中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
舉辦時(shí)間：
| 深圳 2015-03-27 |
課程費(fèi)用：1980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
〖課程亮點(diǎn)〗
這是一堂解決實(shí)際問題、為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障的實(shí)戰(zhàn)課程：
經(jīng)驗(yàn)來自于超1000個(gè)的案例；
全國(guó)數(shù)萬名學(xué)員共同見證過的培訓(xùn)課程；
匯集了全國(guó)各地不同的法律法規(guī)規(guī)章；
每年為數(shù)十余家各行各業(yè)的企業(yè)提供年度顧問。
曾在法庭上推翻xx省人社廳認(rèn)定的案件
著名勞資問題解決專家梁偉權(quán)老師與作為企業(yè)代表的您面對(duì)面剖析以下問題，為您的企業(yè)發(fā)展提出預(yù)防措施，為您現(xiàn)在面對(duì)的問題提供解決方案！
近年來，員工因要求加薪等經(jīng)濟(jì)利益訴求引發(fā)的群體性爭(zhēng)議事件時(shí)有發(fā)生。但由于缺乏詳盡可操作的法律和制度規(guī)范，勞資雙方的利益都難以保障：一些企業(yè)漠視員工合理訴求，員工訴求因得不到合理解決，罷工、停工導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)無序化。如東莞裕元員工因福利問題舉行罷工，金東紙業(yè)員工不滿調(diào)薪方案拉橫幅罷工要求加薪等等。
課程大綱
一 . 工資集體協(xié)商的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
1. 集體協(xié)商在我國(guó)（尤其是廣東）的發(fā)展
1) 集體協(xié)商出現(xiàn)的背景與原因
2) 有關(guān)集體協(xié)商的規(guī)定
2. 廣東集體協(xié)商的現(xiàn)狀
1) 廣東工會(huì)組建的基本情況
【案例】福喜遣散員工：工會(huì)第一時(shí)間介入確保主動(dòng)維權(quán)
【案例】企業(yè)工會(huì)應(yīng)成為維權(quán)“第一塊擋板”
3. 《廣東省企業(yè)集體合同條例》
1) 條例出臺(tái)的背景
2) 亮點(diǎn)：工資集體協(xié)商
3) 關(guān)注點(diǎn)：確定協(xié)商的相關(guān)規(guī)則
4. 工資集體協(xié)商的趨勢(shì)
1) 繼續(xù)公開的博弈（沖突）
2) 由對(duì)抗性向一體化轉(zhuǎn)化
二 . 集體協(xié)商中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與推動(dòng)
1. 協(xié)商代表的產(chǎn)生方式對(duì)后續(xù)有怎樣的影響？
【案例】廣州某工廠推選代表的效果
2. 協(xié)商內(nèi)容的確定對(duì)后續(xù)談判進(jìn)展的影響
1) 協(xié)商內(nèi)容的確定
2) 協(xié)商內(nèi)容覆蓋不同主體所產(chǎn)生的差異性對(duì)員工的影響
3. 如何提出協(xié)商要求
3) 職工方可以提出工資增長(zhǎng)的要求
4) 企業(yè)可以提出不增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng)的要求
4. 協(xié)商依據(jù)的獲取與分析
1) 數(shù)據(jù)信息的范圍
2) 數(shù)據(jù)信息的獲�。翰煌髽I(yè)的不同選擇
3) 對(duì)數(shù)據(jù)的分析
利潤(rùn)率與利息率
5. 協(xié)商中的談判技巧運(yùn)用
1) 集體談判的范圍論
2) 集體談判的價(jià)值取向：雙贏
3) 技巧1：充分準(zhǔn)備，包括相關(guān)預(yù)案
4) 技巧2：創(chuàng)造良好的談判氣氛--對(duì)事不對(duì)人
5) 技巧3：讓步技巧
6) 技巧4：目標(biāo)分解
7) 技巧5：打破僵局
【案例】深圳冠星廠沖突事件經(jīng)過理性談判得到了雙贏的局面
6. 協(xié)商結(jié)果的傳達(dá)與通過
1) 心理契約
2) 傳達(dá)時(shí)間與方式的選擇
【案例】某企業(yè)工會(huì)代表按區(qū)域選舉的經(jīng)驗(yàn)
7. 協(xié)商紀(jì)律約定對(duì)協(xié)商的影響
1) 協(xié)商資料的保密
2) 協(xié)商進(jìn)展信息的保密
三 . 協(xié)商中的沖突處理
1. 產(chǎn)生沖突的原因有哪些？
2. 預(yù)防措施：
1) 多方多渠道營(yíng)造良好勞資氛圍（企業(yè)文化、溝通渠道等）
案例：某珠三角企業(yè)案例解讀
2) 應(yīng)對(duì)無知者無畏：相關(guān)法律宣講
3) 預(yù)防過激行為的事前約定與規(guī)章制度
4) 成立沖突處理管理機(jī)構(gòu)，制訂預(yù)案
3. 預(yù)警機(jī)制
1) 風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
2) 沖突預(yù)警信息的收集
3) 關(guān)聯(lián)突發(fā)事件傳導(dǎo)的預(yù)判
4. 沖突處置：
1) 快速反應(yīng)，啟動(dòng)預(yù)案；
2) 準(zhǔn)確高效的信息傳遞；
3) 控制事態(tài)，快速解決。
四 . 如何有效處理違紀(jì)員工
1. 創(chuàng)制、收集證據(jù)
2. 違紀(jì)事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定
1) 部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問題？
3. 對(duì)于違紀(jì)員工，事發(fā)后什么時(shí)間處理？
4. 如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？
