年初是制定年度目標與計劃的時候,如果位團隊一年的工作指明方向,如何為團隊制定科學合理的目標是管理者最重要和最核心的責任。制定目標和計劃的工具有哪些？如何應用，歡迎參與本講座。通過學習將使您：
1. 明確目標及目標管理的實質；
2. 掌握目標管理與計劃控制操作過程及內容；
3. 掌握目標管理與計劃控制過程中常用的工具和方法；
4. 掌握如何通過目標管理與計劃控制持續(xù)提升員工，部門和公司的績效。
歡迎您走進世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓練課堂！

適合對象：企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。
授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。
課程時間：0.5天

課程大綱：
模塊一、認識目標管理： 全面掌握目標管理的核心理念
1. 目標管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法？
2. 目標管理是什么？實施目標管理的根本目的是什么？
3. 我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？
4. 目標管理的5大核心理念
5. 所有的目標都是通過行動實現的，目標轉化成員工行動才有意義。
6. 游戲體驗及分享
模塊二、目標的制定：幫你掌握制定目標的程序、方法及工具（重點）

1. 目標制定的1個核心思想
2. 目標制定的2方面技巧，目標太多怎么辦？
3. 目標的3個層次
4. 目標的4大內容
5. 目標制定的5大原則
6. 目標制定的6大步驟
7. 目標統一，達成共識的7大技巧
8. 目標制定案例演練

模塊三、計劃管理及計劃控制：掌握計劃的要點以及計劃控制的過程
1. 不能計劃或者沒有計劃就等于正在計劃失敗
2. 計劃制訂的程序與要領，計劃控制的形態(tài)與問題的種類
3. 計劃的制定工具KPA+CSF應用及演練
4. 計劃跟蹤檢查的目的是什么？
5. 計劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？
6. 成功計劃的5要素
7. 計劃制定的現場案例演練及分享