中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2015年9月23–24日 | 蘇州 2015年6月4–5日 |
課程費(fèi)用：3280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）
課程詳情
倉(cāng)儲(chǔ)主管、MC、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃、物流管理、供應(yīng)鏈管理等人員
課程背景
目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！
尤其是企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制更是成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點(diǎn)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：
◇ 該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！
◇ 不能斷料，又要控制成本，庫(kù)存水平如何控制？
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)空間總是不夠,怎么辦?
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
◇ 如何有效的開展倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)？
◇ 如何衡量和考核倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理工作？
……
針對(duì)以上問(wèn)題，特開設(shè)了《高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》培訓(xùn)課程。、
課堂上將對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本，提高倉(cāng)儲(chǔ)的存儲(chǔ)能力、運(yùn)作能力等專項(xiàng)課題進(jìn)行研討，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。
針對(duì)采購(gòu)人員采購(gòu)談判與成本管理中的困惑，冠卓特別推出“采購(gòu)成本分析與談判技術(shù)”課程培訓(xùn)，專門為因成本管理及采購(gòu)談判而頭疼的采購(gòu)人員設(shè)置，擁有眾多成本降低成功經(jīng)驗(yàn)及談判經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀講師將帶領(lǐng)您共同探索成本降低之道，并幫助你認(rèn)識(shí)自己獨(dú)有的談判風(fēng)格，并從心態(tài)上和行為上提高你的談判能力和素質(zhì)！
課程大綱
引言：
◇ 物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)
◇ 物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享
第一講：倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
◇ 供應(yīng)鏈管理的概念
◇ 為什么說(shuō)蘋果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)
◇ 從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理
第二講：倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理與工廠運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
◇ 新時(shí)代工廠運(yùn)營(yíng)所面對(duì)的挑戰(zhàn)
◇ 為什么說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理是工廠運(yùn)營(yíng)的核心模塊
第三講：倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么？
◇ 庫(kù)存的類別
◇ 不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫(kù)存特點(diǎn)
◇ 庫(kù)存對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響
◇ 如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理常見的考核指標(biāo)
◇ 小游戲 可樂游戲
第四講：倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃和操作管理
◇ 倉(cāng)庫(kù)設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
◇ 案例討論（某兩家世界500強(qiáng)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置的差異分析）
◇ 精益思想與倉(cāng)庫(kù)管理
◇ 倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)
◇ 倉(cāng)庫(kù)的保管原則
◇ 案例討論（如何提高倉(cāng)庫(kù)的裝卸效率）
◇ 螞蟻揀貨法
◇ 案例討論 （倉(cāng)庫(kù)主管的揀貨難題）
◇ 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)
◇ 倉(cāng)庫(kù)的圖表分析
◇ 庫(kù)存報(bào)告要點(diǎn)
第五講：控制庫(kù)存的有效方法
◇ 庫(kù)存的類型以及庫(kù)存控制的基本框架
◇ 如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
◇ 案例討論 （某世界知名橡膠制造企業(yè)的會(huì)議經(jīng)驗(yàn)分享）
◇ 最佳訂貨量理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用
◇ 案例討論（發(fā)生在世界最大的飛機(jī)制造商的故事）
◇ ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)
◇ 小練習(xí)（如何采用ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存管理）
◇ 安全庫(kù)存點(diǎn)的設(shè)定
◇ 期間觀察法和連續(xù)觀察法
◇ 確定最佳訂貨點(diǎn)
◇ VMI方法在中國(guó)的應(yīng)用
◇ 如何降低呆滯庫(kù)存
◇ 案例討論（某世界知名運(yùn)動(dòng)品牌的案例）
講師簡(jiǎn)介
陶老師 老師
臺(tái)灣范本、臺(tái)灣品質(zhì)學(xué)會(huì)理事/資深講師，專注于生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理課程近十八年、豐田式管理研究小組(TPS)研究員,TQM小組研究員，G/P小組研究員、臺(tái)灣工業(yè)總會(huì)講師、AT&T臺(tái)灣區(qū)協(xié)力廠商OTD研習(xí)會(huì)全程講師、中原大學(xué)工業(yè)工程研究所及鴻海（富士康）6Sigma管理備案資深顧問(wèn)師、臺(tái)灣公共工程委員會(huì)品質(zhì)學(xué)會(huì)備案合格講師、臺(tái)灣品質(zhì)學(xué)會(huì)品管工程師(CQE),可靠度工程師(CRE)專業(yè)訓(xùn)練及鑒定合格。主持“福特、克萊斯勒、通用等三大汽車公司及貨車制造業(yè)的QS9000及QSA臺(tái)灣首版教材編譯”、品管圈(QCC)導(dǎo)入及日本住友集團(tuán)QCStory發(fā)表會(huì)編譯、亞洲生產(chǎn)力中心,香港全面品質(zhì)管理(TQM)研討會(huì)臺(tái)灣地區(qū)代表。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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