5. 員工拒收《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》企業(yè)該如何做？
【案例】員工不簽違紀(jì)處罰單怎么辦？
6. 如何明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？
【案例】如何以嚴(yán)重違紀(jì)為由合法解除勞動(dòng)關(guān)系
7. 如何界定“重大損害”？
【案例】用人單位“重大損害“不可隨意界定
8. “重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？
五 . 企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧（員工管理）
1. 勞動(dòng)合同法時(shí)代規(guī)章制度的重要性
2. 企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容
3. 規(guī)章制度在人力資源管理中的地位
4. 企業(yè)制度建設(shè)常見問題
5. 企業(yè)規(guī)章制度與勞動(dòng)合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系。
6. 規(guī)章制度能為企業(yè)帶來什么？
【案例】怎樣的規(guī)章制度對(duì)員工有約束力？
7. 規(guī)章制度制定程序應(yīng)對(duì)措施
8. 企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范
9. 員工手冊(cè)的主要內(nèi)容及注意事項(xiàng)。
10. 獎(jiǎng)懲制度的主要內(nèi)容及注意事項(xiàng)。
11. 如何有效運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工加強(qiáng)管理？特別是對(duì)問題員工和高層員工、關(guān)鍵崗位員工的管理？
12. 企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動(dòng)合同敗訴原因分析。
【案例】為何違反《員工管理規(guī)則》被辭退反獲雙倍賠償？
13. 規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？
【案例】員工給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的只賠償部分責(zé)任
【案例】企業(yè)有權(quán)對(duì)違規(guī)員工依法進(jìn)行處理
14. 法院對(duì)規(guī)章制度的效力的認(rèn)定。
這是一堂解決實(shí)際問題、為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障的實(shí)戰(zhàn)課程：
經(jīng)驗(yàn)來自于超1000個(gè)的案例；
全國(guó)數(shù)萬名學(xué)員共同見證過的培訓(xùn)課程；
匯集了全國(guó)各地不同的法律法規(guī)規(guī)章；
每年為數(shù)十余家各行各業(yè)的企業(yè)提供年度顧問。
曾在法庭上推翻xx省人社廳認(rèn)定的案件
著名勞資問題解決專家梁偉權(quán)老師與作為企業(yè)代表的您面對(duì)面剖析以下問題，為您的企業(yè)發(fā)展提出預(yù)防措施，為您現(xiàn)在面對(duì)的問題提供解決方案！
近年來，員工因要求加薪等經(jīng)濟(jì)利益訴求引發(fā)的群體性爭(zhēng)議事件時(shí)有發(fā)生。但由于缺乏詳盡可操作的法律和制度規(guī)范，勞資雙方的利益都難以保障：一些企業(yè)漠視員工合理訴求，員工訴求因得不到合理解決，罷工、停工導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)無序化。如東莞裕元員工因福利問題舉行罷工，金東紙業(yè)員工不滿調(diào)薪方案拉橫幅罷工要求加薪等等。
課程大綱
一 . 工資集體協(xié)商的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
1. 集體協(xié)商在我國(guó)（尤其是廣東）的發(fā)展
1) 集體協(xié)商出現(xiàn)的背景與原因
2) 有關(guān)集體協(xié)商的規(guī)定
2. 廣東集體協(xié)商的現(xiàn)狀
1) 廣東工會(huì)組建的基本情況
【案例】福喜遣散員工：工會(huì)第一時(shí)間介入確保主動(dòng)維權(quán)
【案例】企業(yè)工會(huì)應(yīng)成為維權(quán)“第一塊擋板”
3. 《廣東省企業(yè)集體合同條例》
1) 條例出臺(tái)的背景
2) 亮點(diǎn)：工資集體協(xié)商
3) 關(guān)注點(diǎn)：確定協(xié)商的相關(guān)規(guī)則
4. 工資集體協(xié)商的趨勢(shì)
1) 繼續(xù)公開的博弈（沖突）
2) 由對(duì)抗性向一體化轉(zhuǎn)化
二 . 集體協(xié)商中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與推動(dòng)
1. 協(xié)商代表的產(chǎn)生方式對(duì)后續(xù)有怎樣的影響？
【案例】廣州某工廠推選代表的效果
2. 協(xié)商內(nèi)容的確定對(duì)后續(xù)談判進(jìn)展的影響
1) 協(xié)商內(nèi)容的確定
2) 協(xié)商內(nèi)容覆蓋不同主體所產(chǎn)生的差異性對(duì)員工的影響
3. 如何提出協(xié)商要求
3) 職工方可以提出工資增長(zhǎng)的要求
4) 企業(yè)可以提出不增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng)的要求
4. 協(xié)商依據(jù)的獲取與分析
1) 數(shù)據(jù)信息的范圍
2) 數(shù)據(jù)信息的獲�。翰煌髽I(yè)的不同選擇
