目
執(zhí)行計劃
管理項目
結(jié)果系管理項目的訂定
要因系管理項目的訂定
第六章 日常管理與跨機能管理
日常管理及其管理項目
日常管理與方針管理
跨機能管理及其與方針管理的關(guān)系
第七章 方針管理的稽核與處置
何謂方針管理的稽核
目標及方策的稽核
方針管理中各個循環(huán)的運作的稽核
方針管理的稽核的進行方式
日常管理的查核
方針管理的處理
第八章 方針管理的運作
方針管理的運作架構(gòu)
方針管理的運作組織
方針管理的運作
第九章 案例介紹
A公司的案例說明
B公司的案例說明
第十章 方針管理的導入及困難點的克服
如何導入方針管理
如何由目標管理轉(zhuǎn)換到方針管理
導入方針管理時所遭遇到的困難點及如何去克服


課程對象
高層主管、中層主管、基層主管、有興趣者



講師簡介

  張老師 老師
教育及資格認證
物流改善專家、精益生產(chǎn)專家、高級顧問、高級講師、國際注冊專家培訓師、TTT導師。
工作經(jīng)歷及專長
張老師擁有20年大型跨國制造企業(yè)中高層實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職,長期擔任系長、課長、工場長、精益變革部總監(jiān)、精益項目總監(jiān)、物流經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務,對精益生產(chǎn)、物流體系搭建、精益物流的改善、制造業(yè)生產(chǎn)運營等有獨到研究。張老師長期從事客戶鏈、制造鏈、供應鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升、持續(xù)改進等推進工作;善于從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理能力、幫助企業(yè)實現(xiàn)管理改善;擅長物流改善項目、精益咨詢項目運作,熟悉各類企業(yè)運作模式。
培訓客戶及培訓風格
張老師視野開闊、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,具有深厚的理論基礎與實踐經(jīng)驗,在培訓中深入剖析企業(yè)問題并進行針對性的解決,能讓企業(yè)得到深層次的影響和直接的收益。張老師獨創(chuàng)出咨詢培訓領域的情景教學法,授課幽默、生動、活潑、直觀、互動,不僅為學員帶來理念上的沖擊,更能讓學員學以致用,輕松掌握實際操作技能。
張老師擁有10多年制造型企業(yè)精益培訓和咨詢經(jīng)驗,曾舉辦各類培訓約3000多場次,學員遍布全國;咨詢輔導的企業(yè)約200多家,包括有:阿爾斯通、本田汽車、大眾汽車、東芝、三星電子、漢城電子、Sew傳動、捷安特、人本集團、飛利浦、樂百氏、愛普生、日立、富士康、TCL、聯(lián)想、康明斯、索尼、松下電器、夏普、華碩、沃爾沃、科勒集團、亞太資源、美的、格蘭仕、海爾、海信、正泰電器、宏發(fā)電器、順威電器、捷普電子、東莞安聯(lián)電子、沈陽泵業(yè)、深圳華為、東莞佳匯電子、廣東溢達、深圳世成電子、深圳東昌電機、太鋼集團、華菱集團(湘鋼和漣鋼)、興澄鋼鐵、首都鋼鐵、中國鋁業(yè)、三一重工集團、亞都集團、吉利汽車集團、圓方機械、青島啤酒、云南白藥、比德文、涪陵榨菜、古井貢酒、恒安紙業(yè)、橫店東磁、長安汽車、江鈴汽車、奇瑞汽車、中國煙草、兵器兵裝、南方水泥等。


課程對象


   注


課程名稱:精益方針管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://m.aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:精益方針管理       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

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手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費