【授課對象】
Ø 企事業(yè)單位CIO、IT經(jīng)理等，他們關(guān)注“IT規(guī)劃怎么做？如何滿足各方訴求？”
Ø 企事業(yè)單位高層，他們關(guān)注“IT規(guī)劃能夠發(fā)揮哪些關(guān)鍵價值？這些價值如何實現(xiàn)？”
Ø 業(yè)務(wù)部門IT接口人，他們關(guān)注“IT如何能夠滿足業(yè)務(wù)需求？需要做哪些工作？”


【課程特點】
Ø 不是簡單而枯燥的理論式培訓(xùn)，而是互動、經(jīng)驗分享的實踐類培訓(xùn)；
Ø 不僅傳授知識，更多幫助學(xué)員共同解決現(xiàn)實中遇到的問題；
Ø 課程通過大量的實踐案例，讓學(xué)員對IT規(guī)劃關(guān)鍵達成共識，切實掌握可落地的IT規(guī)劃方法及實施策略。

【課程大綱】
第一部分：IT規(guī)劃概述：架起管理和IT的橋梁
Ø 討論：您認(rèn)為當(dāng)前公司IT建設(shè)存在哪些問題？
Ø 什么是企業(yè)信息化？本質(zhì)及內(nèi)容？
Ø 理想與現(xiàn)實：客觀認(rèn)識信息化的價值
Ø 信息化建設(shè)的困境有哪些？
Ø IT規(guī)劃是什么？不是什么？
Ø 核心：管理與IT融合，上承戰(zhàn)略、下啟流程
Ø 案例分析：某企業(yè)如何走上IT規(guī)劃之路？

第二部分：IT規(guī)劃的方法論體系
Ø 承接企業(yè)戰(zhàn)略的IT規(guī)劃
ü IT規(guī)劃如何承接企業(yè)戰(zhàn)略？
ü 案例分析：某企業(yè)IT規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的互動
Ø IT規(guī)劃中如何進行流程優(yōu)化？
ü 流程梳理如何開展？
ü 流程管理體系建立
Ø 信息化現(xiàn)狀評估與應(yīng)用藍圖設(shè)計
ü 企業(yè)管理和信息化現(xiàn)狀評估的目標(biāo)、框架和方法
ü IT愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計
ü IT架構(gòu)藍圖設(shè)計
Ø IT治理體系設(shè)計
ü 組織類型
ü 角色定位
ü 權(quán)責(zé)界定
ü 能力建設(shè)
Ø 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與信息化建設(shè)策略
ü 行動計劃制定：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變、信息系統(tǒng)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合、系統(tǒng)實施的步調(diào)結(jié)合
ü 變革管理、變革曲線及變革步驟
ü IT規(guī)劃報告的撰寫
ü IT規(guī)劃之后
Ø 圍繞IT規(guī)劃的資源整合策略
ü 如何實現(xiàn)企業(yè)IT組織與外部IT資源的整合？
ü 如何與管理咨詢公司、實施類公司合作？
ü 如何把控項目過程中的關(guān)鍵點、降低風(fēng)險？
ü 案例分析：某企業(yè)IT規(guī)劃如何運用科學(xué)的方法

第三部分：開啟IT規(guī)劃的成功之路
Ø 把握IT規(guī)劃的時機——乘風(fēng)借勢
Ø IT規(guī)劃需做好哪些準(zhǔn)備？
Ø 步調(diào)一致的基礎(chǔ)：共識
Ø 良好的溝通機制
Ø IT規(guī)劃開展的一般步驟
Ø 如何讓資源發(fā)揮作用？

第四部分：IT規(guī)劃保障體系建設(shè)
Ø IT規(guī)劃組織保障
Ø 清晰的權(quán)責(zé)體系
Ø 高層領(lǐng)導(dǎo)抓哪些核心問題？
Ø 人才保障體系搭建
Ø 協(xié)作：發(fā)揮團隊力量
Ø IT規(guī)劃的運作機制、激勵和約束機制
Ø 案例分析：某企業(yè)IT規(guī)劃如何實現(xiàn)落地？