3) 對(duì)數(shù)據(jù)的分析
利潤(rùn)率與利息率
5. 協(xié)商中的談判技巧運(yùn)用
1) 集體談判的范圍論
2) 集體談判的價(jià)值取向：雙贏
3) 技巧1：充分準(zhǔn)備，包括相關(guān)預(yù)案
4) 技巧2：創(chuàng)造良好的談判氣氛--對(duì)事不對(duì)人
5) 技巧3：讓步技巧
6) 技巧4：目標(biāo)分解
7) 技巧5：打破僵局
【案例】深圳冠星廠沖突事件經(jīng)過理性談判得到了雙贏的局面
6. 協(xié)商結(jié)果的傳達(dá)與通過
1) 心理契約
2) 傳達(dá)時(shí)間與方式的選擇
【案例】某企業(yè)工會(huì)代表按區(qū)域選舉的經(jīng)驗(yàn)
7. 協(xié)商紀(jì)律約定對(duì)協(xié)商的影響
1) 協(xié)商資料的保密
2) 協(xié)商進(jìn)展信息的保密
三 . 協(xié)商中的沖突處理
1. 產(chǎn)生沖突的原因有哪些？
2. 預(yù)防措施：
1) 多方多渠道營(yíng)造良好勞資氛圍（企業(yè)文化、溝通渠道等）
案例：某珠三角企業(yè)案例解讀
2) 應(yīng)對(duì)無知者無畏：相關(guān)法律宣講
3) 預(yù)防過激行為的事前約定與規(guī)章制度
4) 成立沖突處理管理機(jī)構(gòu)，制訂預(yù)案
3. 預(yù)警機(jī)制
1) 風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
2) 沖突預(yù)警信息的收集
3) 關(guān)聯(lián)突發(fā)事件傳導(dǎo)的預(yù)判
4. 沖突處置：
1) 快速反應(yīng)，啟動(dòng)預(yù)案；
2) 準(zhǔn)確高效的信息傳遞；
3) 控制事態(tài)，快速解決。
四 . 如何有效處理違紀(jì)員工
1. 創(chuàng)制、收集證據(jù)
2. 違紀(jì)事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定
1) 部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問題？
3. 對(duì)于違紀(jì)員工，事發(fā)后什么時(shí)間處理？
4. 如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？
5. 員工拒收《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》企業(yè)該如何做？
【案例】員工不簽違紀(jì)處罰單怎么辦？
6. 如何明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？
【案例】如何以嚴(yán)重違紀(jì)為由合法解除勞動(dòng)關(guān)系
7. 如何界定“重大損害”？
【案例】用人單位“重大損害“不可隨意界定
8. “重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？
五 . 企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧（員工管理）
1. 勞動(dòng)合同法時(shí)代規(guī)章制度的重要性
2. 企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容
3. 規(guī)章制度在人力資源管理中的地位
4. 企業(yè)制度建設(shè)常見問題
5. 企業(yè)規(guī)章制度與勞動(dòng)合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系。
6. 規(guī)章制度能為企業(yè)帶來什么？
【案例】怎樣的規(guī)章制度對(duì)員工有約束力？
7. 規(guī)章制度制定程序應(yīng)對(duì)措施
8. 企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范
9. 員工手冊(cè)的主要內(nèi)容及注意事項(xiàng)。
10. 獎(jiǎng)懲制度的主要內(nèi)容及注意事項(xiàng)。
11. 如何有效運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工加強(qiáng)管理？特別是對(duì)問題員工和高層員工、關(guān)鍵崗位員工的管理？
12. 企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動(dòng)合同敗訴原因分析。
【案例】為何違反《員工管理規(guī)則》被辭退反獲雙倍賠償？
13. 規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？
【案例】員工給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的只賠償部分責(zé)任
【案例】企業(yè)有權(quán)對(duì)違規(guī)員工依法進(jìn)行處理
14. 法院對(duì)規(guī)章制度的效力的認(rèn)定。
講師簡(jiǎn)介
梁偉權(quán) 老師
企業(yè)勞資問題 解決 專家
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家人力資源法務(wù)咨詢師
廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系在線 首席 顧問
中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì) 高級(jí) 顧問
中山大學(xué) 南方學(xué)院 社會(huì)導(dǎo)師
國(guó)家人社部人力資源法務(wù)咨詢師考證培訓(xùn)講 師
中國(guó)管理研究院勞資關(guān)系管理研究所首席研究員
中國(guó)人力資源開發(fā)研究CPM華南區(qū)主任
中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程辦公室華南區(qū)主任
