課程背景
隨著多層次資本市場的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到股權(quán)激勵的重要性，為了留住核心員工，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的新型激勵機制。采用股權(quán)激勵的企業(yè)也煥然一新。

然而由于股權(quán)激勵的復(fù)雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵作用，避免因非專業(yè)設(shè)計給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害，尤其避免不適當(dāng)?shù)募�勵方案給擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙；如何成功運用股權(quán)激勵成為民營企業(yè)家的現(xiàn)實挑戰(zhàn)與考驗。當(dāng)今90%世界500強企業(yè)，都采用了股權(quán)激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！

股權(quán)激勵是什么？
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才競爭，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配，股權(quán)激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度！

股權(quán)激勵的困惑？
如何穩(wěn)定企業(yè)高管和核心人才？
如何通過股權(quán)吸引優(yōu)秀人才？
如何獎勵創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻？
如何通過股權(quán)激發(fā)員工更加努力的工作？
如何把股權(quán)激勵變成一種金融資源？
您正在為如何設(shè)計本企業(yè)具有實效的股權(quán)激勵方案而苦惱吧？

我們將幫助您達到以下目標(biāo)：
□ 骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性!
□ 構(gòu)建有效的人才激勵與約束機制,能及時引進公司需要的各類人才!
□ 確保公司人才團隊富有戰(zhàn)斗力和活力,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)!
□ 對人才也有很強約束力,能構(gòu)建真正的利益共同體,切實解決授權(quán)與監(jiān)督問題!
□ 從根本上徹底解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問題，有效解決企業(yè)接班人的問題!
□ 切實使老板從經(jīng)營管理具體事務(wù)中解脫出來,而專注于公司應(yīng)做的大事!

【授課風(fēng)格】
以學(xué)員為訓(xùn)練主體，充分發(fā)揮其主觀能動性，學(xué)員不僅要聽，更要練。實踐第一：百聞不如一見，百見不如一練，百練不如一戰(zhàn)！小班授課，每班限20人。

1、其授課親和力強，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；
2、其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出，現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題；
3、有豐富案例、有實戰(zhàn)工具，操作性極強，學(xué)能致用；
4、提倡快樂學(xué)習(xí)，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。

【課程特色】
咨詢式培訓(xùn)---學(xué)員帶著問題來，帶著答案回，方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到，悟到進而做到；

指導(dǎo)性和原則性---股權(quán)激勵與融資和改制上市等資本運作相結(jié)合，在股權(quán)激勵過程中，便給予改制上市、私募融資等資本運作整體指導(dǎo)，保證股權(quán)激勵不發(fā)生影響資本運作大局的偏差；

系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當(dāng)前股權(quán)激勵在法律,法規(guī),財務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容進行系統(tǒng)而全面的闡述；

真實性與實用性---課程中的股權(quán)設(shè)計模式及案例均為老師親身參與和提煉，具有極高的學(xué)習(xí)和參考價值。

【訓(xùn)練方式】
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵要點講解
二、學(xué)員反復(fù)循環(huán)練習(xí)為主，講師團講解/點評/指導(dǎo)為輔，把講臺讓給學(xué)員，全案例教學(xué)。
三、學(xué)員全程練習(xí)，專家講師團全程輔導(dǎo)。

【學(xué)員收益】
(一)通過實戰(zhàn)型訓(xùn)練，使學(xué)員熟練掌握設(shè)計、實施創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵方案的基本原則與技巧
(二)自己設(shè)計本企業(yè)的股權(quán)激勵方案并接受同學(xué)點評和專家指導(dǎo)
(三)贈與并輔導(dǎo)使用股權(quán)激勵法律文書范本


課程大綱
第一天
第一模塊：股權(quán)激勵概論
第一天上午
9:00—9:50
1、什么事股權(quán)激勵
2、股權(quán)激勵核心內(nèi)涵和前提
1)股權(quán)激勵是公司價值分配體系的一部分
2)股權(quán)激勵是分享文化的制度體驗
3)股權(quán)是一種金融資源
3、股權(quán)激勵的價值（對公司、對員工）
4、股權(quán)激勵的智慧、根本目標(biāo)、原則與風(fēng)險
5、股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素
6、與股權(quán)相關(guān)的理論知識
7、股權(quán)激勵所涉及到的法律法規(guī)
主講老師：邱清榮
第二模塊：股權(quán)激勵模式
第一天上午
10:00—12:00
1、實股模式的涵義/常見表現(xiàn)形式/持股方式/優(yōu)缺點分析
2、期股、期權(quán)模式的涵義/常見表現(xiàn)形式/持股方式/優(yōu)缺點分析
3、虛擬股模式的涵義/常見表現(xiàn)形式/持股方式/優(yōu)缺點分析
4、實股、期權(quán)、虛擬股模式對比分析
5、上市公司/國有企業(yè)的一般模式（舉例）
主講：邱清榮、殷文彬
第三模塊：長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵理念
第一天下午
14:00—17:00
15:50—16:00
休息10分鐘
1、長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵理念介紹
2、傳統(tǒng)股權(quán)激勵方式存在的主要問題
3、如何科學(xué)的通過動態(tài)優(yōu)化解決問題
4、如何根據(jù)企業(yè)的不同特點進行優(yōu)化調(diào)整
主講老師：邱清榮
第一天晚上
交流晚宴

