˜ 培訓(xùn)對象：研發(fā)中心、工程技術(shù)部高層領(lǐng)導(dǎo)；負責新產(chǎn)品開發(fā)的項目經(jīng)理及參與項目的執(zhí)行人員；產(chǎn)品工程、
工藝工程及其他職能部門經(jīng)理及相關(guān)人員

課程背景：項目管理其實很簡單，周老師根據(jù)自己多年在國內(nèi)外跨國公司的親身經(jīng)歷把項目管理過程總結(jié)為：
設(shè)定目標+制定計劃+采取行動+檢討結(jié)果四個步驟，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)出《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》這門重操作、
重實際應(yīng)用的項目管理課程。

本課程用簡潔和直截了當?shù)娘L格，給你帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的故事與現(xiàn)身說法，讓深陷項目困
擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調(diào)知識的運用，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)
用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期、費用超支等具體問題。

課程目標：
如何當好項目經(jīng)理；
任何充當優(yōu)秀的項目小組成員；
如何制定項目管理的戰(zhàn)略與實施計劃；
如何運用QFD、WBS、CPM以及項目管理軟件等工具來有效地管理項目；
怎樣保證項目的交付結(jié)果滿足客戶的要求；
如何控制項目的范圍、進度、成本、質(zhì)量等；
培訓(xùn)形式：咨詢式培訓(xùn)，講師授課、小組討論，案例分析，情景模擬

課程大綱：
§ 項目與項目管理概論
§ 項目管理的運作過程與知識體系
§ 汽車行業(yè)項目管理的特點
§ 項目管理的思維理念，工具與技術(shù)
§ 項目管理四步法第1步：啟動項目
§ 明確項目需求
-理解項目需求 – 需求調(diào)查
-讓客戶提交書面的項目建議書（RFP）
-通過質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性
§ 將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理的目標
§ 實戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某項目的需求并完成該項目的需求文件
§ 組建項目團隊
-項目經(jīng)理的職責、權(quán)力、必備能力
-如何充當優(yōu)秀的項目小組成員
§ 項目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：智能式、矩陣式、項目式
§ 項目管理四步法第2步：計劃項目
§ 項目計劃的作用
§ 項目計劃的內(nèi)容
§ 制定項目計劃的方法
§ 項目范圍計劃 - WBS
-確定項目范圍 – WBS；
-WBS 的定義與作用
-WBS 的編碼
-WBS 的開發(fā)方法

§ 實戰(zhàn)訓(xùn)練2：確定某項目的工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)
§ 項目進度計劃
§ 項目階段劃分與里程碑的確定
-編制項目的進度表
-確定活動的執(zhí)行順序
-繪制網(wǎng)絡(luò)圖
-估計活動的工期
-確定關(guān)鍵路徑
-制定進度表
-項目管理軟件Project 2003的應(yīng)用
§ 實戰(zhàn)訓(xùn)練3：確定某項目的網(wǎng)絡(luò)圖，估計工期并確定關(guān)鍵路徑
§ 項目資源與預(yù)算計劃
-資源計劃
-人員- 責任分配矩陣
-設(shè)備、材料等- 采購計劃
-估計項目成本
編制項目預(yù)算
§ 項目管理四步法第3步：實施、跟蹤、控制項目
-召開項目啟動動員大會
-發(fā)布項目信息
-創(chuàng)建高效的項目團隊
-跟蹤項目進展
-控制項目變更
-控制項目進度
-控制項目成本
-解決項目執(zhí)行過程中的問題與沖突
§ 實戰(zhàn)訓(xùn)練4：控制某項目的進度與成本

§ 項目管理四步法第4步：收尾項目
-核實項目的范圍
-檢查交付結(jié)果的質(zhì)量
-關(guān)閉項目合同
- 績效考核
-后續(xù)服務(wù)
-總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
-論功行賞
§ 課程內(nèi)容回顧
§ 問題與解答

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