佛山市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)專家委員
廣州人事局國(guó)際人才交流協(xié)會(huì)常務(wù)理事
廣州市勞動(dòng)保障法律監(jiān)督員
榮獲“中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)組委會(huì)”十佳培訓(xùn)師稱號(hào)
具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問, 專門從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類勞動(dòng)糾紛案件, 提供勞動(dòng)爭(zhēng)議咨詢與仲裁代理服務(wù);以其二十多年的工作經(jīng)歷,參加過由國(guó)家經(jīng)委、團(tuán)中央舉辦的第四期全國(guó)優(yōu)秀青年廠長(zhǎng)（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班,曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部。以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過3個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司高層的管理工作;
能準(zhǔn)確把握公司各類疑難勞動(dòng)法律關(guān)系，并能提供企業(yè)解決這些疑難案件的方案，為企業(yè)提供行之有效的幫助,親自主持實(shí)施一家四星級(jí)酒店近500名員工的裁員方案的運(yùn)作。曾多次為外資、民營(yíng)企業(yè)提供勞動(dòng)法規(guī)咨詢、顧問服務(wù)和專業(yè)培訓(xùn)，主張培訓(xùn)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、講授實(shí)際內(nèi)容、解決實(shí)際問題。
能準(zhǔn)確把握各類疑難勞動(dòng)法律關(guān)系，并提供解決方案，以抓專業(yè)的角度推動(dòng)和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。入選《中國(guó)知名專家學(xué)者辭典》、《中國(guó)驕傲•共和國(guó)功勛專家》、《中國(guó)當(dāng)代人力資源》、《感動(dòng)中國(guó)--時(shí)代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國(guó)改革功勛先鋒人物》。
接受過中央電視臺(tái)、廣東電視臺(tái)、廣州電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)、花都電臺(tái)和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪;最近《應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風(fēng)窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國(guó)勞動(dòng)管理方面存在的一些問題,特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。
梁偉權(quán)老師個(gè)人音像圖書著作
書籍：《人力資源部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》
《勞動(dòng)法律法規(guī)實(shí)操指引》
《勞動(dòng)法律法規(guī)實(shí)用操作與風(fēng)險(xiǎn)防范指引手冊(cè)》
《企業(yè)員工關(guān)系管理全景實(shí)戰(zhàn)教案》
光碟：《人力資源部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》
《<工傷保險(xiǎn)條例>修改意見稿的研讀及企業(yè)工傷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防實(shí)務(wù) 》
《<勞動(dòng)合同法>下用工風(fēng)險(xiǎn)防范與員工關(guān)系管理》
《企業(yè)勞資風(fēng)險(xiǎn)管控》- -從三大必輸漏洞談起
梁偉權(quán)老師課程體系
作為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)勞資問題解決專家，梁偉權(quán)老師憑借多年人力資源決策層的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)勞動(dòng)法的刻苦鉆研，研發(fā)出一套適應(yīng)時(shí)代特色的課程培訓(xùn)方案。梁老師在全國(guó)各地巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達(dá)2000多家，真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。梁老師長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)的人力資源管理顧問和法律顧問，專門從事人力資源管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，對(duì)于企業(yè)管理過程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），每次應(yīng)邀講課都會(huì)對(duì)企業(yè)的行業(yè)、性質(zhì)等做大致了解，以制定講課內(nèi)容與方式，言辭犀利又不失詼諧幽默的主線風(fēng)格，營(yíng)造輕松的授課環(huán)境，旨在培養(yǎng)提高HR精英的管理素質(zhì)，為中國(guó)企業(yè)管理層、決策層提供更為優(yōu)化的系統(tǒng)性員工管理方案，從根本上減少、預(yù)防企業(yè)的勞資糾紛，促進(jìn)企業(yè)與員工和諧關(guān)系，提高工作效率，全力為打造中國(guó)優(yōu)質(zhì)公司企業(yè)貢獻(xiàn)力量！
