【課程背景】
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，許多房地產(chǎn)開發(fā)公司在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，由于缺乏系統(tǒng)的成本控制思想，最終導(dǎo)致項(xiàng)目總體成本無(wú)法有效控制。做好成本管理必須在開發(fā)過(guò)程的關(guān)鍵時(shí)間，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵崗位開展精細(xì)化管理，成本管理才能卓有成效，我們稱之為成本管理“關(guān)鍵時(shí)刻”。
本課程超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，通過(guò)分析房地產(chǎn)開發(fā)公司在成本控制中存在的種種問(wèn)題，主要涉及：置地、前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、啟動(dòng)、合同、招投標(biāo)、造價(jià)、施工、竣工、預(yù)決算、采購(gòu)、核算、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)成本管控策略。通過(guò)全流程理論的導(dǎo)入，構(gòu)建基于全面的房地產(chǎn)成本控制體系，將房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)納入這一控制體系，從而達(dá)到在時(shí)間、成本、質(zhì)量等方面為顧客提供性價(jià)比最好的產(chǎn)品與服務(wù)，達(dá)到公司效益最大化。
此次培訓(xùn)特邀地產(chǎn)界實(shí)戰(zhàn)派專家主講，深度剖析標(biāo)桿地產(chǎn)經(jīng)典案例與成本管控工具，全方位解讀成本全流程控制重點(diǎn)、難點(diǎn)。破解標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成熟的管理模式和成本控制手段，具有較強(qiáng)的實(shí)際操作與借鑒價(jià)值。

【課程收益】
1、掌握房地產(chǎn)從拿地到交付全過(guò)程成本管控策略。
2、掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程重點(diǎn)環(huán)節(jié)工程造價(jià)（成本）控制方法與技術(shù)處理手段。
3、深度剖析知名標(biāo)桿企全真案例，獲取其多年的管理精髓和成本管控工具操作方法。
4、課程注重技術(shù)性、規(guī)范性和實(shí)務(wù)性實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。并提供大量實(shí)操工具和模板，做到即學(xué)即用。

【課程對(duì)象】
1、各房地產(chǎn)行政主管部門、房地產(chǎn)企業(yè)、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、工程造價(jià)（定額）等單位。
2、各房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等。
3、各房地產(chǎn)企業(yè)前期、成本、投資、合約、開發(fā)、工程、設(shè)計(jì)、造價(jià)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、審計(jì)、人力、技術(shù)、法務(wù)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人。
4、各房地產(chǎn)成本咨詢、工程咨詢、投資、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、高等院校、科研機(jī)構(gòu)等單位。
 
【課程大綱】
一、2015新政下成本的管理變化
1、土地政策的變化
2、金融政策變化
3、全面成本的構(gòu)成
4、如何確定產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)率以確定成本
5、將客戶目標(biāo)納入成本目標(biāo)管理
6、成本管理需要關(guān)注的全過(guò)程與細(xì)節(jié)
7、供應(yīng)鏈管理
8、跨職能合作

二、成本控制的職場(chǎng)裝備
1、了解成本控制理念已成企業(yè)管理之需
2、成本控制經(jīng)理必備的兩大素質(zhì)與六項(xiàng)技能
3、成本控制經(jīng)理容易陷入的四大誤區(qū)

三、如何科學(xué)的制定成本目標(biāo)
1、何時(shí)形成成本目標(biāo)
2、選定預(yù)算對(duì)象
3、選定合適人選
4、跨部門協(xié)作、公司審批下發(fā)
5、便于操作與實(shí)施

四、開發(fā)成本與立項(xiàng)階段的成本控制策略
1、房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成
2、整體成本的控制
3、項(xiàng)目開發(fā)成本的管理
4、成本核算的四大步驟和七大項(xiàng)目
5、立項(xiàng)階段的成本控制

五、設(shè)計(jì)階段的成本控制策略
1、設(shè)計(jì)成本的控制
2、施工圖預(yù)算
3、限額設(shè)計(jì)
4、設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià) .

六、招投標(biāo)階段的成本控制策略
1、建設(shè)發(fā)包的投資控制
2、招標(biāo)文件的編制 .
3、工程量清單報(bào)價(jià) ....
4、工程評(píng)標(biāo)的實(shí)施
5、工程合同價(jià)的確定

七、采購(gòu)階段的成本控制策略
1、項(xiàng)目采購(gòu)成本的控制
2、降低采購(gòu)成本的六項(xiàng)措施

八、施工階段的成本控制
1、工程造價(jià)管理
2、 施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制
3、 工程變更的成本控制

九、交付階段的成本控制策略
1、竣工階段的工程造價(jià)結(jié)算
2、工程造價(jià)決算的編制

十、營(yíng)銷與保修服務(wù)階段的成本控制策略
1、營(yíng)銷過(guò)程的成本控制
2、廣告預(yù)算的成本控制
3、保修服務(wù)的成本控

十一、標(biāo)桿企業(yè)全過(guò)程成本精細(xì)化管理案例分享
◆ 總體案例分享1
◆ 總體案例分享2
◆ 總體案例分享3
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流、解答問(wèn)題。