中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 無錫 2015年3月26–27日 |
課程費(fèi)用：2500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
研討會(huì)目標(biāo)：
提升一線主管對(duì)員工的管理、領(lǐng)導(dǎo)能力
提升一線主管在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力（現(xiàn)場(chǎng)敏感性）
識(shí)別和培養(yǎng)公司后備人才
預(yù)備知識(shí)：有一定的制造型企業(yè)實(shí)際工作、管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
研討會(huì)性質(zhì)及特色：
以學(xué)員關(guān)注為中心，講師本著解決學(xué)員實(shí)際問題的原則展開教學(xué)；
沙盤演練：讓學(xué)員掌握如何依據(jù)理論要求來解決實(shí)際問題；
案例分享：更易理解、掌握知識(shí)點(diǎn)；
知識(shí)和技能訓(xùn)練。
研討會(huì)方法：
采用“Learn by Doing”的Workshop（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練）方式設(shè)計(jì)，運(yùn)用大量的實(shí)務(wù)演練提升學(xué)員對(duì)課程的掌握；同時(shí)通過模擬審核的方法將學(xué)員置身于案例之中，使之通過演練而真正掌握審核要領(lǐng)；
帶著學(xué)員問題進(jìn)行研討；
小班制。
課程詳情
• 一線主管的成長(zhǎng)路徑
- 班組長(zhǎng)是不是越忙越好？
• 一線班組長(zhǎng)的類型
- 專業(yè)能力強(qiáng)不一定能成為好的管理者？
• 一線主管的素質(zhì)要求
• 質(zhì)量、成本、交貨的觀點(diǎn)（QCD）
• 做事與育人
• 一線班組長(zhǎng)的角色特征
• “責(zé)任=權(quán)力”的內(nèi)涵
- 當(dāng)你在承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，其實(shí)是在爭(zhēng)取權(quán)力！當(dāng)你在推卸責(zé)任的時(shí)候，其實(shí)是在放棄權(quán)力！
2) 管理和領(lǐng)導(dǎo)技巧
• 何謂管理
- 讓人做事遠(yuǎn)比自己做事困難得多！
• 應(yīng)用制度管理還是人性化管理？
- 當(dāng)今80、90后一線員工的特點(diǎn)
• 領(lǐng)導(dǎo)及其影響力
• 如何因人因事不同管理下屬
- 事情該如何分類？
- 每類事情的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何匹配？
- 員工如何分類？
- 因人不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要有哪四種？
- 不懂裝懂愚自己、懂裝不懂遇知己！
3) 溝通與員工激勵(lì)
• 人際溝通技巧
• 管理溝通的概念
- 溝通需要技巧，但溝通更需要品格
- 溝通往往不是溝通事情本身，而是溝通心理平衡
• 如何同不同級(jí)別的人員溝通
• 激勵(lì)理論
- 員工士氣低落的原因
• 激勵(lì)的最佳方式（非現(xiàn)金激勵(lì)）
4) 高效的團(tuán)隊(duì)管理
• 團(tuán)隊(duì)與群體的差別
• 團(tuán)隊(duì)角色和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
- 理解個(gè)性差異，利用他人長(zhǎng)處
• 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的一般規(guī)律
• 沖突管理
5) 5S和目視化管理
• 對(duì)5S的認(rèn)識(shí)偏見
• 5S的內(nèi)涵及其實(shí)施步驟
• 如何保持5S的成果
- 5S對(duì)個(gè)人有多少好處？
• 何謂目視化管理，應(yīng)該在什么地方應(yīng)用目視化管理
• 目視化的方法及其不同類型的案例分析
• 目視化的激勵(lì)作用
- 目視化的激勵(lì)作用有時(shí)比常規(guī)業(yè)績(jī)激勵(lì)作用更大
6) 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題
• 精益生產(chǎn)的概念
• 客戶眼中的價(jià)值與浪費(fèi)
• 什么是問題？增加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的敏感度
• 現(xiàn)場(chǎng)判斷問題的標(biāo)準(zhǔn)
• 如何從客戶的角度看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？
• 現(xiàn)場(chǎng)8大浪費(fèi)
- 現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)的具體表現(xiàn)形式
• 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的案例分析
• 現(xiàn)場(chǎng)排除浪費(fèi)的措施
• 批量生產(chǎn)與單件流
7) 現(xiàn)場(chǎng)解決問題的方法和基本工具
• 現(xiàn)場(chǎng)改善思路
• 不同類型問題的解決工具
• 現(xiàn)場(chǎng)最常用的問題解決方法
• 六西格瑪問題解決思路
課程對(duì)象
生產(chǎn)主管、一線班組長(zhǎng)
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：高效務(wù)實(shí)的班組管理實(shí)戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：高效務(wù)實(shí)的班組管理實(shí)戰(zhàn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||