梁偉權(quán)老師培訓(xùn)風(fēng)格與特色
梁偉權(quán)老師受邀于全國(guó)各地的培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達(dá)20000多家，處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件。真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中，以實(shí)例探尋解決方法，講解深入淺出，內(nèi)容系統(tǒng)全面，易學(xué)易用；啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，理論聯(lián)系實(shí)際，突出實(shí)用技巧和方法； 案例分析，激發(fā)自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。
其培訓(xùn)特色為：
課程采用互動(dòng)式的授課方式，通過案例分析、專業(yè)診斷、專業(yè)測(cè)評(píng)相結(jié)合的教學(xué)手段，激勵(lì)學(xué)員不斷拓展思路、提出問題，并探索解決問題的最佳方法。
在實(shí)際操作過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題和疑難，本課程將對(duì)此梳理若干主線，采用案例模式分別予以說明。
接受過梁偉權(quán)老師培訓(xùn)輔導(dǎo)的企業(yè)（僅列出部分客戶，排名不分先后）
華北油田管理局、中國(guó)水利電力物資公司、東風(fēng)日產(chǎn)、韓國(guó)北京和信汽車、萬寶冷機(jī)集團(tuán)、廣州輕工貿(mào)集團(tuán)、金羚洗衣機(jī)集團(tuán)、新寶電器股份、南方電網(wǎng)、南方電網(wǎng)惠州蓄能水電廠、國(guó)家電網(wǎng)新野電業(yè)局、國(guó)家電網(wǎng)河南許昌供電公司、云南電網(wǎng)大理供電局、長(zhǎng)大公路集團(tuán)、長(zhǎng)宏公路、廣鋁集團(tuán)、翔峰集團(tuán)、中山大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、永紅服裝配件集團(tuán)、考邁托集團(tuán)、廣州日用五金、佛山聯(lián)動(dòng)科技、東莞創(chuàng)豐、創(chuàng)穎實(shí)業(yè)、東碩科技、中大中鳴科技、奧地利索恩照明、新加坡赫比電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、潔亞城市環(huán)保、美國(guó)溢隆實(shí)業(yè)、法國(guó)凱捷數(shù)據(jù)處理、臺(tái)灣崧尉股份、愛創(chuàng)域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、山西華杰集團(tuán)、山西大昌集團(tuán)、河北旭陽化工集團(tuán)、信和光柵、臺(tái)灣先力光電、毅鑫自動(dòng)化、新羅機(jī)電、星業(yè)科技、再鑫儀器、美西樂士、卡爾諾網(wǎng)絡(luò)、卓訊網(wǎng)絡(luò)、滿堂紅(中國(guó))地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政、建設(shè)銀行廣東省分行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、家庭醫(yī)生雜志社、全球通大酒店、家園連鎖酒店、致信酒店、中通生化、佛山華生化工、嬌妍日用品、斯德寶香精香料、泛亞聚酯、深圳三威塑膠、深圳農(nóng)裕農(nóng)化、華之粹生態(tài)科技、恒潔衛(wèi)浴、長(zhǎng)谷陶瓷、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類專賣連鎖、大千鋼琴、歡樂反斗城玩具、新世紀(jì)印刷、南光攝影器材、點(diǎn)石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、恒之杰表業(yè)、中山醫(yī)藥、香雪制藥股份、致信藥業(yè)、明園園林、國(guó)匯保險(xiǎn)、百潤(rùn)捷物流、大同搬屋、金達(dá)航運(yùn)等。
梁偉權(quán)老師培訓(xùn)課程
1、《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的深刻剖析
2、《和諧勞資關(guān)系與沖突管理》
3、《加強(qiáng)員工人文關(guān)懷 構(gòu)建和諧勞資關(guān)系 打造勞資雙贏策略》
4、勞動(dòng)合同法及世界金融危機(jī)下企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)
5、勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)影響及應(yīng)對(duì)策略
6、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理實(shí)務(wù)、應(yīng)訴技巧與人力資源熱點(diǎn)問題
7、企業(yè)在合同簽訂及履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范
8、員工跳槽、離職、辭退管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
9、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
10、員工管理（工傷、病/休假、工時(shí)及加班）及風(fēng)險(xiǎn)控制
