中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 北京 2015年10月30–31日 | 北京 2015年6月26–27日 |
課程費(fèi)用：3680元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
從2001年我國(guó)開(kāi)始制定物流國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始，我們國(guó)家的物流行業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，企業(yè)的物流模式從自營(yíng)到外包，從落后到自動(dòng)化，企業(yè)都意識(shí)到物流管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位，但是國(guó)內(nèi)物流管理水平卻參差不齊，有的企業(yè)還停留在價(jià)低者得的階段，也有很多企業(yè)已經(jīng)有非常完善的物流管理體系，燕鵬飛老師通過(guò)十多年的物流管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套管理方法，可以幫助企業(yè)提升物流管理水平，同時(shí)降低物流管理成本。
課程大綱
第一天：物流企業(yè)外包管理
一、企業(yè)物流外包及對(duì)物流公司的要求
1）目前企業(yè)物流外包分析
2）物流外包及對(duì)物流公司的要求
●物流外包的概念及內(nèi)容
●物流外包必須考慮的五大關(guān)鍵因素
●物流外包的方式
●企業(yè)對(duì)物流公司物流管理的期待
3）物流公司如何做好供應(yīng)商與組裝廠的橋梁和紐帶作用
4）企業(yè)如何同物流企業(yè)搞好業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)
二、物流公司成本構(gòu)成分析
1）物流公司成本構(gòu)成
●運(yùn)輸成本構(gòu)成與十一項(xiàng)費(fèi)用
●倉(cāng)儲(chǔ)成本
●配送服務(wù)成本構(gòu)成
2）物流公司服務(wù)費(fèi)用計(jì)算四種方式及利弊分析
3）物流公司成本構(gòu)成分析
三、物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與物流服務(wù)招標(biāo)
1）物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
●物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的幾種方式
●物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的有效途徑
●開(kāi)發(fā)物流供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大要素
●開(kāi)發(fā)物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細(xì)節(jié)說(shuō)明
2）物流供應(yīng)商評(píng)估操作方法
●物流供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
●物流服務(wù)商評(píng)估的方法
四、物流供應(yīng)商考核
1）如何對(duì)合格供方進(jìn)行考核
●物流供應(yīng)商考核的分工、職責(zé)
●原始統(tǒng)計(jì)資料的來(lái)源
2）物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸、服務(wù)與客戶(hù)滿(mǎn)意度等考核（KPI）權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法
●定性分析考核方法
●定量分析考核法
3）提高承運(yùn)商服務(wù)質(zhì)量的措施
五、物流協(xié)議及物流外包風(fēng)險(xiǎn)控制
1）物流合作協(xié)議
●如何確定物流公司服務(wù)內(nèi)容及范圍
●物流合作協(xié)議的基本內(nèi)容與條款/附件1物流服務(wù)范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務(wù)價(jià)格及結(jié)算協(xié)議/附件4物流收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/附件5物流裝卸價(jià)格清單
2）物流外包面臨的十大風(fēng)險(xiǎn)
3）運(yùn)輸貨損貨差責(zé)任追索與事故處理
●運(yùn)輸事故責(zé)任劃階段劃分
●運(yùn)輸貨物交接與風(fēng)險(xiǎn)交割的四原則
●運(yùn)輸事故處理五大關(guān)鍵要素
4）規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)的十大措施
5）物流外包談判與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
●如何明確物流外包的談判重點(diǎn)內(nèi)容
●如何做到規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)從物流外包談判開(kāi)始
●物流外包談判十大技巧
六、如何強(qiáng)化對(duì)物流公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)管
1）物流公司入庫(kù)管理普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑
2）物料驗(yàn)收如何做到“及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅”的要求
3）物料驗(yàn)收的操作程序
4）倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、物資保管及帳務(wù)管理
●倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的基本要求
●物資的分類(lèi)儲(chǔ)存、批次管理與先進(jìn)先出
5）出庫(kù)業(yè)務(wù)與配送業(yè)務(wù)控制
●出庫(kù)規(guī)范操作的要求
●出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防
●準(zhǔn)時(shí)配送的操作要求
6）如何加強(qiáng)運(yùn)輸管理
7）如何搞好運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控
●運(yùn)輸不達(dá)標(biāo)的十大原因分析
●運(yùn)輸跟蹤的五大技巧
第二模塊：物流成本管理（一天）
1物流成本核算
成本管理的誤區(qū)
成本管理的三要素
成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配
案例分析：一汽富維江森的成本管理
案例分析：蘋(píng)果給大家都上了一課
2降低企業(yè)物流成本的有效方法
物流成本冰山說(shuō)
物流成本的構(gòu)成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的實(shí)踐案例
3物流系統(tǒng)的有效改善
物流系統(tǒng)建設(shè)PQRSTC
傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施
一體化物流系統(tǒng)的特點(diǎn)
需求拉動(dòng)的物流系統(tǒng)
減少物流作業(yè)過(guò)程的“浪費(fèi)”
4物流管理中“陷阱”和防范
如何管理企業(yè)中的“老鼠”
倉(cāng)庫(kù)的貨物就這樣不易而飛了
案例分析：某大型物流公司的內(nèi)賊
5借勢(shì)物流談判降低物流成本
物流談判的五大技巧
6巧用網(wǎng)絡(luò)物流公司的地區(qū)差探底物流成本
巧用囚徒理論
7現(xiàn)階段企業(yè)供應(yīng)鏈物流的發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)趨勢(shì)
講師簡(jiǎn)介
燕老師 老師
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師
加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士
中山大學(xué)EDP
遼寧省發(fā)展改革委員會(huì)特聘講師
國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師
中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實(shí)戰(zhàn)講師
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
曾任某大型企業(yè)集團(tuán)副總及營(yíng)運(yùn)總監(jiān)
擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理經(jīng)驗(yàn)
專(zhuān)注于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、培訓(xùn)第一人
中國(guó)物流采購(gòu)與聯(lián)合會(huì)：燕鵬飛老師是中國(guó)最杰出物流培訓(xùn)師之一
燕老師尤其擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈、物流管理方面的課程，其擅長(zhǎng)的課題有：第三方物流的選擇、管理與評(píng)估，供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施，企業(yè)物流外包的運(yùn)作、管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，如何做好運(yùn)輸中的配送作業(yè)管理，現(xiàn)代企業(yè)物流管理……
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
燕老師曾培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè)，其中包括：富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動(dòng)漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團(tuán)、順豐速遞、圓通速遞、河北移動(dòng)、中國(guó)煙草、華晨寶馬、國(guó)家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)、格蘭仕集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯(lián)通、廣東外運(yùn)物流、廣州港集團(tuán)、都勻移動(dòng)、畢節(jié)移動(dòng)、廣東移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、外運(yùn)發(fā)展華東區(qū)、廈門(mén)建發(fā)集團(tuán)、河北移動(dòng)、貴州移動(dòng)、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動(dòng)、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂(lè)購(gòu)、泉州煙草、富安娜、馨而樂(lè)……
燕老師的課程內(nèi)容實(shí)用、案例豐富，課堂氛圍輕松、活躍，深受客戶(hù)好評(píng)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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