中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上海 2015年3月24–25日 |
課程費(fèi)用：3680元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
高級(jí)倉儲(chǔ)管理與庫存控制課程，課堂上將對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉儲(chǔ)、庫存和物流總成本，提高倉儲(chǔ)的存儲(chǔ)能力、運(yùn)作能力等專項(xiàng)課題進(jìn)行研討，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。
課程詳情
庫存管理是企業(yè)運(yùn)營管理的重要部分，如何正確理解庫存管理的先進(jìn)理念與方法對(duì)企業(yè)成本管理至關(guān)重要。倉儲(chǔ)管理是企業(yè)物流管理的重要部分，其重要性正日益凸顯，是創(chuàng)造企業(yè)利潤的重要部分。如何建立正確的現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流管理理念是管理人員必須明確的前提，涉及的管理方法對(duì)現(xiàn)場效率與成本意義重大，這些是每一個(gè)倉儲(chǔ)管理人員必備的基本技能。
參加對(duì)象
供應(yīng)鏈、物流經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、倉庫主管等。
課程大綱
第一天（3月24日）
一.如何正確理解庫存管理
1.幾個(gè)問題理解庫存與倉儲(chǔ)管理
2.庫存與倉儲(chǔ)的基本概念
3.庫存的作用
4.庫存的主要分類
5.庫存與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)
6.庫存周轉(zhuǎn)率的意義
7.不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的參考
二.供應(yīng)鏈中的庫存管理
1.供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
2.供應(yīng)鏈管理的四個(gè)轉(zhuǎn)變（對(duì)庫存管理的意義）
3.傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn)
4.供應(yīng)鏈庫存控制策略
5.新的庫存管理模式VMI
6.案例：DELL的VMI模式
第二天（3月25日）
三.庫存控制的基本方法
1.庫存控制的基本目標(biāo)是什么？
2.庫存控制的基本思路：28原理、適度庫存
3.ABC法則的具體應(yīng)用
4.練習(xí)：如何正確區(qū)分ABC物料
5.ABC物料的管理策略
6.訂貨點(diǎn)庫存控制的基本思路
7.定期與定量控制方法
8.什么是經(jīng)濟(jì)批量？
9.帳、卡、物原則
10.安全庫存的產(chǎn)生
四.現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理
1.企業(yè)倉儲(chǔ)管理面臨的挑戰(zhàn)
2.倉儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變
3.從傳統(tǒng)倉儲(chǔ)管理向現(xiàn)代物流管理的轉(zhuǎn)變
4.什么是良好的倉儲(chǔ)管理？
5.如何理解倉儲(chǔ)現(xiàn)場的5S？
6.什么是倉儲(chǔ)的定置管理？
7.如何做好倉儲(chǔ)現(xiàn)場的定置管理？
8.倉儲(chǔ)的類型與規(guī)劃
9.存儲(chǔ)與分撥倉庫的區(qū)別
10.如何提高倉庫空間利用率
11.幾種典型倉儲(chǔ)方式：密集、巷道。。。
12.倉儲(chǔ)作業(yè)的基本內(nèi)容
13.倉儲(chǔ)作業(yè)的目標(biāo)與流程
15.幾種典型作業(yè)的分析
16.材料的準(zhǔn)確性
17.庫存盤點(diǎn)的方法
18.物料搬運(yùn)作業(yè)的優(yōu)化方法
19.儲(chǔ)位布置的幾個(gè)原則
20.案例：如何設(shè)計(jì)合理的儲(chǔ)位滿足FIFO？
21.主要存儲(chǔ)方式的選擇
22.倉儲(chǔ)管理的料架與容器
23.物料保管與保養(yǎng)的區(qū)別在哪里？
24.倉儲(chǔ)管理的主要績效評(píng)估
講師簡介
朱老師 老師
【工作經(jīng)歷】
2005.2-今 上海普濱信息技術(shù)有限公司供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目經(jīng)理。
2003.3-2005.2 著名跨國企業(yè)PARKER DENISON中國工廠物流部采購供應(yīng)及物流管理工作。
2002.2-2003.3 上海舒樂財(cái)務(wù)咨詢有限公司專職采購與物流管理咨詢。從事企業(yè)采購、流庫存管理咨詢、管理流程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)工作。
2001.3-2002.3 德國OBI獨(dú)資歐倍德(中國)管理系統(tǒng)有限公司（總部）商場技術(shù)采購經(jīng)理。
負(fù)責(zé)企業(yè)采購技術(shù)、供應(yīng)商管理及物流管理工作。
2000.3-2001.3 著名法國靈智集團(tuán)(EuroRscg)上海精實(shí)營銷咨詢有限公司采購部主任。從事國際著名品牌商品及配套營銷商品采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)奈锪鞴芾砼c內(nèi)部培訓(xùn)工作，修改與制定采購工作ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1997.7-2000.3 日本著名上市公司在華全額投資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司任資材課系長、副課長（不設(shè)課長）。從事企業(yè)主、輔材料采購、倉儲(chǔ)與物流管理工作。起草建立采購、物流流程與供應(yīng)商管理制度；主持建立日本行業(yè)A類質(zhì)量供應(yīng)體系；為ISO9000質(zhì)量認(rèn)證作基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
1995.7-1997.7 中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)企業(yè)物料采 購供應(yīng)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、通關(guān)直至產(chǎn)品全球營銷之供應(yīng)鏈及其物流管理工作。
1992.7-1995.7 中外合資上海港龍銅材有限公司擔(dān)任工廠進(jìn)出口部經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)全球采購、銷售、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪鞴芾砉ぷ�，同時(shí)從事公司涉及海關(guān)、商檢之進(jìn)出口業(yè)務(wù)。
1987.7-1992.7 大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入上海重型機(jī)器廠（屬上海電氣集團(tuán)），上海市機(jī)械質(zhì)量管理協(xié)會(huì)會(huì)員、專職QC技術(shù)員、助理工程師,從事技術(shù)與質(zhì)量管理工作。從事機(jī)械加工機(jī)件的技術(shù)與質(zhì)量工作、車間現(xiàn)場負(fù)責(zé)機(jī)械產(chǎn)品加工工藝與技術(shù)工作，同時(shí)從事委外加工現(xiàn)場質(zhì)量控制、ISO9000質(zhì)量體系基礎(chǔ)工作等。
【課程特色】
授課推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享；企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務(wù)流程、管理體系與組織架構(gòu)的立體診斷繼而提供解決方案。
【最擅長的培訓(xùn)課程】
《采購成本控制與供應(yīng)商管理》
《倉庫管理與庫存控制》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
《采購管理實(shí)務(wù)》
《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》
《供應(yīng)鏈管理下的倉庫運(yùn)作》
《供應(yīng)商評(píng)估、選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理》
【服務(wù)企業(yè)&成功案例】
ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團(tuán)、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團(tuán)、東芝、西岱爾、安費(fèi)諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產(chǎn)汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機(jī)器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、科動(dòng)控制系統(tǒng)、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達(dá)電通、好孩子、美的電器、中國移動(dòng)、中國電信、上海益民一廠集團(tuán)、中石油、中海油、寶德強(qiáng)、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項(xiàng)、熙可食品、華潤電力、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設(shè)備、美芝、瑞士立達(dá)、大陸汽車電子等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：倉儲(chǔ)管理與庫存控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：倉儲(chǔ)管理與庫存控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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