11、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的裁員風(fēng)險(xiǎn)控制
12、勞務(wù)派遣、人事外包策略及異地員工勞動(dòng)關(guān)系管理技巧和風(fēng)險(xiǎn)控制
13、《社會(huì)保險(xiǎn)法》和《工傷保險(xiǎn)條例》下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
14、簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)該注意的事項(xiàng)及相關(guān)條款要求
15、職業(yè)病預(yù)防、工傷管理等方面的法律法規(guī)以及風(fēng)險(xiǎn)防范
16、人力資源外包在構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的作用
17、企業(yè)發(fā)生員工投訴的具體案例和應(yīng)對(duì)措施
18、《工傷保險(xiǎn)條例》操作技巧、勞動(dòng)合同簽定變更與企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧
19、《勞動(dòng)合同法》、《電力法》、《物權(quán)法》實(shí)施下的用工風(fēng)險(xiǎn)防范
20、供電企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
客戶對(duì)梁偉權(quán)老師課程的評(píng)價(jià)：
講課風(fēng)趣幽默，學(xué)員們能在愉快輕松的環(huán)境中牢記內(nèi)容，語言犀利，富于哲理性！
能以最新的案例現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員討論分析，注重方法而不是只照本宣書。
案例真實(shí)、新穎，對(duì)我們?nèi)蘸蠊芾砉居泻艽蟮慕梃b作用！要從規(guī)章制度方面開始完善，防范于未然。
引導(dǎo)學(xué)員思考分析問題，真正提高預(yù)防和處理糾紛的能力，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，互動(dòng)性強(qiáng)，講課內(nèi)容實(shí)用性高！
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家人力資源法務(wù)咨詢師
廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系在線 首席 顧問
中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì) 高級(jí) 顧問
中山大學(xué) 南方學(xué)院 社會(huì)導(dǎo)師
國(guó)家人社部人力資源法務(wù)咨詢師考證培訓(xùn)講 師
中國(guó)管理研究院勞資關(guān)系管理研究所首席研究員
中國(guó)人力資源開發(fā)研究CPM華南區(qū)主任
中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程辦公室華南區(qū)主任
佛山市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)專家委員
廣州人事局國(guó)際人才交流協(xié)會(huì)常務(wù)理事
廣州市勞動(dòng)保障法律監(jiān)督員
榮獲“中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)組委會(huì)”十佳培訓(xùn)師稱號(hào)
具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問, 專門從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類勞動(dòng)糾紛案件, 提供勞動(dòng)爭(zhēng)議咨詢與仲裁代理服務(wù);以其二十多年的工作經(jīng)歷,參加過由國(guó)家經(jīng)委、團(tuán)中央舉辦的第四期全國(guó)優(yōu)秀青年廠長(zhǎng)（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班,曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部。以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過3個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司高層的管理工作;
能準(zhǔn)確把握公司各類疑難勞動(dòng)法律關(guān)系，并能提供企業(yè)解決這些疑難案件的方案，為企業(yè)提供行之有效的幫助,親自主持實(shí)施一家四星級(jí)酒店近500名員工的裁員方案的運(yùn)作。曾多次為外資、民營(yíng)企業(yè)提供勞動(dòng)法規(guī)咨詢、顧問服務(wù)和專業(yè)培訓(xùn)，主張培訓(xùn)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、講授實(shí)際內(nèi)容、解決實(shí)際問題。
能準(zhǔn)確把握各類疑難勞動(dòng)法律關(guān)系，并提供解決方案，以抓專業(yè)的角度推動(dòng)和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。入選《中國(guó)知名專家學(xué)者辭典》、《中國(guó)驕傲•共和國(guó)功勛專家》、《中國(guó)當(dāng)代人力資源》、《感動(dòng)中國(guó)--時(shí)代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國(guó)改革功勛先鋒人物》。