第二天
第四模塊：股權(quán)激勵方案設(shè)計基本要素
第二天上午
9:00—12:00
10:50—11:00
休息10分鐘
1、股權(quán)激勵的核心命題和六大要素
2、定人：如何確定激勵對象
3、定量：如何確定激勵數(shù)量
4、定價：如何確定授予價格
5、定條件：如何決定考核條件、退出條件
6、定時間：如何把握好各個時間點
7、定來源：股份來源、資金來源
主講：邱清榮、劉鋼濤
第五模塊：方案設(shè)計、落地實施操作流程
第二天下午
14:00—15:30
15:30—15:40
休息10分鐘
1、股權(quán)激勵操作實施的幾階段
2、操作股權(quán)激勵要做好哪些準備
3、調(diào)查與訪談的主要內(nèi)容
4、股權(quán)激勵方案設(shè)計要點
5、股權(quán)激勵落地推進流程及方法
主講：邱清榮、劉鋼濤
第二天下午
15:40—17:00
案例討論：
1、老師發(fā)布案例，提出問題：如何給案例企業(yè)設(shè)計股權(quán)激勵方案
2、學(xué)員分組討論、學(xué)員代表發(fā)言、學(xué)員相互點評、老師點評及提出技術(shù)支持。
主講：邱清榮、劉鋼濤
第二天晚上
交流晚宴

第三天
第三天上午
9:00—12:00
10:50—11:00
休息10分鐘
1、實戰(zhàn)課：講明內(nèi)容、規(guī)則、程序、注意事項
2、學(xué)員企業(yè)實戰(zhàn)：學(xué)員企業(yè)自己做自己公司的股權(quán)激勵方案，講師在旁邊協(xié)助輔導(dǎo)。
輔導(dǎo)：邱清榮、劉鋼濤
第三天下午
14:00—17:00
15:50—16:00
休息10分鐘
1、介紹本企業(yè)情況，并提出本企業(yè)股權(quán)激勵方案，其他學(xué)員點評，老師點評。
2、制定出各個學(xué)員企業(yè)最好的股權(quán)激勵方案，帶回各個企業(yè)實施。
點評：邱清榮、劉鋼濤、
殷文彬


講師簡介
邱清榮，東易律師事務(wù)所高級合伙人，中關(guān)村科技企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事，清華大學(xué)新三板特聘講師。新三板法律和股權(quán)激勵專家。邱律師提供股權(quán)激勵服務(wù)已有15年，培訓(xùn)企業(yè)上千家，直接輔導(dǎo)100家以上。邱律師專門面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)計了股權(quán)激勵方案，其方案突出針對性、科學(xué)性、實用性、簡捷性、合法性，特別強調(diào)將股權(quán)激勵方案設(shè)計與企業(yè)的改制上市、融資、并購等各項資本運作相結(jié)合，避免股權(quán)激勵方案誤入歧途。邱律師還是新三板法律服務(wù)領(lǐng)域的先行者之一，迄今已幫助20余家企業(yè)在新三板掛牌，他關(guān)于在新三板中實施股權(quán)激勵制度的建議已被吸收到相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則之中。

劉鋼濤，人力資源管理資深顧問、10家中小企業(yè)高效管理輔導(dǎo)導(dǎo)師。劉老師具有十年以上企業(yè)經(jīng)驗和5年的專業(yè)人力資源咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗，深度參與及親自主持項目：河北鋼鐵集團唐山唐昂新型建材有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃及管控模式優(yōu)化設(shè)計項目；中國核工業(yè)集團公司流程再造項目一期（組織設(shè)計）；

中國核工業(yè)集團公司流程再造項目二期（流程制度）；中核蘭州鈾濃縮有限公司績效管理咨詢項目；山西運城移動家庭客戶分析精細化提升項目；

黑龍江龍煤物流有限責(zé)任公司基于風(fēng)險防控的流程與制度體系設(shè)計項目；湖南太豐礦業(yè)集團有限公司集團管控項目；北京信通投資集團有限公司組織架構(gòu)體系設(shè)計項目；南寧沛寧資產(chǎn)運營有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃與平衡積分卡項目；江蘇方洋集團有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理咨詢項目；中國人民解放軍第六九零四工廠人力資源體系建設(shè)管理咨詢項目；中國石油管道公司財務(wù)對標(biāo)項目。

殷文彬：北京中富投資集團業(yè)務(wù)總監(jiān)，英國特許公認會計師公會會員、PEMA執(zhí)行會員，長期從事股權(quán)投資工作，擅長企業(yè)財務(wù)分析、企業(yè)估值、經(jīng)營戰(zhàn)略分析。曾參與股權(quán)投資項目有開原制藥股份有限公司、朗德華（北京）云能源科技有限公司等，其中蘇州昆拓?zé)峥叵到y(tǒng)股份有限公司已經(jīng)于2014年1月成功在新三板完成掛牌。


課程對象
民營中小企業(yè)大股東、企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘、技術(shù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管以及重要股東等。