中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2015年1月29–31日 |
課程費用：19800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程詳情
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財務(wù)總監(jiān)及部門主管（方案生成班，限25家企業(yè)，每班不超過50人，我們依據(jù)申請先后順序進行確認）
第一天
第一單元阿米巴經(jīng)營本質(zhì)與威力
1.1日本經(jīng)營之圣稻盛和夫經(jīng)歷了哪些不凡人生
1.2阿米巴有什么生物學(xué)特性
1.3如何理解阿米巴經(jīng)營的定義
1.4阿米巴經(jīng)營的三大系統(tǒng)和目的
1.5阿米巴經(jīng)營落地案例如何解讀
1.6阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生巨大威力的根源是什么
1.7阿米巴經(jīng)營的精髓是什么
1.8阿米巴經(jīng)營的運作系統(tǒng)是什么
第二單元阿米巴經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建法
2.1如何解讀阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與理念
2.2如何理解稻盛哲學(xué)的原點
2.3企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容有哪些
2.4如何理解阿米巴經(jīng)營思維方式能量流明圖
2.5阿米巴經(jīng)營哲學(xué)如何落地
第三單元阿米巴經(jīng)營組織劃分法
3.1企業(yè)如何正確設(shè)計阿米巴組織
3.1.1阿米巴組織設(shè)計的原理有哪些
3.1.2阿米巴組織設(shè)計的原則有哪些
3.1.3阿米巴組織如何設(shè)計基本思路
3.2什么是企業(yè)立體組織架構(gòu)圖
3.3什么是阿米巴組織劃分的四種形態(tài)
3.4什么是阿米巴組織劃分的十類維度
3.4.1阿米巴組織管理鏈如何設(shè)計
3.4.2阿米巴組織劃分案例實操演練
3.5如何設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營管理部
3.6企業(yè)阿米巴組織劃分方案生成
第二天
第四單元阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建法
4.1為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務(wù)會計
4.2財務(wù)會計、管理會計與經(jīng)營會計有何區(qū)別
4.3什么是阿米巴經(jīng)營會計
4.4經(jīng)營會計的立學(xué)原理是什么
4.5財務(wù)會計報表有什么構(gòu)造原理
4.6經(jīng)營會計報表有什么構(gòu)造原理
4.7怎么理解企業(yè)競爭力構(gòu)造模型
4.8企業(yè)健康指標有哪些
4.9如何活用單位時間核算表
4.10阿米巴經(jīng)營會計有哪些作用與好處
4.11阿米巴經(jīng)營會計如何落地
第五單元阿米巴內(nèi)部交易定價構(gòu)建法
5.1通過內(nèi)部交易如何實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
5.1.1建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么
5.1.2如何區(qū)分“內(nèi)部市場”&“外部市場”
5.2如何建立內(nèi)部交易定價標準&運營體制
5.2.1如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價的參照標準
5.2.2企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價有哪些原則
5.2.3如何根據(jù)價值鏈建立阿米巴價格體系模型
5.3內(nèi)部交易實操演練
第六單元阿米巴分權(quán)系統(tǒng)構(gòu)建法
6.1傳統(tǒng)組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)的權(quán)力系統(tǒng)有何區(qū)別
6.2如何給企業(yè)事業(yè)部確定經(jīng)營權(quán)
6.3如何去量化企業(yè)事業(yè)部經(jīng)營權(quán)
6.4阿米巴經(jīng)營分權(quán)系統(tǒng)是如何構(gòu)建的
第三天
第七單元阿米巴績效考核構(gòu)建法
7.1阿米巴組織業(yè)績?nèi)绾卧u價
7.2京瓷人事制度有哪些特征
7.3京瓷人事制度有哪些設(shè)計邏輯
7.4阿米巴業(yè)績考核與個人激勵系統(tǒng)如何構(gòu)建
第八單元阿米巴【PDCA】運行術(shù)
8.1阿米巴PDCA四環(huán)運行術(shù)
8.2阿米巴年度經(jīng)營計劃如何制定
8.3阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)如何運行
第九單元阿米巴推進的原理原則
9.1如何正確理解經(jīng)營的原點
9.2成功推行阿米巴要遵循什么原則
9.3什么是阿米巴推進導(dǎo)航圖
9.4阿米巴推行容易遇到哪些誤區(qū)
第十單元阿米巴經(jīng)營落地推行的步驟
10.1阿米巴經(jīng)營落地推行有哪些步驟
10.2阿米巴經(jīng)營落地推行要注意哪些事項
講師簡介
詹承坤 老師
阿米巴經(jīng)營（中國）商學(xué)院名譽院長
★阿米巴經(jīng)營【中國落地】權(quán)威導(dǎo)師
★國內(nèi)多家集團公司常年顧問
擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營會計體系、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建、風(fēng)險企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。
服務(wù)客戶：華為、中興、格力、新希望、海航、中外運、中國建筑、中國聯(lián)合水泥、浙江傳化、浙江天能、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷、萬果園、小豬班納、瑪雅房地產(chǎn)、華銀酒店等等。
課程對象
備 注
課程名稱：阿米巴經(jīng)營模式課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：阿米巴經(jīng)營模式課程 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||