接受過中央電視臺(tái)、廣東電視臺(tái)、廣州電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)、花都電臺(tái)和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪;最近《應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風(fēng)窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國(guó)勞動(dòng)管理方面存在的一些問題,特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。
梁偉權(quán)老師個(gè)人音像圖書著作
書籍：《人力資源部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》
《勞動(dòng)法律法規(guī)實(shí)操指引》
《勞動(dòng)法律法規(guī)實(shí)用操作與風(fēng)險(xiǎn)防范指引手冊(cè)》
《企業(yè)員工關(guān)系管理全景實(shí)戰(zhàn)教案》
光碟：《人力資源部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》
《<工傷保險(xiǎn)條例>修改意見稿的研讀及企業(yè)工傷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防實(shí)務(wù) 》
《<勞動(dòng)合同法>下用工風(fēng)險(xiǎn)防范與員工關(guān)系管理》
《企業(yè)勞資風(fēng)險(xiǎn)管控》- -從三大必輸漏洞談起
梁偉權(quán)老師課程體系
作為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)勞資問題解決專家，梁偉權(quán)老師憑借多年人力資源決策層的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)勞動(dòng)法的刻苦鉆研，研發(fā)出一套適應(yīng)時(shí)代特色的課程培訓(xùn)方案。梁老師在全國(guó)各地巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達(dá)2000多家，真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。梁老師長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)的人力資源管理顧問和法律顧問，專門從事人力資源管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，對(duì)于企業(yè)管理過程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），每次應(yīng)邀講課都會(huì)對(duì)企業(yè)的行業(yè)、性質(zhì)等做大致了解，以制定講課內(nèi)容與方式，言辭犀利又不失詼諧幽默的主線風(fēng)格，營(yíng)造輕松的授課環(huán)境，旨在培養(yǎng)提高HR精英的管理素質(zhì)，為中國(guó)企業(yè)管理層、決策層提供更為優(yōu)化的系統(tǒng)性員工管理方案，從根本上減少、預(yù)防企業(yè)的勞資糾紛，促進(jìn)企業(yè)與員工和諧關(guān)系，提高工作效率，全力為打造中國(guó)優(yōu)質(zhì)公司企業(yè)貢獻(xiàn)力量！
梁偉權(quán)老師培訓(xùn)風(fēng)格與特色
梁偉權(quán)老師受邀于全國(guó)各地的培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達(dá)20000多家，處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件。真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中，以實(shí)例探尋解決方法，講解深入淺出，內(nèi)容系統(tǒng)全面，易學(xué)易用；啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，理論聯(lián)系實(shí)際，突出實(shí)用技巧和方法； 案例分析，激發(fā)自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。
其培訓(xùn)特色為：
課程采用互動(dòng)式的授課方式，通過案例分析、專業(yè)診斷、專業(yè)測(cè)評(píng)相結(jié)合的教學(xué)手段，激勵(lì)學(xué)員不斷拓展思路、提出問題，并探索解決問題的最佳方法。
在實(shí)際操作過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題和疑難，本課程將對(duì)此梳理若干主線，采用案例模式分別予以說明。
接受過梁偉權(quán)老師培訓(xùn)輔導(dǎo)的企業(yè)（僅列出部分客戶，排名不分先后）
華北油田管理局、中國(guó)水利電力物資公司、東風(fēng)日產(chǎn)、韓國(guó)北京和信汽車、萬寶冷機(jī)集團(tuán)、廣州輕工貿(mào)集團(tuán)、金羚洗衣機(jī)集團(tuán)、新寶電器股份、南方電網(wǎng)、南方電網(wǎng)惠州蓄能水電廠、國(guó)家電網(wǎng)新野電業(yè)局、國(guó)家電網(wǎng)河南許昌供電公司、云南電網(wǎng)大理供電局、長(zhǎng)大公路集團(tuán)、長(zhǎng)宏公路、廣鋁集團(tuán)、翔峰集團(tuán)、中山大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、永紅服裝配件集團(tuán)、考邁托集團(tuán)、廣州日用五金、佛山聯(lián)動(dòng)科技、東莞創(chuàng)豐、創(chuàng)穎實(shí)業(yè)、東碩科技、中大中鳴科技、奧地利索恩照明、新加坡赫比電