一、 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢


如何平衡增長與控制成本的關系

不同商業(yè)模式下的成本特點

成本領先——流程卓越

差異化——產品領先

目標聚集——用戶至上

企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式


二、 理解成本的構成及與自身工作的關系


成本在公司財務運作中的位置

狹義的成本和廣義的成本

跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

常見的四種成本分類及對成本控制的意義

產品生產的料、工、費分析

制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析

＋　不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果

＋　什么樣的成本費用率是合理的

變動成本、固定成本分析

＋　區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義

＋　案例分析：制造業(yè)常見的變動、固定成本分析

直接、間接成本分析

＋　區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義

＋　案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析

各部門及每位員工對成本的影響

成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本


三、 選擇有利于成本控制的成本計算方法


不同成本核算體系的分類及成本控制意義

3A核算模型

＋　3A模型分解

＋　3A模型的成本控制意義

＋　具體案例——如何使用3A模型

標準成本法

＋　標準成本法的意義

＋　標準的制定及技術部門的參與

成本中心的設定——劃分成本責任

以產品為中心，如何管理成本

以部門為中心，如何管理成本




成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任

成本中心與預算責任中心怎樣結合

控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法

作業(yè)成本法模型及思路

過程管理的重要性

案例分析——作業(yè)成本法的應用


四、 通過成本分析有效控制成本


保本點分析

成本結構變動化還是固定化？

＋　風險水平分析

＋　收益狀況分析

＋　決策時需要考慮的因素

＋　經濟危機時，如何決定企業(yè)的成本結構

保本點與規(guī)模效益的關系

邊際貢獻的計算與分析

系列案例分析

價格、量、成本相對利潤的影響

企業(yè)提高利潤的３大杠桿

因素敏感性分析

單因素及多因素變化的案例分析

產品、部門、子公司獲利能力分析

分析不同產品、部門、子公司利潤水平的方法

在經濟危機的環(huán)境下，構建合理的產品結構

成本中心管理

提高核心競爭力的成本控制

通過產品價值分析改善成本

選擇最優(yōu)的業(yè)務流程

如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理

策略性成本與非策略性成本

增值活動與非增值活動

經濟危機環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路


五、 總結：結合企業(yè)自身情況，找到經濟危機背景下的成本控制關鍵點