中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 北京 2015年1月28–29日 |
課程費(fèi)用：2600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
◇系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法；
◇樹立項(xiàng)目管理理念，并能在工作中加以實(shí)踐和應(yīng)用；
◇了解項(xiàng)目管理的過程，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)；
◇提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。
◇提高公司整體項(xiàng)目管理能力；
◇增強(qiáng)公司的管理競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理管理體系的形成。
課程詳情
項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理以及其他各級(jí)經(jīng)理和主管
第一部分：項(xiàng)目管理知識(shí)Project Management Introduction
1.什么是項(xiàng)目
2.項(xiàng)目成功的三要素
3.項(xiàng)目的生命周期
4.項(xiàng)目管理的定義
5.項(xiàng)目管理的九大內(nèi)容
6.項(xiàng)目管理的九個(gè)步驟
7.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力要求
第二部分：項(xiàng)目的定義與啟動(dòng)
1.評(píng)估項(xiàng)目需求-確定項(xiàng)目范圍
2.確立項(xiàng)目目標(biāo)和交付成果
3.確立項(xiàng)目的里程碑的方法
4.項(xiàng)目啟動(dòng)的主要步驟
5.實(shí)踐演練：學(xué)習(xí)和應(yīng)用項(xiàng)目需求評(píng)估的工具：KANO模型分析法
第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃
◇WBS分解
1. 項(xiàng)目計(jì)劃的意義
2. 項(xiàng)目范圍說明書與工作說明書（SOW）
3. 制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
◇進(jìn)度規(guī)劃
1. 時(shí)間管理的過程
2. 任務(wù)工期估算的技術(shù)
3. 任務(wù)間的工作關(guān)系的連接：箭線圖法 (ADM)
4. 項(xiàng)目浮動(dòng)時(shí)間：前推法與逆推法
5. 干特圖與日歷圖
6. 關(guān)鍵路徑法（CPM法）
◇資源需求估算
1. 確定所需的資源和預(yù)算
2. 責(zé)任分配矩陣（RAM）
3. 預(yù)算的構(gòu)成
4. 資源平衡
◇實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1.應(yīng)用project軟件工具編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和資源需求計(jì)劃
2.市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃的方法：七要素法
◇現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)練習(xí)：
1.項(xiàng)目WBS分解練習(xí)
2.關(guān)鍵路徑分析
第四部分：項(xiàng)目的執(zhí)行和控制
1.反饋項(xiàng)目進(jìn)度
2.項(xiàng)目成本跟蹤
3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理
4.項(xiàng)目控制：進(jìn)度壓縮的方法：趕工、快速跟進(jìn)
5.管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題
6.項(xiàng)目的變更管理
7.項(xiàng)目檢查和績(jī)效報(bào)告
8.項(xiàng)目進(jìn)展及預(yù)測(cè)的工具：掙值法
9.項(xiàng)目的階段交付文檔管理
◇實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1.里程碑決策評(píng)審
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
3.用項(xiàng)目管理軟件監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行
第五部分：項(xiàng)目的收尾
1.項(xiàng)目合同收尾
2.項(xiàng)目行政收尾
3.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
敖老師 老師
項(xiàng)目管理高級(jí)講師。美國PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士，微軟項(xiàng)目管理特約資深講師，北京數(shù)字信息化辦公室特約項(xiàng)目管理顧問，奧組委特約項(xiàng)目管理顧問，曾在某上市企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，參與多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通project和P3項(xiàng)目管理軟件，多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為多家跨國企業(yè)、工程及制造、房地產(chǎn)企業(yè)、科技服務(wù)企業(yè)講授項(xiàng)目管理課程，并作為咨詢顧問幫助多家大型制造企業(yè)和工程建立和實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、具有應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理最佳實(shí)務(wù)培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：項(xiàng)目管理最佳實(shí)務(wù)培訓(xùn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||