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、潔亞城市環(huán)保、美國(guó)溢隆實(shí)業(yè)、法國(guó)凱捷數(shù)據(jù)處理、臺(tái)灣崧尉股份、愛創(chuàng)域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、山西華杰集團(tuán)、山西大昌集團(tuán)、河北旭陽化工集團(tuán)、信和光柵、臺(tái)灣先力光電、毅鑫自動(dòng)化、新羅機(jī)電、星業(yè)科技、再鑫儀器、美西樂士、卡爾諾網(wǎng)絡(luò)、卓訊網(wǎng)絡(luò)、滿堂紅(中國(guó))地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政、建設(shè)銀行廣東省分行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、家庭醫(yī)生雜志社、全球通大酒店、家園連鎖酒店、致信酒店、中通生化、佛山華生化工、嬌妍日用品、斯德寶香精香料、泛亞聚酯、深圳三威塑膠、深圳農(nóng)裕農(nóng)化、華之粹生態(tài)科技、恒潔衛(wèi)浴、長(zhǎng)谷陶瓷、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類專賣連鎖、大千鋼琴、歡樂反斗城玩具、新世紀(jì)印刷、南光攝影器材、點(diǎn)石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、恒之杰表業(yè)、中山醫(yī)藥、香雪制藥股份、致信藥業(yè)、明園園林、國(guó)匯保險(xiǎn)、百潤(rùn)捷物流、大同搬屋、金達(dá)航運(yùn)等。
梁偉權(quán)老師培訓(xùn)課程
1、《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的深刻剖析
2、《和諧勞資關(guān)系與沖突管理》
3、《加強(qiáng)員工人文關(guān)懷 構(gòu)建和諧勞資關(guān)系 打造勞資雙贏策略》
4、勞動(dòng)合同法及世界金融危機(jī)下企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)
5、勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)影響及應(yīng)對(duì)策略
6、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理實(shí)務(wù)、應(yīng)訴技巧與人力資源熱點(diǎn)問題
7、企業(yè)在合同簽訂及履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范
8、員工跳槽、離職、辭退管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
9、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
10、員工管理（工傷、病/休假、工時(shí)及加班）及風(fēng)險(xiǎn)控制
11、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的裁員風(fēng)險(xiǎn)控制
12、勞務(wù)派遣、人事外包策略及異地員工勞動(dòng)關(guān)系管理技巧和風(fēng)險(xiǎn)控制
13、《社會(huì)保險(xiǎn)法》和《工傷保險(xiǎn)條例》下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
14、簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)該注意的事項(xiàng)及相關(guān)條款要求
15、職業(yè)病預(yù)防、工傷管理等方面的法律法規(guī)以及風(fēng)險(xiǎn)防范
16、人力資源外包在構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的作用
17、企業(yè)發(fā)生員工投訴的具體案例和應(yīng)對(duì)措施
18、《工傷保險(xiǎn)條例》操作技巧、勞動(dòng)合同簽定變更與企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧
19、《勞動(dòng)合同法》、《電力法》、《物權(quán)法》實(shí)施下的用工風(fēng)險(xiǎn)防范
20、供電企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
客戶對(duì)梁偉權(quán)老師課程的評(píng)價(jià)：
講課風(fēng)趣幽默，學(xué)員們能在愉快輕松的環(huán)境中牢記內(nèi)容，語言犀利，富于哲理性！
能以最新的案例現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員討論分析，注重方法而不是只照本宣書。
案例真實(shí)、新穎，對(duì)我們?nèi)蘸蠊芾砉居泻艽蟮慕梃b作用！要從規(guī)章制度方面開始完善，防范于未然。
引導(dǎo)學(xué)員思考分析問題，真正提高預(yù)防和處理糾紛的能力，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，互動(dòng)性強(qiáng)，講課內(nèi)容實(shí)用性高！
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：2015年最新勞動(dòng)法工資集體協(xié)商實(shí)務(wù)與違紀(jì)員工管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：2015年最新勞動(dòng)法工資集體協(xié)商實(shí)務(wù)與違紀(jì)員工管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||